怎樣宣講企業文化
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
宣傳企業文化
如何啟用班組工作的細胞，歷來是企業管理工作的重中之重。我們通過採取統一學習企業文化理念，統一培訓實踐摸索等一系列措施，建立起班組工作並向著規範化轉變，目前班組工作在企業整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大。各組員工根據自己的實踐工作經驗，對工廠的企業文化簡述自己的認識和體會。
思想是行動的指南。思想認識的高度決定了工作可能做到的程度。在這方面，多數員工對工廠企業文化和本職工作作用的認識是明確的，已經具備相當高度的。深知建設個性企業文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業與員工的“心靈契約”，才是最深的企業文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們的企業文化，就是要搭建企業與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。通過對員工崗位、技術操作及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。
如果說車間是企業的“細胞”，那麼，班組則是“細胞”中的“細胞核”，是車間的排頭兵和領頭雁，機修班組能否勝任工作的好壞，直接關係到生產裝置修理質量的好與壞，也直接關係到工廠的興衰。公輔車間的機修班組是負責各車間生產裝置的日常保養、維護、維修及巡視檢查工作。是生產工作中不可缺少的一部分。
機修班組成員在班長陳肇文的帶領下通過刻苦學習，掌握專業的技能知識，確保公司的試生產順利進行。在平時的公司建設工作中他處處起模範帶頭作用。在平時他總是深有感觸地和我們說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤於學習，而且要善於思考，努力提高自身素質，要以德立威，有威才能有為。班組是企業最基層的一級組織，是企業組織結構的基石和生產流程中不可缺少的環節，是提高企業經濟效益的起跑點，是培養“四有”隊伍的起燃點，是增強企業活力的源頭，是企業精神文明建設的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最經常、最直接的群眾基礎。
我們應該統一思想觀念。要做到“我為公司奉獻，公司給我富足和快樂”。本人認為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開展潛移默化的思想工作，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養職工良好的職業道德。把自己的帶頭作用和思想工作結合起來，不斷強化班組集體功能意識。做到每天提前半小時到工作場所巡查，瞭解成產裝置的情況，及時發現問題、做好維修保養工作。同時，要十分重視班組整體功能的發揮，站在全域性的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置於整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和採納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作為一名機修工人，我們肩負著光榮的使命。不辜負公司和領導的囑託，努力為公司的生產發展事業作貢獻，是我們義不容辭的責任。我們要自覺的學習企業文化，用企業文化武裝頭腦，指導行動。要樹立不甘落後，自強不惜，用於超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為公司的試生產做好相關裝置的維護和及時的修理工作，這就是“平凡中的偉大”
以上既是經驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處於起步階段，我們的工作任務還很重，全體班組身負重任，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實踐中學習、探索、總結、積累，提升自身素質，積極發揮主力軍作用，展現主人翁風采，立足本職、埋頭苦幹、積極探索、銳意創新，通過辛勤的勞動為星湖新材料美好明天的輝煌做出更大的貢獻，為公司的發展儘自己的一分力。
怎樣建設企業文化
當談到某個人的個性時，我們說他熱情、富有創新精神、活潑或是保守;當說起某企業的個性時，我們講，這便是這家企業的文化。
企業文化是企業員工共有的價值體系。當我們遇到問題時，企業文化為我們提供正確的途徑來約束員工的行為——什麼是我們該做的，什麼是我們不該做的——並對問題進行概念化、定義、分析和解決。
企業文化可以說是形形色色，IBM、聯想、摩托羅拉、深圳華為……它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業。企業文化是—種思想、信仰，它可以產生所向披靡的力量。
可以這樣說，企業文化是自企業成立那一天起便形成的，這種自然形成的文化往往與經營者的個性有著直接的關係。但是當一個企業逐漸成長起來，經營管理的內容一天天豐富起來後，想要從繁雜的經營管理中理出頭緒，使我們不得不想到企業文化的作用。
