新手怎樣做好創業準備

　　身為一個新手，應該怎麼樣做創業的準備呢?創業能做的準備是什麼?看完小編整理的後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　1，有一份完整的創業計劃書

　　大學生創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。

　　2，要有周密的資金運作計劃

　　資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

　　但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。

　　3，為自己營造一個好的氛圍

　　大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業***工業***園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

　　4，從親歷親為到建立團隊

　　企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

　　5，盈利是做企業最終的目標

　　做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。

　　6，失敗是邁向成功的階梯

　　在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步

　　創業初期如何考察專案

　　對於創業投資者來說，好不容易選對了一個專案，當然希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對專案方的運作進行可持續性方面的考察，內容包括：

　　專案方運作是否規範，包括行為規範和章程規範。行為規範：是否有統一的內外標誌;操作流程是否規範;工藝流程是否規範，服務流程是否規範等，是否對加盟者提供統一規範的培訓，培訓的專案、時間，培訓是否收費，收費的標準。章程規範：專案方是否提供統一的操作手冊、服務手冊、管理手冊、培訓手冊，手冊的編制是否規範，是否切實可行，是否便於執行，是否不讓人產生歧義;

　　在創業的道路上誰都希望生意越做越大，如果一個專案做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個月幾千元的收入，就說明這樣的專案缺乏擴張性。擴張性來自兩個方面，一是專案方是否擁有將事業做大的決心，是否擁有長期的戰略規劃，這是從高層次說。從低層次說，專案方在市場擴張上是否能夠為投資者提供強有力的支援。

　　目前加盟連鎖專案大多集中於快速消費品、餐飲、小食品、時尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社群服務性產品如洗衣、美容美髮等等，普遍對廣告的依賴性都非常強，專案方在廣告投放上是否能持續，是否能使廣告覆蓋一定範圍，必要的時候，專案方能否提供強有力的促銷支援，如物質方面的支援和政策方面的支援。這些都對投資者的擴大經營起著直接的影響。專案方能否持續提高自己品牌的價值，則對投資者能否進行有效的擴張起著間接的影響;二是專案方產品創新的能力也決定著投資者跟隨成長的結果，有些專案方在一個專案推出後，數年不見推出新的專案，舊的專案也不見改進創新，市場只能逐漸萎縮。

　　總結以上關於創業考察的方法我們得出一個結論：對專案包括專案方的考察是一件非常細緻的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。

　　如何判斷創業專案的好壞?

　　一、專案的真實性分析

　　目前各種打著“新技術、新產品”旗號的專案有五花八門，網上釋出的各種誘人的高回報專案更是不計其數。作為小本經營的投資人，在選項之前，首先要了解專案釋出者的可信度。一般來講成果的真實與否，在與出讓方接觸之初就可瞭解是否開過產品鑑定會?誰主持鑑定的，有哪些知名專家參加等等，如果能看到鑑定原件更好。投資者應要求看成果實物及出讓單位的推廣成果。如果成果還處於科研階段，就要重視產業化過程中的風險。常常有真實的科研成果到產業化時卻不成功的。

　　二、專案的可行性分析

　　如果“專案”是真實的，在受讓和投資前，一定要做好自己的可行性分析，不要讓出讓方的專案書牽著鼻子走，你要將專案實施的各個細節仔細分析。

　　要用自己的理性方法來分析，真實的投入是多少，產出會是多少，真正要投資這個專案會有什麼困難等等。

　　三、專案的回報率分析

　　“3萬投入，100萬產出”專案太吸引人了，尤其是利潤，純利達80多萬元。投資回報率如此之高，值得投資者冷靜。專案書上說的，往往是一種可能性，如此低的投入和高的回報，專案出讓方自己試過沒有?有哪個樣板可借鑑?

　　此類專案的推銷方法，實質上是一種“加盟”聯營的組織行為，在食品、飲食、淨化水等方面比較多見。成功的有，失敗的也不少。成敗的主因大多數出在“誠信”與“市場開發”兩方面。投資者一定要慎重。