中國成功人士勵志故事

　　成功是人人嚮往的 ,它本來不是一個理論問題 ,而是一個實踐問題。成功是一門學科 ,那麼有關有哪些呢?以下是小編精心整理的，希望能夠幫到你!

正能量

　　篇一：“喜羊羊之父”盧永強的創業故事

　　“嫁人要嫁灰太狼，做人要做懶羊羊。”2009年，幾乎沒有人不知道這句經典的網路流行語，也很少有人會不知道它的出處--中國本土動畫片《喜羊羊與灰太狼》。據動漫專家保守估計，目前《喜羊羊與灰太狼》的衍生產品價值高達10億元以上，有人戲稱這是中國有史以來最賺錢的“羊”和“狼”。而一手創造出10億元價值的就是被稱為“喜羊羊之父”的廣東原創動力文化傳播有限公司總經理盧永強。

　　“其實《喜羊羊與灰太狼》中的很多素材都直接來源於生活，動畫片裡的灰太狼就有點像我。灰太狼對小肥羊們心狠手辣，但是對老婆紅太狼特好。我也差不多這樣，每天聽著太太說‘快出去寫稿掙錢養家’，而紅太狼就說‘快去抓羊’。”

　　《喜羊羊與灰太狼》的成功緣於盧永強的動漫情結。“從小看動畫片長大，而現在的奧特曼、超人、哆啦a夢……都是國外的產品，我一直想做中國原創的動漫。”於是，在一次機緣巧合下，盧永強放下香港著名編劇、著名詞人等諸多光環，和一幫有著同樣動漫夢想的年輕人開始了中國原創動漫之旅。然而事情並沒有想像中的一帆風順。

　　他們辛苦創作的第一部動畫--《寶貝女兒好媽媽》雖取得了不俗的收視率，但廣告根本賣不出去，開發出來的動畫角色的搪膠玩具擺在店裡無人問津。“足足苦心經營5年才收回成本。”盧永強感慨地說。

　　過程雖然很痛苦，但盧永強絲毫沒有放棄對中國原創動漫的執著追求。“我們又開始重新選角色、選主題。最終選定的‘狼’和‘羊’是從公司的10組員工提出的動畫形象裡層層篩選出來的。”為了顛覆以往大家對中國動漫低幼、簡單、教化的印象，盧永強給“喜羊羊”定下的最核心原則是：要歡樂，不要說教。

　　當時，原創動力與電視臺簽下了每年提供208集《喜羊羊與灰太狼》。相比一般一年幾十集的年產量，對於年輕團隊來說，意味著前所未有的壓力。“那時候是白天‘貓’在樓裡，吃飯都是集體外賣;晚上經常加班到半夜12點，50多人一起很壯觀地下班。當時辦公樓的夜班保安最初都被嚇到，問我們，‘你們公司是幹嗎的?怎麼那麼多人老是半夜三更才走?’”

　　《喜羊羊與灰太狼》終於在上海炫動卡通頻道播出。“當時，在頭十位被國外動漫滿滿佔據的榜單上，它以惟一的國產原創動畫獨放著異彩。”但是，隨著《喜羊羊與灰太狼》的製作量越來越大，公司的現金流變得十分緊張。

　　“那時，有人主動找上門，以一集幾萬塊的價格邀請我們為國外的動畫片做加工，並允諾馬上有現金入賬。”盧永強知道，公司裡100多位動畫師們，全都是衝著原創動畫來的，沒有人願意成為外國人貼牌加工的代工廠。於是，盧永強忍痛拒絕了送上門的單子。

　　接下來的窘境似乎更加難熬。設計了《寶貝女兒好媽媽》、《喜羊羊與灰太狼》動畫形象的設計總監的離開，讓盧永強感到了前所未有的壓力：“當時的局面就像一盤要輸的棋局，如果放棄肯定輸。想要找機會翻盤，就不能放棄。”

