創業計劃書編寫步驟

　　寫創業計劃書有哪些步驟，寫創業計劃書的內容是什麼。怎樣寫一篇創業計劃書。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　第一階段：經驗學習

　　第二階段：創業構思

　　第三階段：市場調研

　　第四階段：方案起草

　　創業方案全文

　　寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然後要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

　　***1***市場機遇與謀略;

　　***2***經營管理;

　　***3***經營團隊;

　　***4***財務預算;

　　***5***其他與聽眾有直接關係的;資訊和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最後修飾階段

　　首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最後，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然後列印、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　***1***你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

　　***2***你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

　　***3***你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

　　***4***你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。

　　***5***你的創業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。

　　***6***你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

　　***7***你的創業計劃書能否打消投資者對產品***服務***的疑慮。

　　如果需要，你可以準備一件產品模型。

　　篇2

　　創業計劃的組成部分

　　創業計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調查和分析、公司戰略、總體進度安排、風險因素的分析及應對、管理團隊、財務計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。

　　1.摘要

　　是創業計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面：

　　——本創業的宗旨及商業模式

　　——我們的產品及服務

　　——目標市場的描述和預測

　　——競爭優勢

　　——資金需求、資金籌措方法、銷售總彙、資產負債彙總表

　　——團隊概述

　　2.公司概述

　　公司概述應包括公司簡介、詳細的產品/服務描述、專利和相關技術以及它如何滿足關鍵的顧客需求。

　　3.市場調查和分析

　　主要是闡釋以下問題：

　　——顧客

　　——市場容量和趨勢

　　——競爭和各自的競爭優勢

　　——估計的市場份額和銷售額

　　——市場發展的走勢

　　4.公司戰略

　　闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　——營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升

　　——規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險

　　——製造和生產計劃：生產週期，裝置和改進

　　5.總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領域的重要書件

　　——收入

　　——收支平衡點和正現金流

　　——市場份額

　　——產品開發介紹

　　——主要合作伙伴

　　——融資

　　6.風險因素的分析及應對

　　評估一下你業務的主要風險***包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況***，以及對所預測風險的防範。

　　7.管理團隊

　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景***注意管理分工和互補***;介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

　　8.財務計劃

　　介紹公司的財務計劃***如財務年度報表、資金需求、預計收入報表、資產負債預計表、現金流量表***;並討論關鍵的財務表現驅動因素。

　　一定要討論如下幾個槓桿：

　　——毛利和淨利

　　——盈利能力和永續性

　　——固定的、可變的和半可變的成本

　　——達到收支平衡所需的月數

　　——達到正現金流所需的月數

　　9.假定公司能夠提供的利益

　　這是創業計劃的“賣點”，包括

　　——總體的資金需求

　　——在這一輪融資中需要的是哪一級

　　——如何使用這些資金

　　——投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

　　篇3

　　初步構想，逐漸細化

　　創業計劃書就是創業者計劃創立業務的書面概要，它對業務發展有明確的界定，同時，它也是衡量業務進展情況的標準。一個醞釀中的專案，往往各方面都很不確定，創業者可以通過制定創業計劃書，羅列出專案的優缺點，再逐條推敲，得到更清晰的認識。

　　誠然，制定完整的具有指導意義創業計劃書，創業者需要投入相當多的精力。那麼如何著手製定創業計劃書呢?南方人才市場創業指導的專家指出，在初步構想之後，要逐漸細化。構想階段的重點是關注與產品或服務有關的細節，例如產品處於什麼樣的發展階段?它的獨特性何在?銷售產品的途徑?消費者群有哪些?生產成本和售價如何確定?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?如何把出資者拉到企業的產品或服務中來以上種種，都是在計劃書撰寫之前應該詳細考慮的。透過創業計劃書的構思和細化，有意創業者就相當於提前在理論上把創業過程演練了一遍。

　　市場調查，知己知彼

　　沒有調查就沒有發言權，南方人才市場專家表示，制定創業計劃書的第二步就是進行市場調查，瞭解行情。

　　創業者要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇產品和服務時的影響。具體到進行市場調研的時候，調研者要同潛在顧客展開接觸，蒐集顧客購買此類產品的時間週期、誰在決定是否購買、如何防範別人模仿你的產品或服務、你的產品或服務憑什麼吸引目標市場中的消費者，以便制定銷售策略。

　　市場調查還包括對競爭對手的調查，例如競爭對手都是誰?他們的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?在調查階段，創業者還必須做好財務分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰略，詳細而精確地考慮實現目標所需的資金。

　　總之，創業計劃書要說服閱讀者，本企業不僅是行業中的有力競爭者，將來還可能會是確定行業標準的領先者。

　　綜合把握，通盤統籌

　　當以上兩方面準備充分後，就可以著手撰寫和修改創業計劃書了。一份完整的計劃書，在上述的幾項工作基礎上，還要重點構思市場機遇與開發謀略、產品與服務構思、競爭優勢、經營團隊等等。