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[拼音]：shigong jishu guanli

[英文]：technical work in construction

確保施工質量和企業經濟效益的、科學的技術管理工作。技術工作貫穿於生產的各個環節，和各管理部門有密切的關係。在總工程師領導下，企業內部建立多層次的技術責任制，以便統一領導，分級管理。企業的施工技術工作可分為施工生產的技術工作和企業經常性的技術工作。

施工生產技術工作

以工程專案為物件，按工程進展分三階段。

（1）施工準備階段。向設計單位提供施工技術條件，商討設計方案，參與會審設計檔案和施工圖紙。編制施工組織設計，制定關鍵分項工程施工方法，對擬用的新技術、 新結構、 新材料確定試製試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項施工準備工作。

（2）施工階段。執行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。檢驗原材料和預製構件。核定設計和材料變更並及時辦理籤認手續。及時檢查工程質量，管理全部隱蔽工程和分部分項工程質量檢查資料。

（3）工程竣工階段。組織工程驗收，評定單項工程的質量。整理竣工資料並歸檔（見施工質量管理）。

企業經常性技術工作

企業內全面的技術管理工作主要有：

（1）技術改造與技術革新。

（2）質量控制。如對實際地基承載力的複核、 軸線的測定、 水平標樁的複測、材料和製品的檢驗、水泥標號和混凝土配比的檢查、裝置安裝前的開箱檢驗等。

（3）以預防為主做好安全技術工作。

（4）充分發揮機械效能做好機具裝置保修工作。

（5）組織技術培訓工作。

（6）參與技術經濟分析研究工作。

（7）總結經驗並積累資料，推廣新技術，提高技術水平和管理水平。