創業故事讀後感作文
還在找創業故事的讀後感麼，小編為大家整理了許多精彩的，希望對讀者有所幫助。
1：
其實現實生活中，天天都存在著創業故事，只不過有人憑運氣，有人憑經驗。所謂成功的人生第一定律就是：成功都是逼出來的。就像在網上大熱的視訊短片《賀建武的創業故事》一樣，賀建武當初負債累累，到走投無路的時候，只能硬著頭繼續的走，也只有這樣，等待你的才會是最後的勝利。PS：賀建武創業故事連結地址：
其實成功都是逼出來的。因為人人都向往財富，人人都在不斷地追求財富。可為什麼財富總是青睞少數人，而與許多人卻無緣呢?其根本原因就是在於財富不是光靠想象就能得到的，它需要追尋者不但要有實幹的精神，更要有堅強的意志、不屈的毅力。《賀建武的創業故事》講述了在那麼艱苦的條件下，賀建武憑著堅強的意志和不屈的毅力，另闢新徑，打破傳統的銷售模式，利用網路進行銷售創業故事，最後不僅順利的將公司轉為贏，還成功的將我們的民族產業--瀏陽煙花的飛到了空外的上空，讓瞬間定格為永恆。
俗話說："有志者事竟成"。這句話對投身於創造財富的人們來說，無疑是極大的鼓舞。不過"有志"雖然可以"事成"，但"有志"卻不等於"事成"。要是想成功，就看你能不能堅持不懈，一干到底。戰場上沒有常勝的將軍，商場上也沒有永遠的贏家，失敗是常有的事，就看你怎麼去對待它。
如果每次遇到挫折和失敗，都始終保持鍥而不捨的精神，並不斷地"逼"自己，去戰勝困難，迎接命運和生活的挑戰，那麼你就一定能夠獲得成功。讓我們把賀建武創業故事作為一個風向標，在艱苦的環境下，堅定不移的去創業，去尋找我們想要得到的人生價值。
2：
馬雲是個普普通通的與我同齡的人，但他確做出了極不普通的事，我為有這樣的同齡人驕傲和自豪。他確實如書中序言裡講的一樣：“馬雲是個諳熟創業之路並能用最點穴的語言針對具體的創業案例進行既具體也抽象地表達的人。”他以自己卓越的遠見和不懈的努力，在很短的時間內使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什麼能成功呢?我想作為一個成功的人，首先得有一個成功的人品，有一個成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什麼去信服別人呢?一個事業和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過他事業對人的吸引力。他在點評選手的許多話裡都透露出，他最看重一個人的人品，也強調人品的重要性，有個好品質的人，才能在事業上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這麼幾句。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關係。”是呀，關係就是人與人心之間的關係，人與人物質之間的關係。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什麼可靠呢?要說可靠那只是物質間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說：“上當不是別人太狡猾，而是自己太貪。”確實如此，看看各種媒體中報道的，哪個上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個人通過正當的渠道、坦蕩地獲得屬於自己的東西，怎麼可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“免費是世界上最昂貴的東西。”
從他的點評語中看出馬雲是個心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創業路上一路走過來的真實感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時間才能總結出來的道理，而他是毫無保留地奉獻給選手和廣大觀眾了，他的點評給許多創業者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵和激發了許多人的創業激-情。在中國民營企業日漸興旺的今天和明天，是需要有馬雲這樣的創業先驅者和創業成功者的指點，以帶動更多的人創業成功，從而也改變了國營企事業一統天下的泡-沫-經-濟現象。
他在電視節目裡的點評，還想看書來進一步加深印象，有種想反覆咀嚼細細口味的吸引力。從他的點評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風趣幽默的輕鬆心態、認真而又一針見血的嚴謹態度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺。”還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯網布滿全球並作用於廣大群體的今天，是馬雲引領了中國的廣大民眾享受於網際網路的商業部份。
