現代企業如何傳播企業文化

  21世紀是文化衝擊的時代。在現代企業管理中,企業文化建設與管理已經越來越受到各國企業界和學術界的重視。企業文化建設對於企業的發展、經營業績所起到的作用日漸顯著。那麼?

  一、傳播企業文化要有力度

  為什麼很多老闆的思想不能變成企業的理念、文化和制度,因為員工不是老闆肚子裡的蛔蟲,你老闆想說什麼、要什麼,你不說出來,員工又怎麼知道 呢?所以企業文化重在傳播,老闆支援什麼,反對什麼,你要說出來。企業的發展目標是什麼,服務理念是什麼,工作使命是什麼?老闆要講出來,你的聲音或行為 只有讓員工聽到、看到、感受到。他們才會慢慢相信老闆的話,按你說的去做。

  因此,老闆傳播企業文化一定要加大力度,你要天天講、反覆講、重複講,才能讓員工的思想和行為此起高度的重視,從而改變他們的思想和行為。

  二、傳播企業文化要有方法

  由於企業文化往往是一些摸不著、看不見、說不清、道不明的東西。就象我們生活中的空氣一樣,雖然看不見,卻非常重要。如果老闆們不懂得傳播企業 文化的方式方法,那麼多數員工、甚至高層管理者都會對企業文化有抵制情緒。所以傳播企業文化的方法非常重要,老闆們要學會換位思考,你需要站在員工的角度 看問題。把企業文化與員工的生活需求緊緊地聯絡起來,讓員工參加高管培訓課程,這樣員工才會關心、重視和學習。否則,老闆舌頭講幹,員工卻不關他的事。

  三、傳播企業文化要有速度

  因為企業文化往往是特殊時期、特殊背景、特殊條件下發生的特殊事情,通過企業的整理、加工後,形成了企業的文化。比如,海爾砸冰箱,形成了企業 的質量文化。所以傳播企業文化的速度要快,要體現企業的新聞價值,這樣的文化才會引起大家的重視和興趣。特別是企業好人好事、輝煌業績,企業一定要及時報 道、及時宣傳。

  四、傳播企業文化要有深度

  為什麼很多的企業基層員工感受不到企業的文化呢?因為多數企業文化只在高層傳播,而沒有浸透到基層來。所以員工感受不到企業文化的存在。

  那麼,如何加大傳播企業文化的深度呢?企業文化需要層層複製,老闆要把文化講給經理聽,經理要把文化講給員工聽,員工要把企業文化講給客戶聽。企業只有不斷地由上到下傳播企業文化,才會形成企業的影響力,社會的影響力。

  五、傳播企業文化要有廣度

  傳播企業文化不僅僅從上到下的縱向傳播,而要從左到右的橫向傳播。優秀的企業文化不僅僅是讓員工感受到企業文化的存在,而且讓社會大眾都能強烈地感受企業文化的存在,這才是最成功的企業文化傳播。

  因此,有的企業做廣告,並不完全是為了賣產品,他們是在賣理念、傳播企業文化,當市場消費者都認可這家公司的理念或文化時,他們的產品自然銷售出去了,這就是企業文化的力量。