多品牌戰略怎麼推行

　　所謂多品牌戰略是指一個企業發展到一定程度後，利用自己建立起來的一個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃，並且多個品牌相互獨立，而又存在一定的關聯，而不是毫不相干，相互脫離的。那麼?

　　多品牌戰略推行方式：建立新品牌

　　這是使用頻率最高的一種方式。新 品牌的優勢是 可塑性強，品牌定位、品牌風格 、價格等方面的制定比較靈活，無需受歷史因素限制;劣勢是品牌知名度低，品牌推廣成本較高，成長過程十分漫長。

　　多品牌戰略推行方式：合資優勢品牌

　　通過資本運作或相互合作等方式將一個或多個與企業原有品牌實力相當、行業知名度相對較高的品牌收歸門下，並通過原有品牌與合資品牌之間的優勢互補，使雙方的品牌競爭力同時得到提升。然後，以新的品牌組合同時向競爭對手發力，侵吞處於領先地位的品牌的市場份額。

　　多品牌戰略推行方式：收編劣勢品牌

　　有些曾經在行業內舉足輕重的品牌，卻因觀念、產品、市場、渠道等方面的失誤或者反應速度太慢而黯淡下去。這些品牌在消費者心目中有著一定的品牌知名度，如果自身品牌優勢恰恰是這些品牌所欠缺的，並且有足夠的信心讓這些“落日皇帝”東山再起的話，企業可以考慮通過資本運作將這些品牌收編，然後賦予其新的血液和新的生命力，讓其重新創造價值。

　　推行條件

　　經營多種品牌的企業要有相應的實力，品牌的延伸絕非朝夕之功。從 市場調查，到產品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費企業的大量人力物力。這對一些在市場上立足未穩的企業來講無疑是一個很大的考驗，運用多品牌策略一定要慎之又慎。一般來說，以下幾種型別的企業推行多品牌策略成功的機會相對較大。

　　行業領先品牌

　　儘管該類品牌沒有強大到可以壟斷市場的地步，但相對於競爭品牌無論是品牌知名度還是市場份額，都有領先優勢。由於行業性質所限，它們的成長速度越來越緩慢，成長空間越來越小。然而，由於它們在成本、技術、管理、服務、價格、渠道、形象等一個方面或多個方面的相對優勢，使它們具備了推行多品牌策略的必要條件。推行多品牌策略的目的十分明顯：謀求更大的 市場份額，拉大與其它品牌的距離，努力成為行業領導者。

　　行業挑戰品牌

　　一些行業挑戰品牌在運作過程中發現，靠單一品牌的力量，很難追上並超越比它們更具優勢的領先品牌。假如同時擁有幾個定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地佔有市場份額，而且還可以給領先品牌帶來如同狼群圍攻老虎時的威脅。行業挑戰品牌推行多品牌策略的目的也變得非常清晰：以多敵少，打敗領先品牌，成為領先品牌。