世界富翁的創業故事

　　隨著經濟社會不斷向前發展,網際網路技術也得到了迅速提升,技術創新為網際網路革新帶來了契機,創業活動尤其是網際網路行業的創業活動的氛圍越來越濃厚,參與到創業活動中的創業者越來越多。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　李兆基，1928年出生於廣東順德。香港著名的商界巨頭，被人稱為“亞洲股神”。現任香港恆基兆業發展有限公司及恆基兆業地產有限公司主席兼總經理，恆基中國集團有限公司主席兼總裁，香港中華煤氣有限公司主席，新鴻基地產發展有限公司副主席，美麗華酒店企業有限公司、香港小輪***集團***有限公司、東亞銀行有限公司董事，香港地產建設商會副會長，香港港事顧問，香港特別行政區籌委會委員及推選委員會委員，香港順德聯誼總會榮譽會長，世界順德聯誼總會名譽會長，順德市、佛山市、廣州市榮譽市民。

　　1995年在香港被授予“亞洲企業家成就獎”的殊榮，併名列榜首，1997年被《福布斯》雜誌評為亞洲首富，97年的資產已達150億美元，為當時世界十大富豪之四。這也是仡今為止在福布斯世界富豪排行榜名次最前的華人首富。據2009《福布斯》全球億萬富翁榜的最新統計，世界金融風暴後，李兆基仍以90億美元的個人資產位居全球第43位，全球華人富豪第三位。

　　李兆基的生意經和財富觀：

　　他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”

　　一個默默無聞的年輕人，幹出了一番轟轟烈烈的大事。短短几十年時間，創下了令世人矚目的永恆基業。他最不喜歡把時間及金錢花用在吃吃喝喝的應酬之上。他處世心細，精於計算，他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”對李兆基而言，他堅信做小生意最重要的是勤。至於說做大生意，最重要的是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。

　　李兆基的成功，當然希望延至下一代。所以他教兒子有自己一套，他說：“少年得志，狂妄自大;遊手好閒，不思勤奮，是失敗之源;放縱自己，輕佻浮躁，早晚會闖禍;凡事不可忘本，飲水而不思源，後果堪虞。”

　　賺錢越多就能捐獻更多

　　香港超級富豪、恆基兆業主席李兆基曾表示會考慮將部分財產捐給名下的慈善基金，但所捐財產占身家的比例則未有認真考慮。李兆基強調，捐款時機好重要，由於各種業務仍在發展，要多點籌碼，就像打仗要多留一點子彈，這樣收穫才會更多，將來就可捐贈更多。李兆基指出，當業務及事業正處於發展期時，需要有多一些“籌碼”，正如打仗一樣，子彈要夠多，這樣收穫才會多一些，當收穫達到相當水平時，便有能力做出更多的捐贈。“等自己賺夠先算啦，哈哈哈!”

　　做善事有錢出錢有力出力

　　1982年，李兆基與多名富豪成立香港培華教育基金，為中國培訓人才，估計逾1.4萬人受惠。

　　李兆基說，他目前在內地進行的一個山區扶貧計劃，主要目標是要為農民提供培訓，農民掌握技能後，便可到城市謀生。每培訓一個農民，得益的不止是他一個人，而是一個農民家庭。該計劃估計培養10萬農民，但受惠人數可能達100萬，每個農民培訓費約1000元。

　　恆基副主席林高演則補充說，過去兩年，李兆基透過名下慈善基金向香港7間大專院校做出捐贈，金額達數億元，未來一年，在內地的捐贈會多一點，捐款金額約3億元。

　　在2008年5.12地震中踴躍捐款：香港恆基地產主席李兆基早前由集團捐出1000萬元為四川賑災，他再由私人基金捐1億元。

　　篇二

　　鄭裕彤，全球華人十大富豪之一，珠寶大王。香港新世界發展有限公司及周大福珠寶金行有限公司榮譽主席 ，恆生銀行有限公司獨立非執行董事，Cheng Yu Tung Family ***Holdings*** Limited及Centennial Success Limited董事。亦為信德集團有限公司非執行董事及利福國際集團有限公司非執行主席。同時被譽為香港地產界“四大天王”之一。2008年和李國能、胡鴻烈、陳瑞球一同獲頒授最高榮譽大紫荊勳章。