　　盧永強最終堅持了下來。他吸取《寶貝女兒好媽媽》的教訓，“動漫市場只有培養出大批觀眾後，衍生產品才能賣出去。”盧永強說：“3年多的時間，我們與眾多知名商家結成了策略夥伴，開發生產了音像、圖書等數十種動漫衍生品。”如今，《喜羊羊與灰太狼》已經創作了近600多集，盧永強說，只要市場接受，就要繼續做下去。

　　篇二：安藤百福，方便麵之父

　　有人認為，發明方便麵的人一定獨具慧眼。事實上，安藤百福的這一發明算得上“被飢餓催生的靈感”。當他偶爾經過一家拉麵攤，看到人們頂著寒風排長隊，不由萌生了一個念頭：製造一種加入熱水就能食用的速食麵。商人的職業敏感也讓安藤感覺到，這會是一個巨大的需求。

　　時至今日，方便麵早已走進千家萬戶，使人們在緊張工作之餘享受便利。當年發明方便麵的安藤百福，如今已是95歲高齡。

　　“我已經95歲，活了近一個世紀，”安藤在辭職宣告中表示，二戰前後，人們因時代的變遷而飽受煎熬，“戰後我看到人們因缺糧而捱餓，於是決心投身食品業，我深信有了充足的食物，世界才會和平。我發明方便麵的目的很簡單，就是希望人們可以隨時隨地、安心地吃麵，這樣我會很開心。”

　　長壽法寶：吃方便麵

　　雖然年事已高，但安藤百福精神一直很好，身體也很健康，天天上班。他見到記者就會說，自己每天吃方便麵，每週還打兩次高爾夫球。據安藤身邊的人介紹，這是安藤對每一位來訪者必說的。這讓人感到，方便麵和鍛鍊是他健康長壽的兩大法寶。

　　安藤表示，他希望趁自己健在時交棒，但辭職並不代表退休。“公司接受他的辭呈，因為他心意已決，”日清公司一名發言人說，“但他同意出任新設職位‘創始人主席’，繼續為公司提供巨集觀意見。”此外，安藤還表示，會繼續擔任他創辦的旨在推動兒童運動和食品文化的基金會的負責人。“在我漫長的一生中，有無數人協助過我，照顧過我;很多人喜歡方便麵，方便麵伴隨著他們的一生，我希望回饋他們，答謝他們對我的愛護，”他說。

　　飢餓催生髮明靈感

　　安藤百福1910年出生在臺灣，原名吳百福。他早年在臺北經營針織品生意，1933年到日本大阪經商，1948年創立日清公司的前身——中交總社食品公司。

　　有人認為，發明方便麵的人一定獨具慧眼、苦心孤詣，而事實上，安藤百福的這一發明算得上“被飢餓催生的靈感”。二戰以後，日本食品嚴重不足。安藤百福偶爾經過一家拉麵攤，看到人們頂著寒風排起了二三十米的長隊，不由萌生了一個念頭：製造一種加入熱水就能食用的速食麵。商人的職業敏感也讓安藤感覺到，這會是一個巨大的需求。

　　但是安藤並沒有著手開發，而是做針織，養蠶，管倉庫，賣幻燈機，製鹽，捕魚，辦學，開發營養食品，還坐過牢。直到他擔任理事長的信用組合破產，他才決心把事業的中心轉移到“食”上面來。後來安藤以自創的詞語“食足世平”———吃飽後世間才會太平，作為日清公司的企業理念，也是源於這段時間的體驗。

　　20世紀最偉大發明

　　1958年春天，安藤在大阪府池田市的住宅後院建了一個10平方米的簡陋小屋，充當方便麵研究室。他找來了一臺舊制面機，然後買了一個直徑1米的炒鍋、麵粉、食油等，開始開發方便麵。

　　安藤設想的方便麵是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食麵。他為此設定了5個目標：第一，味道不僅好吃而且吃不厭;第二，可以成為家庭廚房常備品且具有很高的儲存性;第三，簡便，不需要烹飪;第四，價格便宜;第五，由於是食物，必須安全、衛生。

