中國企業如何構建企業文化
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
如何構建企業文化
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社群環境相融合。
企業文化實施三步驟：
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同;但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事;
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念;
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。
企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。
企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。
企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己;也便於對外宣傳，容易在人們腦海裡形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務;西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。
企業道德
企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。
企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。
如何構建中小企業的企業文化
作者：楊松
所謂企業文化，應該是在一定的社會條件基礎上，形成的精神表達的方式、方法和傳播工具。這表明，企業文化反映的是一個集體的、共同的現象，而不是單指個人的行為。簡單的說，企業文化就是指企業成員所共有的認識、行為與信仰。企業文化的實質是全體成員的共同的信仰或觀念。企業文化是企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，也是以企業價值觀為核心的企業意識形態。
隨著競爭的日益激烈，文化的作用越來越明顯，越來越多的企業也重視了企業文化的建立。雖然，眾多的企業認識到了，但是在建設的過程中，確出現了各種各樣的問題。比如，企業戰略不明確，導致企業文化偏移。對大型企業的文化一味的照搬或者模仿，導致消化不良。沒有專業的團隊或者員工，進行企業文化建設和維護，導致斷斷續續，不能長久堅持發展。等等的這些不良現象，正式我國中小型企業在企業文化建設的過程中所遇到的瓶頸問題。
那麼，作為中國數量最多的中小型企業如何構建企業文化呢?
一、企業文化建設首要要“以人為本”。企業文化建設，應以人為中心，人是文化生成與傳播的第一要素。企業文化建設中的人不僅僅是指企業家、經營管理者，更是指企業的全體員工。中小企業文化建設中要形成上下一條心，領導和員工緊密團結在一起
二、企業文化建設要實事求是，絕對不能出現形式主義。這就要求要從員工的思想意識觀念入手，樹立正確的價值觀念和信仰，在此基礎上形成企業精神和企業形象，做表面文章，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。這也要求企業文化的來源要正確，可以借鑑，可以學習，但是絕不能抄寫，不能照搬。同時也要求企業的建設要具有實用性，而不是虛無縹緲的。
三、“個體差異”是企業文化的一個重要特徵，企業文化本來就是在企業發展的歷史過程中獨特形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，在每個階段也有不同的歷史環境。企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
四、要讓企業文化產生經濟效應。企業是以營利為目的，這也是企業成功的關鍵。中小企業進行文化建設最終目的，都是為了實現企業經濟目標，以及謀求中小企業的生存和發展空間。要想長遠經濟有所增長。就必須進行中小企業文化建設、從另外一種意義上說,。中小企業長遠戰略課題之一就是文化建設。這也是中小企業長遠社會利益，這也是企業目標之所在。
五、企業文化建設是長久的過程，非一朝一夕的過程。企業文化是歷史的沉澱，與未來的戰略相結合，不斷的實踐與總結的過程。只有經過歷史考驗的企業，才能建設有血有肉的企業文化。企業在建設企業文化時，一定要堅持、堅持、再堅持，不能急功近利。
六、企業文化的建設需要專業的團隊，不僅是一時的建設團隊，更是長久的維護和管理團隊，這和企業文化建設長久性的特點相呼應。並且制定科學的管理制度，時刻貫穿在企業的日常管理行為中。企業文化需要不斷的提煉和昇華，更需要不斷的貫穿落實和培訓。企業文化建設是一個環形鏈，即，基礎文化來自於一線，通過提煉和昇華，又要應用到一線，迴圈往復，才能不斷的完善和發展。
七、繼承傳統文化的優點和精華
中國擁有五千年的文明歷史，在建設企業文化時，應當對傳統文化進行充分的借鑑和學習，去其糟粕,，取其精華。我國傳統儒家文化中的“仁義、理智、信用、平等、自由和博愛”等都是在企業文化建設時所值得借鑑和參考的。因此，企業文化的建設內容要豐富，而不是簡單的停留在標識設計、裝修設計、文字內容等。而是要具有豐富的文化內涵、理念內涵、意識內涵、企業精神價值等。
