企業提高工作效率方法

　　所謂工作效率，就是投入時間與產出的比例，同樣的工作，使用時間越短效率越高。那麼作為企業應如何提高工作效率呢?接下來，小編就和大家分享，希望對大家有幫助!

　　一：

　　合理的工作計劃

　　首先要制定合理的工作計劃，先幹什麼，然後再幹什麼，讓工作能夠有條不紊的進行。有了合理工作計劃，就像寫作文打了草稿一樣，不至於因為沒有頭緒而浪費寶貴時間，自然可以提高工作效率。

　　高效的工作方法

　　工作方法對於提高工作效率也是至關重要的。就拿中學數學解答題來講吧，一道題目可能有多種解決方法，每種方法使用的時間也不相同，如果你能最快最好的完成這道題目，那麼你的方法無疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，勢必會起到事倍功半的效果。

　　熟練的工作技巧

　　對於生產型企業而言，員工的工作技巧將直接決定企業的產能。因此很多企業都會進行工作技巧培訓和比賽，成績突出的獲得公司的獎勵。目的就是讓所有員工像榜樣看起，提高大家的工作技巧，從而提高工作效率。

　　提高員工的技能

　　提高員工的技能也有助於提高員工的工作效率。員工的技能提高了，處理問題的方法就多了，能夠更好的節約時間。

　　充分調動員工的積極性

　　員工的工作積極性與工作效率也有著直接的關係。如果一個員工消極怠工，可想而知他的工作效率肯定不會很高。因此必須要利用精神和物質上的激勵方法，充分調動員工的積極性，提高工作效率。

　　提高員工的時間觀念

　　要想提高工作效率，必須提高員工的時間觀念，認識到時間的重要性。時間就是金錢，在有限的時間裡儘可能的創作更多的價值。

　　適當的加班

　　小煙本身並不提倡加班的，工作中一定要注意勞逸結合。但是如果正常工作時間內無法完成的工作，適當的加班也是必須的，作為企業員工，不要過多抱怨。正所謂今日事今日畢嘛，不要把今天的事情留到明天，影響到工作效率。

　　二：

　　1. 減少會議

　　根據一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對於公司來說浪費時間是極其糟糕的, 因為這意味著浪費金錢。據報道,美國企業會因為不必要的會議每年會浪費掉370億美元的工資。

　　有人會問會議不是能增強公司內部關係，聯絡感情嗎?不盡如此，英國《衛報》的Oliver Burkeman將會議描述為“比你想象的更浪費時間和靈魂”。可以通過更好的方式來培養團隊精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。

　　這是否就意味著您需要去除所有會議呢? 答案也是否定的。相對於傳統的會議,可以嘗試站著開會。每週進行一次站立會議將節約不少浪費在傳統會議上的時間。

　　2. 堅持休息

　　我們想當然的認為增加工作時間會提高生產力，但事實表明，休息是提高生產力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點子。

　　當一直工作而不休息，注意力會分散，沮喪，做出糟糕的決定，忘記事情，邏輯鏈失調，看不到目標，信心也會備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產力將大大提升。

　　3. 遠端工作

　　讓員工遠端工作。為什麼要這樣做呢?答案很簡單，遠端工作的員工生產力會更高。

　　在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環境中，員工會在更少的時間內做出更多的工作。據《哈佛商業評論》的一份研究顯示，一個安靜的環境會提高1/3的生產力。

　　對於經濟拮据的公司來說，讓員工遠端工作還會帶來一些額外益處。遠端的工作會讓員工更開心，這對於生活條件艱苦的公司來說也是一筆資產。此外，遠端工作也會為您省下辦公場所和裝置的費用。

　　4. 配備大屏電腦顯示器

　　根據研究，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產力。其他的一些研究則發現雙顯示器能提高生產力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產力，但情況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務，反而會降低生產力。

　　因此在這方面你應該度時而定，如果您的員工發現大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產力，那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產力的裝置。

　　5. 讓您的員工成為管理者

　　作為一個領導，你知道分配工作對於一個公司的生存有多麼重要。儘管員工並不是公司的掌舵者，但他們同樣有很多事要做。給他們提供預算，將那些浪費時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。

　　每個人都會有一些消耗生產力的任務。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學到領導，管理和分配任務的藝術。這些能力對於培養他們成為未來的商業領導非常有價值。