　　從有富豪榜以來，鄭裕彤就一直排名前茅，無論在香港，還是在大中華，乃至全球富豪榜。從一箇中學未畢業的打雜小弟，到千億級的超級富豪，做出「周大福」、「新世界」兩大龍頭企業。他的成功不可複製，但他追求成功的方法，值得學習。

　　一起來看鄭裕彤從打雜小弟奮鬥到千億富豪的勵志創業故事

　　做老闆，不要成天埋頭苦幹

　　鄭裕彤從在一家金鋪做打雜小弟開始學做事情，這個金鋪就是周大福的前身——周大福金店。金鋪老闆周至元則在後來成為他的岳父。

　　只用兩三年，鄭裕彤就熟悉了店內店外的經營，十七、八歲時就已代行老闆的職責，20歲那年就前往香港成立了周大福分號做起了真正的掌櫃。

　　在通常人眼中，鄭裕彤當掌櫃，顯得有些“不務正業”。他常常只在店裡呆四、五個小時，就讓夥計負責看店，自己跑到外面去了，直到關門打烊才會回來。而且，到澳門之前他就已經養成這樣的習慣了，岳父還一度責備他，怪他偷懶。

　　但這卻是鄭裕彤做好掌櫃的一個成功法寶。“我不喜歡一直坐在店裡，我喜歡到外面去了解生意。老闆不要總坐在家裡埋頭苦幹，要到外面去看。我就是去看市場，去看別的店了。做得好的，要看人家成功的因素是什麼?做得不好的，要看人家為什麼會做不好，從其他人的經驗中去學習，我們要怎樣做得更好。”他說。

　　這種愛到外面瞭解、學習，然後思考、總結的習慣，讓鄭裕彤看到很多別人看不到的機會。1955年，鄭裕彤看到到珠寶業很有前途，讓周大福也開始經營珠寶。香港市場競爭激烈，他從市場普遍賣99金，而且還有商家還把94、95的黃金都當成99金來賣的局面中，看到做9999金的機會，並且首創了這個後來成為黃金業行業標準的公司標準。看到外資公司怎樣搞管理，他也學習過來。他看到鑽石是個新生意，毅然經營起鑽石業務，後來成為了南非最大的鑽石廠商。進入地產業、酒店業後，他也是一路看別人，做自己，始終未曾停止過了解和學習。

　　贏得人心才能贏到利

　　鄭裕彤說，當老闆一定要有人才來幫助你，但有人才還不夠，你還要贏得他們的人心。人跟著你，心是不是跟著你，這個很關鍵。

　　鄭裕彤是贏得人心的高手，這不光是因為他知道人的重要性，更因為他捨得為人去花錢，去投入。1960年，他將周大福改革為香港金飾珠寶業最早的有限公司機構——“周大福有限公司”，並且派出不少股份給對自己忠誠又能幹的職員。

　　這個改革的效果很快顯現出來。改革前，公司一年的盈利是200多萬港幣，到改革後的第二年，每年的利潤就已突破500萬港幣。

　　“個人力量的是很有限的，所以要考慮怎樣集中大家的力量。怎麼樣調動大家，我認為分錢分利第一重要。”鄭裕彤開心地回憶：“改革後，公司的業績一倍一倍地翻，我就一年接一年地給員工分。他好，我也好，大家都好。”

　　後來，進入到其他領域後，鄭裕彤也把這種辦法不斷複製。帶大家賺更多錢的，然後分更多的錢。有時遇到一些好專案，他還單獨拿出來給員工們入股，讓大家一起做老闆。因為這樣好的分配和激勵政策，很多員工在周大福一做就是幾十年，不少人從做事開始，一輩子就跟著鄭裕彤。

　　不花錢的好事要努力做

　　除了分錢分利，鄭裕彤也很注重用精神和情感獎勵來激勵員工。周大福改成有限公司的時候，他就打破當時華資企業的傳統，學習外資企業，重新給公司人員定了名銜。比如，“分行掌管”改為“經理”;改“賬房”改為“財務人員”。

　　當時，很多華資公司的人都羨慕外資企業的人，包括他們的職務聽上去都那麼洋氣。鄭裕彤這個投其所好，因而深得人心，而且一箭雙鵰。既提高員工的認同感和滿足感，也提高公司在市場上的檔次。

