海爾品牌的管理模式

　　在激烈的市場競爭中企業建立一個新品牌往往耗資巨大,同時又伴隨著巨大的風險。今天小編就與大家分享，希望對大家的學習有幫助!

　　海爾管理模式1.OEC管理模式：日事日畢、日清日高

　　OEC管理模式下，企業每天所有的事都有人管;所有的人均有管理和控制的內容，並依據工作標準，按預定的計劃執行。每日對每個過程或每件事進行時時控制，把執行結果與計劃指標對照、總結、糾偏，確保實現預定的目標。OEC管理模式由三個基本框架構成：目標系統、日清控制系統和有效激勵機制，這三個體系恰好形成了一個完整的管理過程。OEC管理模式的核心在於將對結果的管理轉換為對瞬間狀態的控制、對過程的管理，以達到精細化、零缺陷。

　　海爾管理模式2.以市場鏈為紐帶的業務流程再造

　　市場鏈主要是指將市場經濟中的利益調節機制引入企業內部，在集團公司的調控下，把內部的上下流程、上下工序和崗位之間的業務關係由原來的單純行政機制轉變成平等的買賣關係、服務關係和契約關係，通過這些關係把外部市場訂單轉變成一系列的內部市場訂單，形成以“訂單”為中心，上下工序和崗位之間互相咬合、自行調節執行的業務鏈。以市場鏈為紐帶的業務流程再造，主要是指把市場鏈和業務流程再造有機整合，以“訂單”為憑據，重新整理管理資源和市場資源，在OEC管理平臺上形成每一個人***流程***都有自己的顧客，每一個人***流程***都與市場零距離，每一個人***流程***的收入都由“市場”來支付的管理運營模式。

　　市場鏈的流程再造分兩個階段，即第一階段的以流程再造、機構重組、資源整合為主的市場鏈流程再造。1998年9月，海爾開始市場鏈流程再造。到2000年底，確立了市場鏈的工作流程，整合了全球供應鏈資源和使用者資源，形成了以訂單資訊流為中心，帶動物流和資金流執行的市場鏈流程再造。第二階段是以開展全員參與市場鏈併成為創新的“策略事業單元***SBU***”為主要內容的市場鏈流程再造。從2001年開始啟動，以扁平化、網路化和即時化為原則，以物料耗用表為基礎，以訂單為中心，實施全員的市場鏈的工資，使每個員工成為市場鏈的一環，將訂單的目標變成每個員工的預算目標，同時為每個員工提供創新的空間，使之成為不斷創新的SBU。簡言之，市場鏈流程再造是為了流程再造、機構重組和資源整合。

　　海爾管理模式3.基於人單合一的海爾T模式

　　2005年12月26日，海爾正式啟動了國際化品牌發展戰略階段。為創造全球化品牌，海爾推出了人單合一的T模式。所謂人單合一是指人要與市場合一，成為創造市場的SBU。其中“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一是海爾在全球市場中取勝的競爭模式。

　　人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直髮”和“正現金流”。其中，人單合一是每一個人都有自己的“訂單”***即市場目標***，都要為它負責，而每一張訂單也都有人負責;直銷直髮要求直接營銷到位，直接發運到位;正現金流就是淨現金流是正值的高增長。“人單合一”是全流程的模式，貫穿於企業經營的“創造訂單”、“獲取訂單”和“執行訂單”的全流程。

　　海爾T模式是保證“人單合一”目標實現的管理方式。其中的T包含了四個含義為：Time,是時間要準時;Target，是目標，要有第一競爭力的目標;Today，是日清，即每天的工作要日清日畢;Team,是團隊，市場目標是由SBU團隊來完成。對於T模式的具體要求，可分為兩個層面。第一個層面是時間和目標，這是一種約束機制，即滿足客戶時間需求，同時滿足產品的第一市場競爭力目標是每個流程、每個SBU的基本要求;第二個層面是實現第一個層面目標的實現手段，即上述所說的團隊和日清，其中團隊是以SBU為基本單位,而日清則主要通過OEC管理來實現。可見，T模式就是要在市場目標和時間的約束下,通過SBU、OEC等方法的整合實現整個執行流程的優化改進。