你如何認識企業文化作用

  企業文化在企業發展中的作用越來越重要,企業文化是一種組織文化、經濟文化和競爭文化。小編把整理好的認識企業文化作用分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  關於企業文化作用的認識

  摘要:企業文化在企業發展中的作用越來越重要,企業文化是一種組織文化、經濟文化和競爭文化。企業文化是企業可持續發展的重要因素,是企業潛在的生產力和企業發展的內在動力,是企業無形的資產和財富。

  關鍵詞:企業文化; 企業發展; 重要作用

  Abstract: Corporate culture plays a more and more important role in the deveopment of enterprise, which is a kind of organizational culture, economic culture and competitive culture. As intangible assets and wealth for enterprise,the corporate culture is an important factor for the sustainable development of enterprise, and is the potential productivity and inherent power for enterprise development.

  Key words: corporate culture; enterprise development; important role

  在當今市場經濟社會,企業文化在企業發展的作用越來越重要。企業文化是企業的一種無形資產,對外是企業的一面旗幟,對內是一種向心力。企業文化在企業的發展歷程中,逐步積澱了眾多優秀的文化基因和優良傳統,形成了該企業特有的企業文化。本文就企業文化在企業發展中的作用談談自己的認識。

  一、企業文化內涵豐富

  企業文化是指在一定的社會經濟條件下,通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。企業文化是一個企業的思想與靈魂,是打造企業核心競爭力,推動企業持續發展的不竭動力源。企業文化主要包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等。企業文化內涵豐富,形式多樣。

  ***一***企業文化一種文化現象。企業文化的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分,從管理的角度看,企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段,因此,企業文化既是一種文化現象,還是一種管理手段。

  ***二***企業文化是一種組織文化。企業文化擁有自己的共同目標、群體意識以及與之相適應的組織機構和制度。企業文化與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同,它所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的。

  ***三***企業文化是一種經濟文化。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的,離開企業的經濟活動,就不可能有企業文化的形成,更談不上形成優秀的企業文化。

  企業文化的內容十分豐富,涵蓋了企業的方方面面,主要包括:如何看待顧客;如何看待員工;如何考慮對社會和環境的責任;如何考慮合作與競爭;如何認識成本和利潤等內容。企業文化的表現形式也是多種多樣,主要有:企業哲學;企業精神;企業目標;企業道德;企業風尚;企業民主;企業形象;企業價值觀;企業素質;企業行為規範等。

  例如:山推的企業文化是“與誠信一脈相承、中西合璧、立足現實、放眼未來”。 山推企業文化內涵秉承“厚德堅韌創新奮進”。 山推精神是“學習、改善、創新、超越”。 山推的使命是“自強不息、追求卓越,以一流的業績回報客戶、股東、員工與社會”。現在,山推向著“成為國際化的工程機械製造商”的山推願景而努力奮鬥。山推獨特的企業文化讓山推走向了創新發展的道路。

  二、企業文化促進企業發展

  ***一***企業文化是企業可持續發展的重要因素。企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和做事的方式。企業文化是一個企業信仰並付諸於實踐的價值理念。企業文化可以使企業產生凝聚力,給企業提供競爭優勢。優秀的企業文化可以促進企業的高速發展。

  企業文化現象的體現大體有以下幾類:價值觀念;思維方式;行為準則;習慣氛圍;工作作風;人際關係。企業文化現象是在企業發展過程中逐漸積累形成的。一個公司的企業文化形成於企業發展過程中所碰到的問題解決的過程之中。當問題成功解決之後,這些解決問題的方法逐漸開始演變成一種思維定式和標準。這些思維定式和標準被用來解決企業未來發展中出現的新的類似的問題,從而成為一種相對穩定的文化。

  ***二***企業文化是企業潛在的生產力。凡是企業都有自己的文化,要創造能夠使企業可持續發展的企業文化,就是去培養員工的良好習慣,創造和諧有效的工作氛圍。企業文化內增聚力,外樹形象,是企業潛在的生產力,是員工共同的精神支柱,是企業基業常青的力量。

  例如:海爾的文化理念是“集眾願為大公”,把員工發展的慾望轉化成推動公司發展的動力,通過滿足市場的外需推動滿足員工內需的實現,再用滿足的員工去贏得更多滿足的客戶。其執行的具體模式是“提出理念與價值觀;推出代表理念與價值觀的典型人物與事件;在理念與價值觀指導下,制定保證這種人物與事件不斷湧現的制度與機制”。正是最後形成的制度與機制,保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受並認同。其根本也是培養員工的良好習慣和創造和諧有效的工作氛圍,一度成為良好的可持續發展的企業文化的典範。

