小米品牌戰略是什麼

　　品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。那麼?

　　大家都知道，在13年的時候，小米公司推出了“紅米”品牌，同時，打出了“追求體驗和高性價比”的品牌宣言。有關於這個案例，看上去，頂呱呱的各位品牌策劃人都有過很多次討論，這次終於達成了共識。大家都認為，雖然從一開始，小米公司的原意是使用第二種戰略，打造一個全新的“紅米”品牌。

　　副品牌的定位

　　從紅米的銷售情況來說，它確實是一款成功的手機。但是從品牌的角度來看，“紅米”無疑是一個失敗的品牌策劃。紅米手機品牌策劃戰略的失誤，不僅沒能樹立起“紅米”的品牌形象，反而在一定程度上將定位“高階發燒機”的小米的品牌形象拉了下來，造成了“品牌稀釋”。

　　這種情況的原因就在於紅米與小米的區分不清晰，削弱了消費者對小米品牌和產品的識別能力，也削弱了以“高階機發燒友”自居的米粉的品牌歸屬感，從而導致使用者對小米品牌的忠誠度的下降，導致了小米品牌價值的下降。

　　這得歸咎與紅米手機的品牌定位和品牌策劃執行的失誤，它的定位是一個新的品牌，但是在執行的時候，卻是採用了一款新產品的宣傳，這就是問題之所在。

　　而且，從產品的價效比各方面去對比，紅米有可能續寫小米的傳奇。但是，從品牌策劃的角度來看，“紅米”的品牌策劃和執行卻出現了嚴重的失誤。

　　首先，是一個在名稱的區分。紅米與小米，在名字上區別並不是很明顯，這就讓小米公司一開始想打造一個全新品牌的戰略遭到了失敗。同樣，有一位盧經理提到了海爾，“海爾集團在這方面做得相當好，它的副品牌在藉助了‘海爾’的品牌效應的同時，也打出了自己的風格，比如說海爾的小洗衣機叫即時洗，電視機叫探路者。這樣一來，拉緊了副品牌與母品牌的聯絡，但是如果某一個副品牌出了問題，卻又不會影響到母品牌及其他副品牌的形象。”

　　其次，是打響副品牌的宣傳。紅米品牌的推出，原意是想在小米佔據了高階手機市場的情況下，拿下大眾手機市場。但是，紅米沒有獨立的品牌標識，品牌宣言也與小米雷同，甚至連宣傳套路都與小米類似，就連宣傳途徑都是使用的小木官網。在這種情況下，紅米與小米的區分間隔就完全的模糊了。至此，紅米已經被當成了小米手機的一款新產品，而不是一個獨立的新品牌。