文化對企業的經營管理起著巨大的推動作用，企業文化作為現代企業的管理理論和管理方法，被越來越多的企業所認可。一方面，世界知識經濟的大潮把中小企業文化推向了一個新的階段，中小企業不斷運用新的知識進行管理創新。在企業文化建設的過程中一定要把中華民族博大精深的文化融入進去。同時更要把中小企業文化的建設，放在企業具體的經營管理實踐中，讓企業文化融入管理。
如何構建優秀企業文化
【摘要】 優秀的企業文化是企業發展的靈魂。當前,整合企業文化資源,培育優秀企業文化,已成為企業提升競爭實力、戰勝金融危機的重要途徑。
【關鍵詞】 構建;企業文化
一、企業文化
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、企業精神、道德規範等的總和。企業價值觀、行為準則、經營理念、企業精神等是構成企業文化的核心內容,其核心涵義是企業價值觀。企業文化時隱時現,難於察覺。只有當我們有意實施一些與企業文化的核心價值觀念和標準相牴觸的新策略時,才可能真切感受到企業文化那實實在在的力量。
二、企業文化的構建過程
企業文化的構建是一個長期的過程。文化本身涉及價值觀、行為方式、精神狀態等多方面因素,而這些要素都有一個歸納總結、教育指導、理解運用的過程。企業文化建設往往要經過一些必要的過程和途徑:一是企業執行正常、有較固定的操作模式和行為方式,這是企業文化形成的萌芽階段;二是企業有自己獨特的視覺形象並有意識加強規範,這是企業文化形成的起步階段;三是企業明確自己的社會責任,並開始注意樹立自己的企業個性,這是企業文化構建的初級階段;四是企業形成程式性企業文化管理體系,並推廣實施 ,這是企業文化形成的中級階段;五是企業的價值觀、行為方式得到企業員工和社會的認同,企業處於一種積極的精神狀態 ,這是企業文化形成的高階階段。許多優秀企業之所以取得成功,一個很重要的因素就是這些企業非常重視與新經濟相適應的企業文化建設。例如聯想集團的企業文化:講貢獻、講效益的價值觀;躋身於國際市場的共同理想;同舟共濟、協同作戰的整體意識;求實進取、拼搏創業的公司精神;高技術企業的社會形象,這些都為聯想集團更 地參與國際、國內競爭提供了良 的價值觀基礎,也為其未來發展創造了條件。海爾集團“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業文化,更是為企業的發展壯大提供了堅實的基礎和前提。
三、企業文化建設中的需要關注的幾個問題
一是責任。責任是企業文化的核心內容。企業首先要講社會責任,要自覺遵守和踐行社會道德規範,積極參與公益事業、回報社會,這樣的企業才會贏得社會的尊敬。其次要講義務。企業應通過完善自身經營,對員工負責,對客戶負責,對股東負責,對市場負責。第三要講誠信。近年來,產品質量問題和企業誠信失範現象時有發生,帶來嚴重的不良後果。這些反面事例警醒我們,企業誠信、企業道德的缺失不僅危害社會,還會給企業帶來滅頂之災。
二是關愛。員工是企業文化的創造者、實踐者、受益者。企業只有形成尊重人、理解人、關愛人的文化氛圍,員工隊伍才能成為充滿凝聚力、創造力、競爭力的工作團隊。企業應關心員工、尊重員工,為員工規劃 職業生涯,為其發展提供公平、公正的環境。努力為員工創造良 的生活環境,引導員工愛崗敬業、愛企如家,促進員工之間相互關愛、團結互助。企業關愛員工,員工關愛企業,員工關愛員工,是企業文化建設的至善境界。
三是和諧。和諧發展是一個企業文化成熟的一個重要標誌。在企業文化建設中,應該注重企業發展與社會發展要同步,應善待社會、善待自然、善待客戶、善待與自身一同成長的所有利益相關者。注重企業中各部門、各項業務的發展要協調。注重員工心理的和諧。員工與員工、員工與管理者之間的關係要和諧。注重企業管理團隊的和諧,嚴格按照公司的規則議事、辦事,依靠集體智慧作決策,不做小動作,不搞小圈子。
四是創新。沒有創新,企業文化建設就沒有活力。企業文化建設不是靜止和一成不變的,必須與時俱進,適應形勢變化。在新的歷史條件下,企業文化應該注重戰略創新、服務創新、理念創新、產品創新、管理創新、風險管控等的創新。企業的每一步發展都需要創新文化支援。
四、企業文化建設離不開企業領導者的作用
“火車跑得快,全靠車頭帶”。在企業文化建設中,企業家始終處於倡導者、組織者、指揮者的地位。企業文化的形成、運用和推廣,也在考驗著企業家的創造力、執行力、帶動力。企業家又是企業文化的第一實踐者。企業家應成為優秀企業文化的倡導者和實踐者,企業文化一旦確立,就要求企業家以身作則,積極倡導和實踐。
縱觀中外優秀的企業文化,都閃現著創業領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神,以及其經營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業各方面行為,對企業長期發展至關重要。美國新港新聞造船和碼頭公司的創辦人杭亭頓曾經在1866年說過這樣一段話:“我們要造船,如果可能的話,賺點錢。如果必要的話,賠點錢。但永遠要造船。”直到 1987年,他的這段話還被他的公司的副總裁引用並銘刻在公司最顯眼的地方,成為公司的文化和信仰。
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!