戰略性人力資源管理是什麼

　　戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。

　　戰略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀80年代以前， 日本的企業實際上扮演著戰略人力資源管理先驅實踐者的角色。日本 人力資源管理實踐的精髓在於其人本主義理念，在這一理念指導下，日本企業將其管理重心集中在對“人的管理”之上，實行了一系列充分體現其人本主義思想的人力資源 管理制度，例如 終身僱傭制，年功序列制、教育培訓制以及保障制等等。這些制度的 戰略基礎是：能力、 品質、技能、教育程度、完成任務的適應性和崗位工作 績效等。但在20世紀80年代以後， 日本人力資源管理的弊端也日益地暴露出來。

　　約翰·沃洛諾夫在《日本管理的危機》、帕茨·史密斯在《日本：一種新的解釋》、 菲利普·安德森在《黑紗的裡面：除去日本人商業行為的迷霧》等著作中，深刻地分析了日本模式的弊端。他們指出，在日本企業中，人力資源管理在更大程度上陷入一般事務性職能，對 人力資源的戰略性、戰略人力資源的工作績效 激勵，核心僱員的配置等方面缺乏充分的界定、使用和 激勵，這使得日本企業“ 核心人力資源”***Core Human　Resources***的“戰略性”受到極大削弱和限制。

　　戰略人力資源管理產生於20世紀80年代中後期，近一二十年來這個領域的發展令人矚目。對這一思想的研究與討論日趨深入，並被歐、美、日企業的管理實踐證明為是獲得長期可持續 競爭優勢的戰略途徑。相對於傳統人力資源管理，戰略人力資源管理***Strategic Human Resources Management，SHRM*** 定位於在支援企業的戰略中人力資源管理的作用和 職能。學術理論界一般採用 Wright&Mcmanhan的定義，即為企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和 管理行為。

　　2007年，肖鳴政認為，戰略性人力資源管理就是以組織戰略為導向，根據組織戰略制定相應的人力資源管理政策、制度與管理措施，以推動組織戰略實現的過程。

　　戰略性人力資源管理內涵

　　所謂戰略性 人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成 企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性 組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性 人力資源配置體系、戰略性 薪酬管理體系、 戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。

　　在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把 目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的 人力資源戰略系統。

　　四大核心職能：打造戰略所需的人力資源隊伍

　　戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、 人力資源開發、 人力資源評價和 人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。

　　戰略性人力資源配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標準來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現有人員進行職位調整和職位優化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。

　　戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，並通過制定領導者 繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。