如何經營管理一家公司

　　現如今想要經營管理好一家公司是需要什麼方法的呢?如何做好公司的經營管理?小編為你帶來了“經營管理一家公司”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　一家好公司的管理鐵規

　　第一條鐵規：公司利益高於一切，團隊至高無上

　　公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。這裡所講的公司利益高於一切並不意味著不關心員工的正當權益，應理解為每名員工都應該把公司的利益放在首位，一起為公司的發展而努力。

　　團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，個人英雄主義已經不再符合時代的發展潮流，從業人員都應該遵守現代人約法三章的生存和工作方式。

　　第二條鐵規：以老闆的工作態度對待工作

　　個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。以老闆的工作態度來要求自己，才能把自身利益與公司利益相結合，以公司盈利為最大準則，在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責物件。

　　第三條鐵規：提高工作“預計性”

　　一個善於提前準備的人往往能或者更多成功的機會，什麼算是敬業的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，才會體現出自身的價值。

　　同樣地，比較物件還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。如果不想在工作上遭到指責與批評，提高工作的預計性才能夠改變局面。使得個人價值得以體現，並不是隨時可以取消的替代品，所以，在上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援之前就可以做出積極響應，成為團隊中不可或缺的一員。

　　第四條鐵規：原則問題不妥協

　　工作中，我們可能遇到不同的見解，但如果你打算堅持下來並期望有所作為原則問題一定要固執己見，不妥協。

　　那麼，怎樣才能把握好原則?很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。

　　第五條鐵規：養成規範的專業精神

　　各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程式中消失。

　　因為專業精神，就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。有的人做事永遠不能規範，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。規範是一種專業精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

　　第六條鐵規：主動、主動、再主動

　　主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。

　　因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，但這個依靠就是自己主動學習的精神。事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你主動虛心求教，老師們也不會討厭主動學習的“笨小孩”。

　　如何經營管理好一家服裝廠?

　　傳統操作理念仍是主角

　　儘管如今服裝業的裝置、設計自動化有了明顯進步，廣泛應用了自動設計系統、自動排板和裁剪系統等等，但是管理方式仍是傳統的。大量的手工勞動，一個人一臺機的模式是不能改變的，尤其是小型加工廠，受宥於經濟能力，作坊式的原始方式同樣存在。只不過誰的佈局得當，誰的管理方法更系統更有針對性，誰就能獲得效益。在管理的理念上，我得益於前輩和以前的同事，有以下幾點體會：

　　***1***預防為主的理念：老生常談卻最是要害。人人都懂，卻老是吃後悔藥。道道設防，前道為後道服務，而在最不起眼的地方漏人漏防，鑄成大錯。我的體會是“當心陰溝裡翻船”。私營老闆用人精簡固然不錯，但請記住，傳統管理的最大特點就是人盯人!一個人兼管多個管理職能難免會有疏漏。不能省的人不要省!

　　***2***技術至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技術是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點，有些工廠評選星級員工、明星員工，重獎技術革新、技術發明等等，都是非常好的。我建議服裝廠也要設立技術攻關小組***不等同於板房***。對以往生產的款式中的成功之處進行總結，對即將投產的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。好的小工具、小模具對提高產品質量、提高工效起著相當大的作用。

　　***3***以人為本的理念：俗話說：“管物容易管人難”，這話不假。這個話題各有各的見解，一時難以說盡，舉個例子：

　　某技術人員一直表現很好，偶然出錯，被罰了五百元，情緒低落，無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫院探望，送上水果，外加五百元慰問金。第二天，該技術員精神振奮，判若兩人。

　　本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，獎罰分明，對人對事公道公平，有的時候甚至委曲求全，顧全大局。

　　***4***知無不言的理念：多叮囑，多關照，勤於溝通。這是基於服裝行業的特點。不論哪個環節，發現了問題一定要說出來，要及時跟有關人員講，***大部分管理人員文化程度不高，寫資訊反饋單很慢***，越詳細越好，講得早完全有補救辦法。畢竟服裝生產“是物理變化而不是化學反應”，只要爭取到了時間總能擺平!提倡“多嘴多舌”。

　　***5***設點管理的理念：老闆辦廠，請人管理，很普遍。

　　老闆不大懂管理服裝廠，但又放心不下，怎麼辦?有一個“土”招：監控三大表，規定工廠必須按時傳真給自己。

　　第一張產量表，上一天各組各個款式的產量數字，第二天上午九點鐘發傳真;

　　第二張檢查表，每天下午四點半，質檢人員必須會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨，記錄下問題點及改進措施，每人簽字，五點半發傳真;

　　第三張出貨表，上一天出貨的數字，第二天上午十點鐘發傳真。表上要註明訂單數、出貨數對照，訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。

　　當你每天看到這三張表，你已經大概瞭解工廠管理人員所做的工作了。

　　縫紉小組的重組

　　縫紉小組要根據生產品種來組建。複雜的款式工序多要建立大組，而在變換簡單的款式時則應把大組分成兩個甚至三個小組。每個小組實行目前我們常見的單件流連貫性流水作業，減少在製品積壓和批量返工。

　　每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需幾個人做，哪些工序只要一個人做，要安排好。最忌的是半成品積壓而就是出不來成品。還有，如果工價不合理也會造成一窩蜂地搶某道工序，而其他的工序則不願做。

　　每個組的人員技術高低也要搭配合理。技術高的A級工，中等的B級工和初等的C級工要根據廠裡的實際情況進行統一分配，一般比例為20%，60%和20%。A級工做最難的工序，工價較高，依此類推，一定要讓技術過硬的工人拿到最高的工資，鼓勵職工學技術。如果出現技術差的反而拿高工資就是不正常的，必須糾正。小燙工也如此。

　　有條件的，要每過半年對縫紉工進行統一考試，使每個工人有公平的機會獲得技術等級的提升。在公認的狀態下提升。

　　其他生產小組也要依照上述原則，有必要樹立技術等級觀念，要在全廠形成學技術的氛圍。

　　生產現場的規章制度

　　必須要儘快建立，以維護正常的生產秩序。如：上班擦機試車，檢查是否漏油;下班抬針壓布頭;衣片不準落地;臺板週轉箱要保持乾淨光滑;返工必須當天清等等，要落實誰檢查，怎麼獎怎麼扣?廠長是制度的制訂者，車間主任是推行者和檢查者，組長是執行者，而每個職工是責任人。要在規章制度的框架下，制定每個工種的工作職責。