有資金如何創業計劃書

　　生活在社會上的每一個人，只要有一點點理智，他的理想就是財富。要想擁有財富，必須尋求事業，但是怎樣才能開發自己的事業呢?所以“創業”這兩個字人人會寫。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　有資金如何寫創業計劃書

　　對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的專案，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一專案有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

　　其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

　　***1***創辦企業的目的——為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

　　***2***創辦企業所需多少資金?為什麼要這麼多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工瞭解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者***原有的或新來的***為企業的進一步發展提供資金。

　　正是基於上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。那麼，如何制訂創業計劃書呢?

　　那些既不能給投資者以充分的資訊也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

　　1.關注產品

　　在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多麼美妙、多麼令人鼓舞啊!”

　　2.敢於競爭

　　在創業計劃書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

　　3.瞭解市場

　　創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種型別的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

　　4.表明行動的方針

　　企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和裝置的成本是多少?企業是買裝置還是租裝置?解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　5.展示你的管理隊伍

　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍裡都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　6.出色的計劃摘要

　　創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及侷限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。”

　　沒有資金如何創業

　　一：先做起來

　　首先要理解創業的本質，創業本質的前提離不開思維，一開始就考慮資金，自己給自己設了一堵圍牆，裡面再好，你也無法進去。徦如你真的有了一大批資金，而你想的就不是創業，而是享受。只有在沒有資金的前提下才理想創業，尋求財富。

　　創業的主要資源是選擇專案，只要你選擇了專案，就先做起來再說，但是必須從小事做起，開始選擇小的項，這就是創業的過程，沒有創業的過程，就沒有創業的成功。但是，我們必須知道，不管哪一項事情，都要具備一些條件，就是說零資金創業，除了資金外還得必須具備的其他幾個條件。

　　沒有資金，首先與別人合作，讓別人選擇你的人力。加盟別人的企業，讓別人選擇你的地盤。有很多的企業在尋找合作伙伴，有很多企業在尋找加盟代理商。所以自己必須先做起來，從中學習別人的知識和經驗，等到時機成熟就可以擴大自己的經營，開自己的公司。在這個時代想創業可以說是比較容易的，有很多的企業可以免費加盟。有很多的專案可以低價出售。

　　二、 智力資源

　　如果你沒有吃苦耐勞的能力，就必須開發智力，***智力資源包括知識、技術、特長、經驗等***這一類開發必須要動腦子，多觀察社會的須求，時尚。發揮自己的特長，去創造各種新的專案，只要自己有了新的專案，就可以向外引資，很多的企業家都在尋找投資專案，別人出錢，你出技術，合作經營。

　　只要有知識就可以創造很多專案，比如在生活當中的吃、穿、住、行哪一行不可以去創新。但在創新的過程中不要從太複雜的東西去想，主要考慮社會的須求量。比如李某開發了一次性的筷子，人人要，天天要，須然是個小小的專案，但須求量很大，所以這個專案賣到幾十萬。另外現在的玩具市場發展前景最大，雖然現在的玩具多如牛毛，因為玩具天天可以更新，須求量又大，只要能夠在原來的基礎上創新，廠家就會買你的專利。

　　再說大一點的，如果你能夠在銷售業，建築業，或其他的行業中創造一套新的運作模式，就會引起很多企業家的重視，可以合作，可以出賣。在2005年一個是中專學歷的人，給一家營銷公司打工，在打工期間關注了一些營銷上的知識，創造了一套新型的營銷模式，當時香港一家企業和國內一家企業爭著要買他的專利，後來我們國內一家公司的總裁何某用一百多萬元買下來，現在正在運作，年創利達幾個億。

　　用智力創業比用勞力創業容易得多，想開發的專案是無窮無盡的，只要你找到創業的門，理解創業的性質，挖掘自己創業的潛能，實際上是沒有很大的難度的。

　　三、自然資源

　　自然資源就是自己身邊的一切環境***包括智力***。我們可以利用這些環境去發現問題，去觀察什麼地方須要改造，什麼地方須要完善。比如，氣侯的、環境的、歷史的、文化的、風俗民情的，土特產的，家傳的都可以開發出很多專案。在開發自然資源專案時，是因地之宜的，只有你自己熟悉自己身邊的環境，只要平時留意，善於觀察，你就覺得有很多地方可以開發專案。

　　比如趙廷忱先生髮表的一個事例：“張某在一家建築公司打工，通過平時細節地觀察，懂得一些建築行業的知識，就利用了這個自然資源。因為買房子的人不懂房子的質量，就打起了給買房的人看房子，在看房子的時侯主要檢查門窗、地板、頂棚、廚廁、水電等一系列的東西是否合格。第一次他給一位林先生一棟房子，林先生給了他500元錢，還說徦如我買了有問題的房子，不是500元錢能解決的。動動嘴皮子就能賺500元，更加激發了他的潛能，在2001年張某就註冊了一家看房公司”。

　　還有一個事例在資江中游有一位農民，住在江岸，正是水流急下的地方，每天都在為這個水流聲厭煩。後來買了我一份創業指南，他想在家搞養殖，在創業指南上看到了一個標題，《開發自然資源》。沒有內容，因為他買的是養殖專業，所以沒有其他的內容，但這六個字的標題讓他改變了主意，改變了人生。把養殖業的想法停了下來，每天在河岸上來回走動，通過兩個多月的時間，作出了一個策劃，要在這裡搞一個電站，因為沒有資金，找過我幾次。後來我給他找到了一位浙江老闆是專業投資電站的，在國內有很多的小型電站是他投資的。現在阮某就這家電站的股東。

　　只要我們去觀察身邊的一草一木，在細節的問題上多留一個心眼，到處都有黃金，只看自己想不想去撿。

　　以人論人，以事論事。哪種事適應哪種人，不管用什麼方法創業，因人、因事、因環境而定。比如一個建築工人，只能在建築上創新，或身邊看到的、接觸的東西去挖掘專案，不可能去做飛機的改進，或航天的指導。也就是說在創業中要量力而行。

　　“零”資金創業，不要誤解一分錢也不要就可以創業，沒有這麼簡單，神仙也難以做到，多少要投資一點，多少有一些風險。比如，你再聰明，開發出來的專案也必須要推廣，自己推廣打名片要錢，打電話要錢。別人推廣多少要點推廣費，如果引進別人的專案，技術資料要錢，選中別人的專案再便宜也要幾百元的版權費，就是沒有成功也不會退的。

　　所以特別提醒大家，如果1000元以下都不敢投資，心怕虧本，這麼小的風險都不敢承擔，就不要去浪費時間，不要去想創業的事，創業一定是有風險的，風險與利潤是成正比的.還是把自己的本職工作做好!