　　前些年，很多企業家，尤其創始人開始感到，管理員工時，除了金錢、物質、股權等激勵手段之外，還必須面對另外一個問題：要學會讓名給員工，並因此引起一些管理學的討論。而幾十年前，鄭裕彤就已這樣想，而且這樣做了。

　　從經營上說，鄭裕彤這一招還有一個厲害之處。這麼做是不用花錢的。“你叫他掌櫃還是經理，是不用花錢的。他喜歡叫經理，你就改為經理，這樣他很開心，大家也都開心。”他說。

　　做一個老闆，需要花錢的地方要捨得花錢去做。但不花錢又有意義的事情，也同樣要去努力做好。這是鄭裕彤對自己，對公司的一個要求。

　　不花錢又有意義的事情，初初一聽，好像不多。但往細一想，比比皆是。“比如，你把玻璃擦乾淨一點這個不要錢吧。遇到人，給個笑臉不要錢吧。”鄭裕彤解釋說，但就是這麼簡單的事，很多人卻不懂得或者不能夠堅持去做，因此他也就不能從這些裡面建立自己的福氣和財富。

　　放眼長遠，用時間換空間

　　鄭裕彤創立的新世界是香港四大地產商之一，而且一度是香港發展勢頭最猛的地產企業。談到為什麼在當時大舉進入地產業，鄭裕彤說，他看準了需求，香港的地方小，人口卻越來越多，即使短期有波動，只要撐得住，從長遠看，做地產一定不會有錯。所以，敢於很大手筆地把地買下來蓋房。

　　踩對了香港地產業最黃金的時代重拳出擊，而且從長計議，用時間換空間，這也是鄭裕彤以及其他幾位地產天王獲得成功的最重要原因。

　　在地產業，除了小打小鬧，所有大專案，鄭裕彤都是放眼長遠，每個專案一做都是幾年上十年，很多物業更是隻租不售。即使遇到蕭條，他也等得起，熬得住。“我不喜歡立刻就能賺錢，而且賺得很多的專案。越賺得快的錢，風險越大，這是一定的。我做每一件事都是從長遠去看，看透了才去做，不是急功近利的。”鄭裕彤解釋，“以香港會展中心為例，我做的時候，別人說我很大膽，其實我已經看透了，中國最終一定要收回香港，我對香港的前途，對國家的前途有信心。”

　　放眼長遠，投資長期事業的策略，令鄭裕彤把時間化為制勝籌碼，在經濟長期向好的大趨勢下，成為分享香港與內地經濟發展紅利的大贏家。

　　在成就社會中成就自己

　　跟隨社會的趨勢，民生的需求發展事業，是鄭裕彤基業長青，而且事業越做越大的基礎。對於投資，甚至投機炒作，有機會他不放過。但他真正專注的，從來都是有實實在在需求，對社會民生有實實在在價值的事情。

　　鄭裕彤的長子鄭家純曾公開講，大家好像都不喜歡把官商放在一起，但事實上，官商結合，才能推動社會的前進。因而，無論在香港，還是在內地，他們都非常注重與政府合作。在北京，他們做的崇文區新世界，是舊城改造的樣板。在武漢，他們與政府合作，蓋了大量經濟適用房，也可以說是行業標杆。

　　主動配合政府參與地方經濟社會發展程序，這讓新世界成為政府眼中能承擔社會責任的地產商，當政府有了好的事情，自然也首先想到能夠與自己更好配合的人。

　　鄭裕彤也非常注重承擔社會責任，多年來為香港、內地的教育、醫療、賑災等公益慈善事業，累計捐款數十億元人民幣。

　　勤勞和真誠，是往上爬的根基

　　訪問鄭裕彤時，我們請他總結出兩個最重要的成功因素。跟大家分享。

　　他回答，就同一個人而言，要想更成功，第一是勤勞，第二是做好人，結善緣，而做好人，結善緣，最重要的是真誠：真實，誠信。

　　“勤勞肯定是要的，沒有勤勞，你的學習，你的經驗，你的智慧，你的行動力，一切都會打折扣。但若要想有比較大的成就，就需要有朋友們來幫助你，這個最主要的是要真實、誠信，善待他人。我有很多的朋友，我對他們很真誠，他們對我也很真誠，朋友多，可以給你很多的幫助，比你自己能幹甚至更重要。”他說。

