創業合作經驗分享
創業之初多艱難，有一群合得來的兄弟姐妹多少會輕鬆些，那麼怎樣才能實現良好的創業合作呢？以下是小編為大家整理的相關文章。
屌絲的2次合夥創業經驗分享
算了一下，大學畢業2009年到今天2014年，已經差不多6個年頭了，一開始就幹這個網際網路，從屌絲的程式猿開始做，還記得剛畢業的那份工資￥1000元人民幣/月，當時住在廣州天河貧民區-棠下村，一個月一房一廳的房租還要￥550元，我還記得，吃路邊的￥3.5元的炒河粉炒米飯，也吃過一段時間，那日子真TM不好過，想想都蠻心酸的。
那時候幹了半年多，經濟問題，實在是撐不下去了，之前的老闆，就是做人太吝嗇了之外，邏輯思維真的蠻不錯，跟著他可以學習到很多很多，一個剛畢業想都不敢想的知識和膽量，思維圖，和客戶溝通的技巧，心理學，還有建站，給客戶罵的解決技巧，還可以設計美工等，簡直牛X死了。
我之前也納悶，幹嘛都畢業生，為啥同學他們能拿￥2500元的工資，為啥我那麼屌絲呢?!
從中也經歷了2次和人合夥創業
第一次在廣州： 1設計、1業務、我程式，最輝煌時候是差不多9個人吧，因為業務量一直不上去，導致最終的，各奔東西，業務的還在苦撐著，因為他還有其他副業，所以現在網路部門還有幾個人。
第二次在深圳：1業務，我全管***業務，開始時候技術***，因為深圳時候，合夥人不懂這個，所以我付出的比較多，保姆幹，瘋狂時候，差不多6個人，因為合夥人不太上心，自己又能力方面確實也有所欠缺，所以，做了1年多，就離開了。
總結了上2次的創業，我最終，選擇了自己創業，今年2014年3月份到今天，撐到了7個人。
想創業的人，其實希望下面幾點可以參考一下，純屬個人意見，如有雷同純屬意外。
一，合夥創業需找相異能力的人才。
創業的人才方面選擇，建議最好找能力相異的，譬如一個精於業務，一個精於技術等，建議最好不能都一樣精，特別是都精於技術的，沒業務的公司必死無疑***除非都很有錢，可以撐1-2年公司所有費用以及生活方面的開支***。
二，注意團隊比例方面。
以網際網路來說吧，業務：技術比例最好在5:5或者6:4、7:3等，業務必須要比技術多，要保證公司穩定的業務，保證收入，方能發展。
三，必須有眼觀優越的領導來說了算。
團隊不像個人，想幹嘛就幹嘛，如果都股份平均，譬如5:5又或者25:25:25:25這種形式是最危險的，因為股東越多，話事權就越亂，要聽誰的?誰都可以說了算，所以必須有一個多，譬如51:49又或者40:35:25，如果意向不一致時，立馬有個領導能決定公司的方向，不過要這方向必須可行的，否則明知道這錯誤的，還要衝嗎?!
四，敢於擔當和解決。
其實專案做多了，問題是必不可少的，譬如客戶A很無賴，譬如團隊B做得不好。客戶和團隊的關係等，必須要做好融洽，若越到刁難的客戶，其實可以一緊一鬆，又或者說一壞人一好人，這怎麼理解呢?可以找技術或者美工對客戶抱怨好大，把對方的不好都說出來***譬如對比不及時反饋意見，譬如對方反饋的意見好隨意簡單等***，接著又非常生氣在討論區意見非常多;接著業務或者經理又充當好人，譬如說，這個問題發生了，誰都不樂意，要不這樣，我們看怎麼去解決，給對方去選擇解決方式，一般給2個，譬如安排設計師到現場又或者，讓對方再細節整理需求等等。一般情況，客戶都人好朋友，都會諒解，因為問題發生，不單純是一方的問題，甲乙雙方也有原因。
五，危機預感必須要強。
我們現在的所有的管理文件等，都是以郵件的來回，譬如和客戶溝通的無論是效果確認或者工作安排等。為啥?就怕專案未能正常結款，導致一系列的問題發生，如果郵件方面，就可以取證，能知道是哪個流程出像了問題了。
六，方向要專一以及精緻。
不能雜亂無章的，看到哪個專案好，哪個專案優越，就想撲去。
在深圳市場，說實在的，比起之前我在廣州壓力更大，因為做網站建設方面的公司比廣州多好幾倍，再加上，現在做建站已經是不是什麼吃香的行業了;所以我們公司的目標是定在整合運營方面。
