企業財務管理資訊化協同模式

　　要想提升我國企業在市場中的競爭力，就必須加強對財務管理資訊化協同模式的應用，創新協同思想，建立完善的資訊系統。下面小編就進行探討。

　　的基本框架

　　要想發揮資訊化協同模式對於企業財務管理的積極作用，就必須逐步進行推進，把握好實施步驟。]首先，要按照企業總體發展目標確定財務管理資訊化建設的目標。目標是企業實施管理策略的基礎和根本要求，只有確定明確的目標才能按照要求進行規劃和管理，一般來講，企業的設立是為了謀求經濟效益，企業的一切活動都要以營利為最終的目的，財務管理也不例外;其次，要制定財務管理資訊化協同模式。協同模式是對傳統資訊化管理的改進與延伸，協同模式是在原始協同模式的基礎上結合企業現有的管理模式和管理內容而建立的，具有規範的準則和操作流程;最後，要對財務管理所需的資訊資源進行整合。隨著資訊科技的不斷髮展，資訊資源對於企業發展的作用日益突出，通過對資訊的整合不僅能夠分析企業目前所擁有的現狀，還能對未來的發展趨勢進行預測，從而更好的揚長避短，促進企業的長遠發展。

　　的特點

　　與傳統的資訊化管理模式相比，具有四個比較突出的特點：第一，具有較強的開放性，這主要表現在系統建立在開放的環境中並在開放的條件下發揮功能;第二，具有實時性。在現代企業競爭中，時間就是金錢，誰能在最短時間內對問題作出反應，誰就擁有了市場主動權，所以實時性是現代企業競爭的主要內容，而財務管理資訊化協同模式的建立能夠使企業在最短的時間內對已經出現或即將出現的事情做出決策和判斷;第三，協同模式規範性較強。在資訊化協同模式下，企業所實施的財務管理系統都是按照國際統一標準來建立的，從而更加方便管理，避免標準不統一的現象;第四，共享率較高。由於協同模式下建立的系統採用統一的標準，所以不同系統之間可以相互融合，對於資訊的共享率也較高，從而增強企業各部門之間的聯絡，提高財務管理的效率。

　　目前財務管理資訊化協同模式存在的問題

　　***一***企業內外部同時存在著資訊孤島的現象

　　目前，在大多數企業內所建立的財務管理系統都存在著資訊流通不暢的問題，因為系統是以部門為單位建立的，各部門都只從自身角度出發，以本部門利益最大化為目標，而忽略了企業整體的效益，而企業總部所建立的系統只是對各部門財務管理系統的簡單的拼接，而沒有對其進行整合與改善，從而使財務管理與企業其它業務之間存在很大的銜接問題，導致資訊傳遞也不通暢，資訊共享率較低，最終導致整個企業較為鬆散，甚至會出現決策失誤的現象，影響企業的正常執行。

　　***二***企業財務資訊系統管理制度不夠完善

　　制度是行動的準則和保障，只有建立完善的制度才能做到有據可依，但是由於我國企業對財務管理的資訊化協同模式的應用還處於摸索階段，相關準則和要求並不十分完善，導致企業資訊的安全性較差，相關責任也不明確。另外，現有的準則所包含的內容不夠全面，對於很多方面的問題都沒有涉及，所以企業在實際管理中經常出現操作人員胡亂處理資料的現象，從而使資訊的可信度下降，不僅會影響企業的財務管理水平，還會使企業出現決策性的失誤，限制企業的發展。

　　***三***相關複合型人才不能滿足實際要求

　　在協同模式下，對企業的工作人員提出了更高的要求，不僅要求他們能熟練掌握基本的業務能力，還要能夠利用資訊化的管理方法，熟練操作計算機，熟悉網路技術。但是，目前大部分企業所擁有的員工所具備的素質都不能滿足實際的要求，尤其對於一些資歷較老的員工，由於其年齡等原因的限制，他們對新事物的接受能力較差，尤其對於高新科技的掌握度更低，而且學習能力不夠，導致企業整體的資訊化水平不高，難以發揮資訊化協同管理模式對於財務管理的重要作用。