　　篇三

　　1990年，丁仕源出生在廣東梅州，3歲時他跟隨下海經商的父親搬到深圳居住。上了小學，丁仕源學習成績平平，酷愛裝扮的他總是穿著時尚的窄腳褲，踏著經典款的NIKE鞋，招搖地行走在學生中間，儼然在表演一出出別緻的時裝秀。現在執掌的活動策劃企業讓他擁有1200萬元***合180萬美元***的財富。

　　同學們視他為潮男，老師卻把他當成脆弱的雞蛋：“做人要做內外兼修的玉石，而不是不堪一擊的雞蛋，像你這樣不學無術，外表看起來挺光鮮，裡面裝的都是水，遲早要被社會淘汰。”丁仕源對老師近乎貶損的批評置若罔聞，依舊我行我素，他說：“我在學習方面的確不如他人，可我有自己的興趣所在，有自己的人生方向。”他經常把家庭作業放在一邊，沉迷於研究妝飾。

　　創業就要相信自己

　　勉強考上初中後，父母和老師都很著急，丁仕源卻過得格外自在充實。他把主要精力用在研究服裝和模特上面，一有空閒就掏出各種流行服飾書籍鑽研，還總把零用錢積攢下來，購買各種心儀的服飾，然後穿著在學校裡擺POSE。儘管周圍充斥著批判的聲音，但丁仕源不為所動，他堅信自己的努力方向沒有錯。

　　初二時，機會終於來了。丁仕源看到有家服飾類報紙招聘記者，他意識到這是自己進入服飾行業的難得機遇，於是瞞著老師和父母，虛報年齡報了名。在接下來的日子裡，他把心思全部花在學習專業服飾知識上，利用週末逛商場，調研了深圳所有的服裝市場。

　　創業就要不辭疲憊

　　不久，深圳舉辦服裝企業博覽會，丁仕源決定提前體驗一下當服飾記者的感覺。他特意穿上西裝，把自己打扮得像個記者，然後尾隨會場上的採訪記者走到展臺前，在旁邊偷聽他們交談。採訪記者離開後，他又向展臺負責人索要服裝企業和老闆的***。他不知疲倦地努力，僅用一天時間就攢齊了300多家企業和老闆的***。

　　報社招聘進入面試環節，丁仕源穿著一套深色西裝，信心滿滿地走到面試官前。面試官提的所有問題，他都做了出色的回答，但他卻在對方宣佈結果前主動做了坦白：“原諒我填寫了虛假資料，其實我剛滿14歲，可我特別渴望得到這個崗位，所以……如果貴公司願意錄用我，我定會全力為你們效勞，並把自己課餘做的調研成果，包括數百家服裝企業的***全部免費提供。”

　　付出就會有回報

　　他把自己記錄下的深圳服裝市場情況，連同通過博覽會整理的服裝企業資訊呈獻在面試官面前，面試官大吃一驚，禁不住誇道：“雖然你年齡最小，卻是最用心的應聘者。”

　　最終，丁仕源從數百名面試者中脫穎而出，因為年齡原因，他最終被破格錄用為學生記者。從那之後，他一邊繼續學業，一邊當記者，還兼做廣告代理，結識了一大批服裝企業老闆。一年後，他在另一家全國性服裝報紙找到了一份兼職，藉助更大的平臺，他結識了大量優秀模特。他把企業和模特的需求結合起來邀請模特幫助企業舉辦了一系列展示活動。

　　白手起家變千萬富翁

　　在掌握了眾多媒體、企業和模特資源後，丁仕源創辦了丁叮文化傳播公司，組織策劃了數十場大型國際文化活動及世界模特大賽。如今，剛滿22歲的丁仕源身家已過兩千萬，被譽為中國最年輕的白手起家的富豪。

　　丁仕源把自己的成功歸結為雞蛋理論，他說：“當年我經常被老師比喻為雞蛋，我也覺得自己比那些玉石學生差了一大截，可是後來我才知道，雞蛋也有特別和普通之分，一枚雙黃的雞蛋，往往要比單黃的雞蛋更受歡迎。所以，我一直告誡自己要多留心，凡事都要比別人多用一份心，只要做一枚雙黃雞蛋，照樣可以取得成功。”