怎麼去營造企業文化

　　企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規範。

　　那麼我們要?

　　企業文化是企業內主流的價值觀和行為方式，它由企業高層倡導並身體力行，後為員工們接受、效仿，最終成為企業的風氣，或曰文化。

　　文化是個抽象的存在，它看不見，摸不著，但是無處不在，瀰漫於整個組織乃至肌體的每一個細胞之中。造成並支援文化環境的是三類具體而實在的原則：一是成文的，如規章制度，是強制性的，二是不成文的行為規範，屬約定俗成的規則，習慣演化成的自然，是自覺自願的;三是核心價值觀，這是企業的DNA，是企業高層不遺餘力提倡和堅持的。

　　文化是一種無形的力量。惡人在好的環境中會從善，好人在壞的風氣中也會學壞。所以說，企業文化是軟實力的重要組成部分。

　　在企業文化的建設中，既要確定價值觀和核心理念，還必須有能力落實，有制度保證，有標準衡量，有手段提升，有獎懲支援。

　　企業文化的作用

　　導向作用

　　播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。

　　凝聚作用

　　認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。

　　部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。

　　規範作用

　　企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。

　　激勵作用

　　可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。