怎麼做好公司的企業文化建設

　　做好公司的企業文化建設應該怎麼做呢?公司的企業文化建設一般有什麼方式?小編為你帶來了“做好企業文化建設”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何做好企業文化建設?

　　1指導思想

　　以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。

　　2年度工作目標

　　進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。

　　3企業文化建設應遵循和堅持的原則

　　1、系統性原則。

　　2、實效性原則。

　　3、以人為本原則。

　　4、堅持與時俱進原則。

　　4具體實施辦法

　　員工思想導向宣傳工作方面:

　　1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。

　　2、創立公司內部刊物，具體方案如下：

　　***1***、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;

　　***2***、刊物形式：雜誌;

　　***3***、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

　　***4***、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;

　　***5***、出版週期：每一個季度出版一期;

　　***6***關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　***7***、出版時間：計劃每兩個月出版一期;

　　3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

　　在公司牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

　　4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的牆壁上***或者黑板上***。

　　5、提煉公司員工行為規範。

　　為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

　　6、製作機動部崗位服務區域關係圖。

　　開展活動方面:

　　1、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。

　　2、開展員工技能知識競賽。

　　3、在全公司範圍內開展安全知識競賽。

　　4、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽。

　　5、組織一次年度優秀員工評比。

　　員工溝通:

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。

　　1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，瞭解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。

　　2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。

　　3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

　　4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

　　***來源：中國人才網***

　　5步做好企業文化建設

　　在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。而企業文化因為對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，變得越來越受到企業的重視。抓好企業文化建設成了企業穩定發展的關鍵。

　　01塑造價值觀

　　企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力啟用生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

　　02提高認識

　　實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

　　03培養企業精神

　　培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

　　04建立激勵機制

　　企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

　　05培養學習氛圍

　　學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨著知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

做好企業文化建設