  ***三***企業文化是企業發展的內在動力。企業文化是反映企業領導的特定的價值觀念和領導風格,建立可持續發展的企業文化,是企業發展的動力。企業領導必須當好企業文化建設推動者這一角色,創造良好的工作環境和氛圍。建立可使企業可持續發展的企業文化,要強調員工良好快速積極主動負責的工作習慣,形成和諧高效順暢愉快的工作氛圍。培養了員工的良好習慣和創造了和諧有效的工作氛圍,就是可持續發展的企業文化,企業文化也因此推動了企業發展。

  三、企業文化建設作用重大

  ***一***企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下,通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和,是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。成功的企業文化必須具備以下特點:簡明易懂、以理服人,令人心悅誠服;得到廣泛認同的價值觀;出現價值觀指導下成功的實踐與驗證;使企業重要成員產生使命感;使員工對企業、企業代表人物、企業象徵標誌產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。

  企業文化實質上是一種競爭文化,在這種競爭中,企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產,在市場競爭中佔據著十分顯著的地位。現代企業的競爭,歸根到底是企業文化的競爭。企業不僅是一個經濟組織,也是一個文化組織,企業的生產經營活動不僅是產品競爭,而且也是文化競爭。因此,企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背後的文化競爭,建設企業文化就是要提高企業核心競爭力,追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略,以文化決勝於市場,以企業文化推動企業發展,這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

  ***二***企業文化建設對企業發展起推動作用。優秀的企業文化對企業發展發揮著重要作用:首先,企業文化具有凝聚作用。企業文化可以把廣大員工緊緊地團結在一起,使員工明確目的、步調一致。其次,企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神,發揮著無形的導向功能,把企業與員工的意志統一起來,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。

  第三,企業文化具有激勵作用。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展,並提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力,增強企業的整體執行力。

  第四,企業文化具有約束作用。企業文化包含規範管理的相關內容,而且管理本身也體現著企業文化。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。

  總之,企業文化具有一種強大的力量,有些物質資源也許會枯竭,唯有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力,是企業無形的資產和財富,當企業擁有一個完善的企業文化會極大的促進企業的發展,所以做到讓企業和企業文化互相協調,互相補充,互相促進,只要二者共同進步建設一個優秀的企業文化,一定會對企業長期的發展起到一個不可估量的作用。

  企業的“異文化”認識

  摘 要:中國企業想要在全球經濟一體化到來之際立足國內,走向世界,獲得更加穩固的生存權和發展機遇,培養一批具備“異文化理解”理念的企業家是很有必要的。本稿將圍繞著日本企業家神林章夫先生的跨國經營理念中最為重要的“異文化認識”進行探討。

  關鍵詞:企業;國際交流;異文化認識

  進入WTO後,我國企業經濟領域已全方位對外開放。這意味著在一個共同的經濟貿易遊戲規則之下與更多的國內外競爭對手展開更為激烈的角逐。中國企業想在全球經濟一體化來到之際,真正想取得生存權和發展機遇,走出國門擴充套件經營範圍於海外,就有必要鑄造一支在世界立於不敗之地的企業家隊伍,培養攻無不克、戰無不勝的企業家精神。值得注意的是企業家精神中的“異文化理解”又是相關中國能否在短時間內創出眾多跨國企業,培養出精通於跨國經營的企業人才的關鍵因素。

  那麼,如何才能有效地掌握“異文化理解”的技巧?處於發展階段的中國企業家隊伍而言,世界各國企業經營典範中,與我國同屬漢字文化圈,文化風俗有著許多相近之處的日本,無疑是最值得研究的物件。本稿將通過對日本企業家神林章夫先生的理念***“異文化理解”***進行分析,希望可以給中國企業提供一定的參考和借鑑。

  神林先生是學者出身的日本當代知名企業家,曾任茨城縣第二大企業集團卡斯美公司總裁。在日本他是一位傳奇人物,一舉一動常常會引來媒體的關注。而且,神林先生對經濟、歷史、文化、社會不乏與常人不同的獨特見解。就是他那獨特的文化理念與哲理思維促成了先進的經營理念,並使他的“異文化”認識在跨國經營中起到了不可忽視的重要作用。

  一、“異文化”認識與普遍價值

  神林先生認為:進行國際文化交流、實現相互理解是超越國家範疇的人類最為單純、普遍的願望。可以說,國際社會的存在和發展正是由這種普遍理念支撐著。像“民主主義”、“和平”、“共生”這樣的概念都是貫穿於世界各國的理念,體現著國際社會中“普遍性”。 對於個人而言,相關“普遍性”的理解難免會有所差異,但是,人類歷史告訴我們,只有創造出更多世界範圍的“普遍性”,達成對這種“普遍性”共識,才能實現長期的和平與共存。神林先生主張:企業家在經營活動中應積極去推動國際交流,促使“異文化認識”的實現,努力創造出更多的“普遍性”,為實現國家間友好發展作出貢獻。