塑造企業文化的目的，是要通過企業文化的力量來影響全體成員的行為模式，對企業形成—種無形的支援力量，這個力量，除了規範約束全體成員的行為外，再通過經營理念及競爭策略，引導至企業的目標方向。
對一個企業是否實行文化管理，我們可以從以下五個方面進行分析判斷：
1.是否實行以人為中心的管理
2.是否努力培育企業的共同價值觀3.企業制度與群體價值觀是否一致
4.是否實行了“育才型”領導
5.是否將硬管理與軟管理有機地結合
企業文化對管理者而言是更為重要的。如果忽視文化對企業成功的影響或他們自己無意在塑造文化方面發揮中樞作用，那麼，他們就有可能錯失對他們公司最終成功至為關鍵的一項因素。
可喜的是，許多企業家與管理者們都認識到了，企業文化在企業經營活動中的作用。但對如何切實地著手每一步工作，卻顯得有些茫然。因為企業文化的內涵極其廣泛，可以說滲透於經營管理活動的方方面面，這樣便給人以一種“虛”的感覺。如何將“虛”做“實”——為正在奮鬥前行的公司提供具有推動力的方法，是這本書建設性的初衷。 這裡要提醒讀者的是，這是一本關於一個公司如何去行動和組織自己文化的書，並非某種研究成果的總結;本書只是選取企業文化中最為表象與重要的幾個“著力點”，進行企業文化的“打造”，絕非是一本關於企業文化的“全面”理論論述。
最後我們強調的是，優秀企業文化的塑造不可能一日而成，它是以經營理念及組織行為的規範，通過引導、約束而逐漸形成的共同價值觀及行為模式，最後，形成一種習慣。
應該知道，企業活動中的確有一條新的定律，那就是：文化中存在著巨大的力量。
企業企業文化的建設
一化：潛移默化***首先是潛、移：企業文化建設一定是在企業成立之日起就有潛在的企業文化，企業文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業文化建設一定要立足與於企業實際，一方面要依靠企業的全體員工這一主體來發揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業文化建設的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規劃和策劃。其次是默、化：1、領導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發現和產生默默的榜樣和典型，顯現並用好榜樣的力量;2、企業文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發展的源動力默契結合;3、企業文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業文化時尤須默契結合;4、優良的企業文化能化作企業的生產力，劣質的落後的企業文化阻礙企業發展;***
二劃：規劃：
1、 企業文化建設規劃如何與企業發展戰略規劃相結合：企業文化發展規劃一定要服務和服從與企業發展戰略，建設企業文化的發展規劃是企業發展戰略的一個核心組成部分，是促進其他系統戰略規劃實施的重要紐帶。
2、 企業文化規劃一定要有機地與員工職業生涯規劃相結合：員工職業生涯規劃是擬訂企業文化發展規劃的主要依據之一，企業文化發展規劃同時也是促進員工制定和實施員工職業規劃的方向和平臺。
策劃：建設企業文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業文化，有時不合適宜的策劃會損害企業文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。
舉例：濰坊富瑞德化學品有限公司“旅遊+企業文化建設+團隊訓練”活動的成功運作案例。包括如何從企業文化的角度產生旅遊人員?如何從體現企業文化、進行企業文化培育的目的出發來設計旅遊景點?如何從培育企業文化、團隊訓練的角度來設計旅遊過程中的專案或節目;如何在旅遊景點設計合影;如何在整套活動過程中大做代表企業的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業文化的洗禮和提升自己，等等***
三畫：企業環境***綠色管理、定置管理、藝術手法等方法的運用***;
徽標***建立企業識別系統須注意的問題***;
書法、攝影、幽默畫***如何從建設企業文化的角度來用好這些寓教於樂，喜聞樂見的表現手法;圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“託志”而反映企業精神***
四話：企業文化的適用概念***企業是企業文化概念的實踐者和創造者;企業如何引用適用的企業文化概念尤為重要，企業文化的概念有多種，但在特定時期裡一個企業只應選用適用的概念作為企業文化建設的理論指導，切忌在概念上爭論不休和模糊甚至沒有概念***
企業理念***企業使命、企業精神、質量方針、經營理念、管理理念等一系列的理念性語言在企業文化建設中的作用，以及如何提煉與梳理***;
規範語言***1、管理制度是靠語言的形式來表現的，其內容和表現方式需要規範性的表達和表現;2、編制和實施好日常行為規範性語言;3選好反映企業文化或產品形象的廣告語;***
文章和故事***如何藉助報刊刊發有助於企業文化建設的文章;如何組織徵文辦好自己的輿論陣地;如何搞好企業的網站建設;如何發現、總結和用好典型故事***
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!