如何制定一個創業計劃

　　創業活動是一個國家或地區經濟活力的重要表現,創業活動強度逐步成為衡量一個國家或地區經濟潛力與可持續發展能力的核心指標之一。下面是由小編分享的，希望對你有用。

　　1、找出具有市場潛能的創業點子

　　企業點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什麼好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：

　　***1***這個點子是否合乎實際的需求?目前或未來會不會有生意可做?

　　***2***顧客的需求是否足以維持生計?目前市場的發展空間還很大，還是已佈滿了競爭對手?

　　***3***這個點子是否能轉為可做的生意?是否有相關的技術配合?產品或服務的成本是否在消費者能夠或願意負擔的範圍之內?

　　***4***你個人是否有所需的知識及技術?這個點子有沒有人試用過?其結果如何?為什麼?

　　***5***這個點子所需要的資金及經營模式是否超過自己的能力要求之外?

　　要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直覺來判斷。

　　2、制定縝密的計劃

　　所謂“創業計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，但除非你把創業當作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個非常縝密詳實的計劃。一個好的創業計劃大綱應包括以下內容：

　　1***整體概念的陳述

　　創業的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創業計劃。整體概念的陳述內容應包括創業點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。

　　2***產品或服務內容

　　產品或服務內容的描述應涵蓋製造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行業時可能會遭遇的阻礙。

　　3***市場

　　在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統計分析。典型的創業計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之後，你便能掌握價格的制定及瞭解競爭的環境。除此之外，計劃內容也說明市場的特點，如銷售方式、市場迴圈性，及政府的影響力等。

　　4***各種準備工作的進度表

　　要著手進行計劃的關鍵在於，擬一份創業所需工作的執行進度表。這份執行表應說載工作內容、執行時間;如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。

　　5***周密的預算

　　任何創業預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期徵兆。

　　3、創業資源

　　創業所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便於使用的。創業都要能在創業維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。可是，求人不如求己。你所投注的時間就是創業最最重要的資源。要是你自己不採取行動，創業過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關係深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支援打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了!老闆本身一定要開發並建立起一股吸引別人來捧場的熱莊。畢竟在事業草創期，只有老闆對未來的發展有信心，也只有他自己能執掌成敗的關鍵。

　　創業者創業的注意事項

　　1、積極利用現有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。

　　2、自己業務渠道

　　有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麼就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3、細緻準備必不可少

　　創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

　　4、儘量用足相關政策

　　政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　5、經商之道，以計為首

　　所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　6、決策問題

　　決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7、不要被勝利衝昏頭腦

　　自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　8、保持良好的心態

　　創業的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恆，堅持量變達到質變的過程。

　　9、尋找合適的創業合夥人

　　隨著各種社交網站的發展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到後來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關係和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上釋出新訊息同時也會從上面獲取其它的資訊，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創業的人尋找創業合夥人，針對這一點，合夥360創業社交網站應運而生。