  早在80年代末,時任信州大學經濟學院院長的神林先生已經開始積極地接受外國留學生,把“國際化”作為日常性的大學活動。這麼做的理由不僅是為了滿足亞洲各國年輕人的要求,也是為了 “世界經濟一體化”而做準備,早一步讓本地學生接觸到“異文化”。 神林先生覺得,暫且不論學習的技術和水準高低,在社會問題意識、生活態度、外語等諸多方面,可以從留學生身上學到有用的知識。他期待著國際交流交流可以從年輕人開始。而且,深信“國際交流”可以超越國家與民族之間的差異,創出真正的“國際文化”以及“普遍價值”。

  二、通過藝術所進行的“異文化理解”

  《日本高等學校學習指導要領》中寫到“通過美術的國際理解是文字、語言所不能比擬的有效的表現手段。展示自己國家的文化的優點的同時,又能達到理解他國的文化的這個目的。”神林先生同樣認為:理解國家間的美術文化的異同,在培養尊重各自的價值的同時,積極地去了解對方是“通過美術進行的國際理解”的最主要的表現形式。在神林先生的指導下卡斯美集團舉行了數十場的國外美術展,其中《澳大利亞土著人***Aborigine*** 繪畫展》是當地媒體報道最多,規模和影響也比較大的外國藝術品展覽。

  在卡斯美總部大樓這座現代化建築物裡舉辦以狩獵生活的沙漠土著人的畫展,這個想法本身顯得很獨特。神林先生希望“澳大利亞土著人繪畫展”可以讓更多的人們認識到與“異文化”實現共存的重要性 。

  起初,西方人對“難以理解”的土著人大開殺戒,並試圖肢解他們的傳統社會。但現在的澳大利亞政府開始著保護土著人的政策。這種狀況的出現,不可否認,土著人進行的長期鬥爭起到了一定的作用。但最根本原因還是在於隨著澳大利亞國內人權意識的提高,大部分現代人開始接受和理解土著人獨有的文化和意識形態。澳大利亞主流的白人社會摒棄了偏見的束縛,選擇了坦誠面對土著人社會。這一過程中澳大利亞人用自己的覺悟來改善與“異文化”---土著人文化---的關係,努力去接受和理解對方。同時土著人也積極去適應現代社會,成為了澳大利亞大家庭中行使公民權利的一分子。“澳大利亞土著人繪畫展”不僅展現給觀眾藝術的品味同時講述了人類社會那段痛心的歷史。

  神林先生在展覽會開幕式上指出:各種文化都是個別的、特殊的,有價值的。認識文化的特殊性,才能創造出更多富有個性的國際社會,承認文化的多樣性,才會豐富人們的精神世界。而且,“感其所感、視其為人、不枉自輕視,虛心接受異文化”才能順利地推進國際文化的交流。他還特別強調了“有必要與有著思想差異,認識差異的企業、消費者進行交流”。這一過程需要坦誠相對,不被偏見所束縛,這樣才能保持思想的柔軟性,贏得共同發展的目的。

  三、結語

  全球化日益發展的今天,文化、政治、經濟等領域的國際交流已遠遠超出了地域的侷限,相互依存關係在不斷加強。在這種時代變化下,如果一個企業缺乏對“異文化理解”的認識,缺乏人文關懷意識,那麼企業永遠會與跨國經營失之交臂,會在日趨激烈的國內外競爭中失去生存和發展的外部環境。因此,企業應該準確地把握、提高企業經濟效益和尊重異文化的辯證關係,倡導“寬容、尊重、理解”的“異文化認識”是企業拓展生存空間的有效的管理方略。企業經營中神林先生與許多國家的友人建立起了友誼關係,並積極推進經濟、文化交流,在跨國經營中取得了舉世矚目的成就。

  通過改革開放三十餘年的努力,中國出現了名列世界企業之林的碩大企業,但我們還很難找到活躍在世界範圍的經營、輿論、思想陣營中的,成功實現跨國經營的中國企業家。我相信有那麼一天中國也會出現像神林先生一樣,瞭解“異文化”,知道如何去在異文化中贏得利益與尊敬的企業家,而且只有到了那個時候,中國的企業才能做到真正的強大。那時我們的企業家也能出來談談思想,讓中國企業家的思想也成為世界思想中的一個重要組成部分。

  以上就是小編為大家提供的認識企業文化作用,希望大家能夠喜歡!