前段時間，其實我還想做阿里巴巴的運營，不過後來因為獨立網站的整合運營，還沒讓我們穩定，所以我就把這個想法拋棄或者延後了。
記得之前4月份時候，第一次￥4500元/季度，我就給他們說我們要做￥36萬/季度的目標，***我們的同事好可愛，沒把他們想法隱藏起來，而直接破口就罵我，覺得我是白痴，神經病，瘋了，因為當時我就1個什麼都不懂的屌絲，以為知道一點SEO，懂那麼一點點Html程式碼，就想收客戶幾十萬1年，又客戶不是傻子，青哥你真可笑***，後來我們實現了到￥6000元/季度，￥7500元/季度，到今天￥13500元/季度***再遲點，我計劃再出￥1.8萬/季度，￥36萬/季度套餐和方案***，就是因為我要這個，我們要這個方向，我們要這個結果，無論如何都需要，必須需要。
後來他們相信了，他們努力了，把流程化以及效果化突顯出來，慢慢完善細膩，才有今天的成績，我想我們還有更美好的明天，所以今天還需要再努力，再努力一點。
七，學習實踐運維，再學習實踐運維
很多人都覺得，我懂了，我知道啊，我明白了，行了，你好煩啊!其實你什麼都不知道，什麼都不懂。“最可怕的事情,不是別人比你強,而是比你強的人比你還努力”，其實要做個老闆***是不是這個詞挺俗的，好聽點，就是CEO吧***，需要懂心理學，管理學，幽默，溝通學，談判學，禮儀，解決方法的技巧，微表情等等，其實很多很多。
其他的還沒想好，到時候再補充唄。
說真的，從一個打工到做老闆後，整個人的想法和思路就會改變，多換位思考一下，其實很多事情都好簡單。
思維模式真的很重要，真不想你怎麼厲害，怎麼全才，只要你懂得解決問題的技巧!
自己一個人再努力，也不夠一個團隊創造的價值來得更快。謝謝我的團隊，壹起航網路。
一位連續創業者寫給20多歲年輕人的創業生存指南
作為一名創業者，你必須明白，創業的過程中根本沒有朝九晚五這回事兒，每週也不可能只工作 5 天。你需要時刻想著團隊、現金流、消費者、產品還有公司運營過程中無數的細節。你得隨時待命，在救火員、調解人、警察、談判者、保姆、清潔工等角色之間切換，解決公司、團隊和消費者面臨的各種問題。
你沒有充裕的資金，沒有良好的辦公場所，在陷入困境時，也沒有完善的組織架構幫你解決問題。你就是最終的責任人。
不論你在哪個行業創業，都需要強大的承壓能力，承受公司財務上的反覆波動以及個人情緒的起起落落。創業並不是一條直線，在遭遇逆境和失敗時，你不能停下來，而要不斷前進。
那麼，你有些什麼?你有你自己，有你的視野，你的思想，你的交際網路，以及一顆堅定追求成功的心。一旦選擇了創業這條路，你就得像斯巴達 300 勇士一樣，身披重甲，歷經百戰，為的不僅僅是生存，更是取勝。
我是一名連續創業者，30 歲之前我與其他人聯合創辦了 3 家公司。現在，我正在創辦第 4 家公司。多年的創業歷程讓我深刻地體會到創業的酸甜苦辣。當我遭遇困境時，多數情況下我會硬扛著，繼續走下去。但有時，繼續堅持並沒有太大的意義，我也會轉變方向，開始新的征程。
在多年的創業歷程中，我總結出一些基本的原則，我認為是每個年輕創業者應該瞭解的，共有 7 條，希望對於你的創業之路會有所幫助。
1. 掌握一門手藝。
我用到了手藝***craft***這個詞，指的是廣義上的手藝，包括運營、戰略、團隊領導等方面的能力。你需要不斷提高自己在某方面的技能，更好地利用它。
在創辦公司之前，你至少要在某一方面非常出色，你需要表現出嚴格的紀律性，信守承諾，適應能力要強。只有這樣，人們才會願意和你共事，才有可能會給你投資，你才能高效地執行各項決策，把公司的各項業務向前推進。
你的手藝是什麼?你每天花費多長時間來磨練自己的手藝?你有好的老師、合適的工具和足夠的金錢把自己磨練成頂尖人才嗎?如果沒有，那你就需要深刻反思一下了。
2. 制定計劃，適時調整，但始終保持明確的方向。