讀後感二
馬雲還是學生的時候，他的英語完全都是自學，他在西湖邊抓著外國人練習口語，但在考 試的時候老師給他的分數卻比其他比他差的同學的低很多。
他感到惱怒， 但兩年後他卻是感 謝這位老師。他說“人的一生中能有一個狠狠批評過你的，指點過你的人真的很好。
”因為 現在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會費心思是指出你哪裡做得不夠好，哪裡需要改 進。在面對批評的時候，有出息的人會去思考，會去想這是為什麼，然後改正，即聞過則喜 的一類人。然後會有另一類人，他們面對批評，他們忽視，總以為自己是對的，對自己被批 評這件事感到很惱怒，但恨著恨著就算了，不會做出絲毫改變。
馬雲在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是 對的，但一定是真實的。
” 接著，他講了一些他的創業經歷及經驗。1992 年，他創立了一家海博翻譯社，在當時 他們原本以為會在六個月內可以翻本的翻譯社每個月的利潤卻是隻有幾百塊。
為了填補利潤 不足以支付房租的漏洞，他們把翻譯社一分為二，一般做翻譯社，一般來賣鮮花賣禮品。然 而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。這時他們面臨一個選擇，是要賺取利潤還是要滿足市場 需求，他們選擇了初衷，解決老師和市場上的需求。即告訴我們，在碰到一個新的機會的時 候，我們要懂得怎麼去做選擇，做出滿足長遠利益的決定。
在經營過程中，因為不懂財務，他們請了一個女孩做財務上的管理，但由於缺乏制度， 該員工貪汙了公款。這說明，不好的制度，會把再優秀的員工都變成壞人。我們從中認識到 無論多小的圈子， 也需要制度來維持秩序， 不能抓大不抓小。
再小的公司， 也需要制定制度。
他還指出，我們往往在深夜裡想著無數條發展的道路，但我們就是沒有去實施，老是走著原 來的路， 停滯不前。
在中國還沒有聯通網際網路的時候，他在美國看到了， 就決定去做網際網路，讓更多人看到。這說明，我們要開闊自己的眼界，去發現更多新奇的東西。在我們決定去發 展一項新東西時，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價值的。只要 我們覺得有機會，就放手去幹，因為任何成功和失敗的經歷會是我們最大的財富，創業者要的就是這些經歷，這些財富。他還說“人的一生不會因為做過什麼而後悔，而是會在年老的時候因為沒做過些什麼而後悔” 。荊棘的道路，曲折的經歷的會讓一個創業者的心理平衡。
在面對巨大的競爭的時候，不要慌，因為“大象是很難踩死螞蟻的，只要躲得好。
”只要有良好的策略，也是能活下去的。在尋找投資者的時候，要謹慎，要想清楚。他提出，在創辦公司的時候永遠不要去控股一家公司， 要給下面足夠的理解和支援。
因為一家公司領導 他人的絕對不是資本，而是智慧，勇氣，戰略，資本不能控制他人，我們不能為資本服務。
他當初在經營公司的時候就遇到這樣的情況，體會到那樣的痛苦，被一家大公司壓制著，被 資本控制著，自己的意見永遠得不到認可。
而當與領導的理念有不同的時候，要記住一句話“老闆永遠是對的” 。如果不能改變老 板的理念，那就只能改變自己。我們可以回過頭來從零開始再度創業，但我覺得這樣需要極 大的勇氣及足夠的實力。馬雲還提到，我們決定要走的時候不要帶走任何一個人，因為這樣 做，你以後的員工也可能會學你，這是一個遊戲規則。所以如果真的有想跟你走的人，讓他 認真考慮，因為一旦跟著你走，可能待遇會差很多。倘若還是有人願意跟著你走，那是極大 的幸運，還有，這時，你就付起了一定的責任。
在這之後馬雲再度創業，創辦了阿里巴巴，創辦了淘寶網，支付寶。他提到：一個優秀 的計劃，不在乎有多精緻，但邏輯一定要清楚，就是，我們一定要清楚，我想幹什麼，還有， 你所創造的東西能為市場製造出什麼樣的價值。要堅持當初的夢想，目標，因為很少有人能 做到從一開始就堅定不移的往一個目標前進，不斷調整自己。要挺直腰板，付諸行動，但是 不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這麼做。合作的雙方，要有約束，寫下我對他 的承諾，同時，他也要寫下他對我的承諾，雙方之間要是平等的。要守住承諾，不錯失每一 個計劃，計劃要完成什麼事，就一定要完成它，要成為一個可控的，可信任的投資者。有一 個不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運的。
談判的時候真正的強人是聽的那個人， 而不是講的 那個人。
馬雲還提到：
要在最好公司經營最善的時候去融資， 在公司形式最好的時候去改革。
修屋頂 成敗在胸懷我們還要懂得包容對手，如果把對手當敵人我們就打敗，因為競爭是最 大的快樂，如果我們在競爭中覺得很痛苦，淨增側羅錯 從來補檔那我們肯定會輸。我們要 記住：
