加強企業財務管理的良策

　　企業財務管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿於企業經營管理的整個過程，是企業管理的核心。面對我國企業當前的現狀，企業有什麼良策來加強企業財務管理嗎?下面跟著小編一起來看看。

　　：加強對於企業資金的管理

　　資金管理是企業管理的核心內容，若要加強企業的資金管理，需要從以下幾個方面入手：一，採用合理並且有效的方法籌集資金;二，按照貨幣時間價值原則，嚴格地控制企業的短期借款以及長期借款，進而保證企業的利益率達到最高化;三，合理的使用公司的每一筆資金，與各部門之間進行及時的溝通以及協調，保證每一筆資金的流出都是合理的、經過嚴格控制的且沒有任何不必要的損耗的。

　　：實現企業財務與業務一體化

　　隨著企業的不斷髮展壯大，企業需要管理的環節也越來越多，因此，企業的財務管理應該逐漸滲透到企業的每一個部門，對於企業的每一個部門的每一項業務，都應該建立一定的財務管理制度，盡而完善企業的財務管理、規範企業的工作流程，實現企業財務和業務的一體化。對於一個企業來說，如果能夠實現財務管理和企業業務的共同發展，可謂是達到了企業財務管理的最高層次，或實現了企業業務和財務的完美融合。

　　：更新財務管理觀念

　　隨著國家經濟的發展以及提升，各大企業之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現白熱化現象的今天，各大企業必須學會更改現有的財務管理觀念，意識到財務管理對於一個企業的發展以及擴張的重要性。首先，企業的管理者們應該時常給員工進行一定的財務培訓，讓員工們意識到財務管理、投資的決策以及管理的重要性。同時，企業應該發動全體工作人員集體思考為企業融資的方法以及渠道，進而保證企業的資金的足夠化。同時財務部門的相關人員應該定時為大家分析目前公司的財務情況，讓大家意識到目前公司財務狀況，為日後財務管理做一定的鋪墊。

　　：提升企業的費用管理以及成本管理

　　有支出就應該有收入，只有這樣才能達到收支平衡。因此，對於企業的費用支出，我們一定要保證在支出以後能等價值的得到一定的報酬。例如，在品牌的推廣上，我們可以花費一定的費用在企業的品牌推廣上，但是同時我們也一定要評估一下該推廣手段是否能為企業贏得一定的報酬，而不能盲目的進行推廣，不計花費，不計資金的平衡情況。同時對於企業的生產成本也應該進行嚴格的控制，不能一味的生產，應該根據銷售情況進行合理的生產分析，要確保不會出現斷貨得的現象，同時也要保證不出現貨物積壓的現象。

　　：提升財會人員專業素質

　　對於一些大型企業來說，若想實現財會人員素質的提升，可以採用從外部招聘具有資深經驗的財會人員的方法，同時，對於內部已有的財會人員，要進行一定的理論上的以及實踐方面培訓，並定時進行考核，進而提升財會人員的專業素質，同時，對於考核成績不通過的人員，要施以一定的懲罰，進而讓他們瞭解到財務管理對於公司發展的重要性。對於一些中小型企業來說，首先，其要保證企業的財會人員一定是對於財務管理有一定認知的專業人才，另外，對於那些實踐經驗不是很豐富或者是財務管理能力不是很高的人員，也要進行一定的培訓，提升企業財會人員的專業能力以及專業素質，保證企業財務管理能力的提升，進而提升企業的經濟效益。

　　：實施全面預算管理

　　良好的企業運算管理是提升企業的管理水平的重要方法之一，企業預算管理指的是對於企業未來的發展做預先一步的行為安排以及行為打算，對於企業內部各個部門的各項資源事先進行合理並且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標井然有序的執行，進而保證企業的管理規範化、合理化。良好的企業預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，進而使企業能夠沿著實現預算好的軌跡行駛，而不至於出任何的差錯。實施全面預算管理不僅可以提升企業的經營管理水平，還有助於企業的發展以及企業經濟效益的提升。