如果你連目的地在哪兒都不知道，還怎麼到達那裡?你需要為你的業務發展做出明確的計劃，不論是制定線上營銷戰略、開發移動 app，亦或是撰寫公司的商業計劃書，你都需要明確以下幾點：
你的目標——必須要清楚成功的標準。
必要的資源——包括 “最好有的”、“必須有的” 資源列表以及如何獲取它們。
所需的步驟——包括這些步驟之間的銜接。
顧慮和風險——在開始之初就搞清楚可能會出現的情況，如果問題真的出現也更容易解決。
限制條件——時間和預算是最常見的兩個限制條件。
制定好計劃在面臨困境時會很有用，也能幫助你的團隊成員瞭解他們個人的角色以及整個公司的發展方向。如果你在考慮創辦一家公司，撰寫商業計劃書是必須做的。我聽說過很多年輕的創業者***包括一些投資人***不做商業計劃，只關注產品的質量。但是如果你連公司如何掙錢、何時盈利、需要什麼條件才能盈利這些問題都回答不上的話，那還怎麼行。你需要做好計劃，在短時間內快速清晰地向你的目標聽眾介紹公司的產品和戰略。
LivePlan這樣的 SaaS 產品可以幫你快速建立商業計劃書，你只需要拖拽必要的部分就可以，而且還能自動儲存，支援多人協作完成文件。
3. 找到合適的團隊成員和合夥人。
在學生時代，我曾參加過一些團隊運動和課外學生活動，因此我深知協作對於成功的重要性。不幸的是，很多人並不重視這一點，他們工作只是為了工資和頭銜。
在接受一份工作、創辦公司或者選擇供應商時，你需要首先衡量一點：和你共事的是不是善於合作並且真正有才華的人。如果一個人很有能力，但是待人粗魯，還是別理他了。如果合作伙伴很有趣，你們能聊得來，但是他業務水平太差，工作積極性不高，也不要跟他共事。
我喜歡的人一般兼具兩方面特性，他們有專業素養，精通一項手藝，而且有著很強的團隊合作精神。舉個例子，我的第一份工作在華盛頓，我的一位同事後來成為了我的創業合作伙伴。他非常睿智，能夠出色地完成分配給他的各項工作;同時，和他一起工作也充滿樂趣，遇到困難時，我們能共同面對，相互信任。他就是合作伙伴的典範。你認識哪些這樣的人?你們還保持聯絡嗎?當你創業的時候，他們應該是你優先考慮的合作伙伴。
此外，我還得特別向 20 多歲的創業者強調一點：你必須學會和比你年長，比你有經驗的人合作。你可以當公司的 CEO，但你也需要一個顧問委員會，甚至是一個正式的董事會來指導你。當公司的發展遠遠超出你的控制能力時，你要學會交出控制權，Twitter、Daily Worth 和 Groupon 創始團隊中的成員都曾做過類似的決定。
4. 尊重和善待你所遇到的每一個人。
我們從小就學過這些道理，但是我發現很多成年人都不注意這點，他們衝別人大吼大叫，甚至進行人身攻擊，在背後說別人壞話。我曾在一個團隊工作，這個團隊的領導對人就很不友善，最終失去了人們的信任和尊重，造成人才流失，公司利益受損。相反，在另一家公司，整體氛圍非常好，即使在困難時期人們也能保持相互尊重，人們認真聽取各方意見，平等對待每一個工作崗位。
你是什麼樣的人?你願意在什麼樣的團隊工作?
5. 做好睏難重重、筋疲力盡的準備，但也要注意愛惜自己。
創業的過程中，你肯定會遇到各種不順心的事，經常要同時處理多個任務，經常趕飛機，下班時間也得接電話，在週末還要忙工作上的事。
創業者往往需要身兼數職。在創辦我的第 2 家公司時，我要負責公司的戰略，還要負責客服、公關、行政、財務和人力。直到公司創辦後第 4年，我們才有時間和精力來招聘培訓新人，幫我分擔這些工作。
但是你也要注意勞逸結合。曾經，我以為自己可以和斯巴達勇士一樣，不停的戰鬥，不需要太多睡眠，能應付各種困境，我睡得很少，飲食不規律，缺乏鍛鍊，但是後來，我意識到，這種做法是不可持續的。
20 多歲時，我就像是在水裡瞎撲騰，想要呼吸一口空氣，不願被淹死。但 30 歲之後，我才發現，其實我所在的水池很淺，輕而易舉地就能站起來了。