怎樣做好創業規劃

　　創業成功是快樂的，而有規劃的創業是快樂創業的根本。呢?

　　創業規劃的兩大緯度

　　認識成功創業規劃的兩大緯度，是成功創業的基本點。

　　認知自我，完善自我不要以為了解自己是件容易的事，不信你自問一下，有勇氣對你的朋友說：把你對我的看法如實告訴我?商機每天都有，只有充分了解了自己的優勢和弱勢，或揚長避短或揚長克短，你才能抓住商機成功創業。

　　洞察環境，獵捕商機有一個創業故事讓我們很有啟發：一位老闆在經營情侶禮品時，發現一位靦腆男生連續送了三年玫瑰花，始終沒有勇氣向女友親口說出“我愛你”，於是就創造出了一個人性化的錄音玫瑰花產品並暢銷一時。它告訴我們，只要仔細洞察你周圍的變化，包括特殊事件、矛盾現象、人們價值觀與認知的變化、新知識的產生等，在不斷變化的商機中取得不斷的成功。

　　規劃創業的十大模組

　　剖析創業的內涵，我們可以把創業規劃分解成十大模組：“鍊鋼”模組上海第七個民營企業的創業者田萬鴻先生，艱辛坎坷創業18年，靠得是堅強的創業意志。創業規劃，首先要做好磨練創業意志的功課，比如，為自己樹立一個意志堅定的榜樣;嘗試一項需要毅力的體育活動;為自己找一件討厭的事，然後堅持完成它。

　　儲“能”模組運動員有競技的能力，科學家有研究的能力，創業者要有市場生存發展的能力。而能力不是一蹴而就的，需要儲備和培養。比如，為自己做一個能力分析表;列舉五項和自己創業相關的能力型別;做階段性的能力評估，參加創業培訓等。

　　開業模組一項創業者調查顯示，71%的開業創意來自於“對過去工作中碰到的某個想法加以利用或修改”。開業專案的確定，一定要整合自己的優勢資源，包括經歷和人脈，並做好專案的領先性、競爭性、可操作性分析，找準獨到的市場切入點。

　　生存模組生存問題是創業者開業之後面臨的首要問題。我們將創業的前三年稱為“圍產期”，要成功就必須衝出“圍產期”。有四大祕訣：即學會多走一步;.從市場需求出發;.咬緊牙關;.注重有效合作。還有五大依靠：即廣告宣傳、人脈、銷售、文化、資訊。

　　求助模組當你擠進擁擠的電梯，艱難地踮起腳，穿過很多人的臉用手去按你要到的樓層按鈕時，你為何不請那位靠近按鈕的乘客幫助呢?!這就是求助意識。曾經在企業低迷期向朋友求助的某公司老總認為，創業者一生中有8種人是必須依靠的：愛人、親人、貴人、友人、同仁、老鄉、同學、對手。到市開業指導中心諮詢，也是運用公共資源的有效求助途徑。

　　挑戰失敗模組成功收購“金兔”品牌的周仁忠董事長創業人生一波九折，面對一次次的失敗，他堅持不懈終於獲得成功，說明一個創業者必須不斷挑戰失敗，要做到思敗、懂敗、不怕敗、不言敗，這樣做成功離他最近。建議給自己建立失敗檔案;立一個座右銘：犯過的錯誤不能再犯;牢記“人無遠慮，必有近憂”名言等。

　　梯隊模組上海著名商標“梅園村”，十多年前創建於北京路的某弄堂，而今在全上海開了十一家大型連鎖分店，靠的是“梯隊計劃”，也就是“接班人計劃”。建立見習經理制度，培養你的“左右手”，放手讓人“學生意”，營造企業文化等，都是創業者不斷接近心中遠大目標的有效方法。

　　發展模組《完全生活手冊》現今已是上海時尚人士的必讀刊物，它的發展軌跡，值得創業者深思：做專、做強、做久、做大，這才是發展的正確軌跡。一個健康發展的企業，需要有完善組織架構和指揮系統;務實、不跟風;該低調的時候低調;以“專”為突破點，輻射有效相關領域;建立企業週期性發展的長效機制等。

　　繼續教育模組“沒有學習力，就沒有競爭力”。日新月異的社會變化，逼迫創業者必須不斷學習。上海孫林物業管理有限公司的董事長吳孫林說得好：不斷接受繼續教育，是企業發展的動力源。做一個學習型的創業者，不僅要學商業知識，也應包括：文化、政治、社會、藝術等，學習與國際接軌的新概念、新理念，向競爭對手學習也是一種很好的方法。

　　人生價值模組成功創業者的人生價值，需要通過社會價值來體現。“汲古齋”的總經理楊育新對於創業者的價值和為人有著深刻的理解：開店都有門，開門則見品，品乃三口相疊，亦稱口碑，人有人品，物有物品，有口皆碑方為品，有品才能稱“老”***老闆***。金獎、銀獎、不如誇獎;金盃、銀盃、不如口碑。