“心中無敵，無敵於天下。
” 一個團隊要找找合適的人。馬雲提出：不請名人來加入他們的團隊。因為一個能力強的 人是很難真正花時間在你身上的，而且你還難以指出他的錯誤。我們要懂得，在什麼階段， 要用什麼樣的人， 還要根據自己的需要， 去找這樣的人。
最重要的是， 忌在小公司招入高手。
這裡馬雲用了一個恰當的比喻。
假如你的公司本身機制是一個拖拉機， 高手就如同一個波音 747 的引擎，一裝上去馬達已啟動，拖拉機就四分五裂。團隊的選擇，不要窮豪華。如果真 的招入高手，要調整好高手的心態，還要考察他們。真正的夥伴不是告訴你要做什麼,而是， 告訴你要做什麼，而且我可以幫你做的更完善。團隊中最重要的是信任，不能欺騙員工，不 能隱瞞員工。無論做什麼事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點著手去做，要明白自己要什 麼，明白團隊要什麼。
領導者的藝術， 是要懂得去做幹部， 懂得去做領導， 懂得和他人談話， 還要尊重規則，尊重製度。還有，創業者要多去看別人失敗的原因，因為成功的原因千千萬 萬，失敗的原因就那麼幾個。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯，要及 時繞過去。而盲目去學習別人成功的地方，你可能就一敗塗地了。天底下的陷阱，無非就是 貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱裡。
3：
創業意識在創業過程中，把握好了機會，有了好的點子，對於創業來說，還是不夠的。創業者還應樹立合作意識、創新意識、風險意識、敬業意識和信譽意識不斷努力，爭取成功。
***一***合作意識
培養良好的團結協作精神是創業者應該具備的基本要求。創業者在樹立合作意識時，應注意以下幾個方面：
1.企業應加強與政府的合作意識。政府對整個經濟實行統一管理，對企業進行著間接管理;政府的經濟政策可以影響企業的發展方向，也可以為企業提供資訊和決策上的指導。
2.企業造就和-諧內部氣氛。企業中的人員可分為兩部分：主管人員和員工。企業內部存在的三種關係：主管人員之間的關係、員工之間的關係和主管人員和員工之間的關係。企業要發展，企業內部必須團結，也就是要處理好這三種關係：***1***企業主管人員的和睦相處，既可以提高辦事效率，也可以為員工樹立良好的榜樣，有助於企業形成團結融洽的氣氛;***2***若員工同心協力為企業發展而奮鬥，則這個群體的智慧與功能都會增強;***3***當只有主管人員和員工真正的心意相向，團結一致，才能促進企業的發展，維持企業秩序，實現企業目標。
3.企業與企業之間形成互惠互利的關係。企業之間的相互合作，形成聯盟，有利於增強企業的競爭能力。企業在選好合作夥伴之後，要保持平等的聯合協作關係以及民-主協商的管理方式，朝著共同發展的方向努力。
4.企業與科學教育界的合作。合作的主要表現為企業同科研單位、高等院校的聯合，建立穩定的科研、設計、生產聯合體，共同負責人才培養、科研以及產品與技術的開發工作。這種合作是現代市場競爭的客觀要求。
***二***創新意識
在企業競爭中，如果處處按照別人成功的方式，成功的機會很渺茫，更多的是成績平平，甚至是失敗。一個人要想成功，最重要的一點是走別人沒有走過的路。這需要樹立創新意識。作為創業者應該明確：***1***企業具有新觀念、新發明才能有前途;***2***善於競爭的成功之道是出奇制勝和不斷的創新。
***三***樹立風險意識
所謂風險，是由於投資者或經營者在決策過程中，由於對資訊把握不準確或者受到不確定因素的影響，而做出影響投資和生產經營收益的決策，最終，導致其投資和生產經營收益的不確定。
1.我們通常把風險分為下列幾類：
***1***經濟風險和非經濟風險前者是指涉及經濟損失後果的風險。如由於經營不善或決策不當引起的虧損;後者是未涉及經濟損失後果的風險。如人事變動、輿-論導向,。 ***2***靜態風險和動態風險前者是指在經濟條件不發生變化時，由於自然行為和人的失當行為而造成的損失可能性，具有可預測性;動態風險：在經濟條件發生變化的情況下造成的經濟損失，與靜態風險相比，動態風險缺乏規律性而難以預測。
***3***重大風險和特定風險：其不同在與損失的起因和後果不同。重大風險的起因和後果屬於團體風險，大部分由經濟、巨大自然災害、影響到很多的人。例如失業、戰爭、地震等都屬於此類;特定風險所涉及的損失和後果都是由個人所引起的。例如，廠房火災，被盜等。
2.風險的規避方法：
***1***避免風險：即企業在經營管理中消除或避免出現風險的可能性。
***2***損失管理：包括防損管理和減損管理。前者是減少損失發生的可能;後者是減輕損失後果和損後救助管理。
***3***自擔風險：個人或企業使用自有資金或借入資金，以補償災害、事故帶來的損失。
***4***保險：把風險轉移給保險人分攤風險和意外損失的方法。