　　剛開始的摸索階段，安藤早晨5點起床後便立刻鑽進小屋，一直研究到深夜一兩點，睡眠時間平均每天不到4小時。這樣的日子持續了相當長時間。

　　當時安藤家後院養的雞經常被用來做菜。有一天安藤夫人在下廚時，原本奄奄一息的雞突然跳起來，嚇壞了正在旁邊的兒子巨集基。從此之後巨集基不僅不吃雞肉，而且連以前喜愛的雞飯也不吃了。但是，有一天安藤的岳母把雞湯放在拉麵裡，兒子居然吃得很香。就在那時，安藤決定方便麵也用雞湯。安藤說，現在回想起來，這個決定還是很合理的。在方便麵打入國際市場後，還沒有發現不吃雞肉的國家。

　　功夫不負有心人。首包雞肉方便麵於1958年問世。同年，安藤將中交總社易名為日清食品公司。1968年，日清王牌產品“出前一丁”誕生。1971年，日清首次推出杯裝即食麵，隨即風靡全球。目前，日清公司的分支機構遍及中國、美國、巴西、荷蘭、印度和新加坡等地，公司每年銷售額超過3000億日元約合 27億美元。而方便麵也被日本人評為“20世紀最偉大的發明”。

　　因方便麵留名於世

　　由於安藤對食品業貢獻良多，他於1981年獲得美國洛杉磯市頒發的榮譽市民獎;巴西和泰國也分別於1983年和2001年表彰他的貢獻。在日本國內，政府更是於1999年在大阪成立“即食拉麵博物館”。當博物館去年11月翻新後舉行開幕儀式時，日本前首相中曾根康弘和大阪府知事太田房江等政界人士紛紛到場祝賀。

　　館內有模型、展板、實物等介紹世界不同方便麵和杯面的發展史，展示了自1958年以來各款日清方便麵產品，其中不少現在已不再生產。博物館牆上除了掛著大批即食麵，還有安藤百福的大幅照片。博物館中值得一看的是安藤當年發明方便麵的木屋，重搭的木屋內擺設與當年一模一樣。此外，巨型杯麵內部構造模型、世界第一部杯麵自動販賣機、杯麵賑災車，都會加深參觀者對方便麵的認識。

　　為讓參觀者對方便麵有更多瞭解，博物館開闢了“杯麵製作過程體驗館”，讓人們親手參與杯麵製作，把“只此一個”的杯面帶回家。為紀念安藤在1958年發明的世界上第一包袋裝雞湯方便麵，博物館還定期舉辦雞湯方便麵製作活動，在導師指導下，參觀者可自制一包雞湯麵留念。

　　更讓安藤百福感到高興的是，由於他的發明廣為大眾所接受，業界專門成立了方便麵協會，安藤則是當仁不讓的會長。協會並非虛設，每兩年都要召開一次全球峰會。2004年，“世界方便麵高峰會”在上海舉行。

　　篇三：“老乾媽”的成功是神奇，而不是神話

　　一個沒上過一天學、僅會寫自己名字的農村婦女， 白手起家，居然在短短的6年間，創辦出了一家資產達13億元的私營大企業!

　　創造這個新童話的農村婦女名叫陶華碧，今年已經51歲了。說出她的名字，許多人也許茫然不知，但提起她的“老乾媽麻辣醬”，卻幾乎是家喻戶曉，盡人皆知。陶華碧就是打工者們幾乎天天必吃的“老乾媽麻辣醬”的創始人，生產這種食菜的大企業的董事長。這個大字不識4個的農村“老乾媽”，連檔案都看不懂，她是如何創辦和管理好擁有1300多名員工的大企業?

　　“絕招”一：以靈起家

　　由於家裡貧窮，陶華碧從小到大沒讀過一天書。為了生存，她很小就去打工和擺地攤。，陶華碧用省吃儉用積攢下來的一點錢，用四處揀來的磚頭蓋起了一間房子，開了個簡陋的餐廳，取名“實惠餐廳”，專賣涼粉和冷麵。當時，她特地製作了麻辣醬，作為專門拌涼粉的一種作料，結果生意十分興隆。

　　有一天早晨，陶華碧起床後感到頭很暈，就沒有去菜市場買辣椒。誰知，顧客來吃飯時，一聽說沒有麻辣醬，居然都轉身就走。她不禁感到十分困惑：怎麼會這樣?難道來我這裡的顧客並不是喜歡吃涼粉，而是喜歡吃我做的麻辣醬?!

　　這件事對陶華碧的觸動很大。機敏的她一下就看準了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來……經過幾年的反覆試製，她製作的麻辣醬風味更加獨特。

　　“絕招”二：以情經商

　　1997年8月，“貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司”正式掛牌，工人一下子增加到200多人。此時，對於陶華碧來說，最大的難題並不是生產方面，而是來自管理上的壓力。

　　雖然沒有文化，但陶華碧明白這樣一個道理：幫一個人，感動一群人;關心一群人，肯定能感動整個集體。果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和“老乾媽”公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬;在公司裡，沒有人叫她董事長，全都叫她“老乾媽”。

　　到2000年末，只用了3年半的時間，“老乾媽”公司就迅速壯大，發展到1200人，產值近3億元，上繳國家稅收4315萬元。如今，“老乾媽”公司累計產值已達13億，每年納稅1.8億，名列中國私營企業50強排行榜的第5名。

　　億萬富翁的成功祕訣

　　100個人眼中有100個哈姆雷特，那億萬富翁呢?

　　在絕大多數人眼中，億萬富翁無非有這些構成要素：家傳祖業，比如洛克菲勒;科技先鋒，比如比爾·蓋茨;資本高手，比如丁磊……還有那一大批通過

　　房地產、保健品等“時代機會”發起來的企業家。說到底，靠的都是些大機會、大知識、大實力。

　　但“老乾媽麻辣醬”的陶華碧靠了什麼?論實力，丈夫早逝，上世紀90年代之前，她還拖著兩個小孩到處打工和擺地攤;論機會，做的是麻辣醬，是傳統不過的產業;論知識，就更談不上了，她不僅沒有留過洋，讀過大學，甚至連珠三角地區一些“洗腳上田”的小學畢業、初中畢業的老闆都不如———只認識三個字，而那還是當了老闆以後才學的!

　　陶華碧何以成功?“老乾媽”何以不斷壯大?這是一個祕訣，但卻又有一個人人皆知的答案。說是祕訣，“老乾媽”創業6年而至13億元年產值巨大規模，“什麼都沒有”的陶華碧，不可能沒有成功的祕密;說答案人人皆知，則更是實話———

　　對機會敏感。李嘉誠的最初成功是抓住香港地產和港口發展的機會，丁磊拿捏的是網際網路，朱保國穩住了保健品……陶華碧則是上世紀90年後期，在大家認為“沒有大錢做不成生意”的年代，做成了大生意。想當初，她抓住的不過是賣涼粉時，拌醬料暢銷的小小機會。

　　誠信。“做生意要誠信”，這幾乎誰都知道。但事實上，很多人還是做不到。陶華碧以前沒提聽過文縐縐“誠信”，但她以一個農民的樸實本質，做到了誠信也做大了生意。 　凝聚力。企業初創，僅幾個的苦幹、巧幹，甚至有一點蠻幹就可以，但

　　往後呢?員工多了，就要大家擰成一股繩，很多優秀企業配有股權激勵、企業文化;異曲同工，陶華碧有“情感投資”，以情感人。

　　職業經理人。陶華碧不識字，不懂算賬，這不要緊，她請來自己的兒子，更放膽請來很多專業管理人員，還將他們送出去培訓、進修……

　　只認識三個字的陶華碧，每一點心路都暗合最新最全的管理大全———因而，“老乾媽”的成功是神奇，而遠遠不是 神話。

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