生產系統四項管理工作檢查規定介紹

生產系統四項管理工作檢查規定介紹

　　為切實加強生產系統各類管理工作的規範運作，強化各級管理幹部的工作職責，保障企業優質高效執行，根據科學化、精細化管理要求，按照責任明確、管理流暢的總體原則，經公司討論決定，特制訂本管理辦法。

　　一、設立安全、裝置、工藝、環保四項檢查管理工作領導小組和現場檢查執行小組，其組織架構如下：

　　1、檢查工作領導小組： 組長：虞紅銘 副組長：張濤劉文獻組員：夏錫榮唐志剛盧正宏趙中偉 2、現場檢查執行小組：

　　①安全小組：夏錫榮褚建華任林華姚聖兵王紅衛趙為明蔣和華孫兵曹風勝

　　②裝置小組：唐志剛徐紀明高勇峰譚志強陳正生陳寶國顧德平黃春生陳廷建於國貴李德裕仲作華朱元建曹宏

　　③工藝小組：盧正宏李漢平項銀春陳海軍孫志紅印宏慶邵書兵李維國朱華兵李德裕趙為明

　　④環保小組：趙中偉黃春生鄒建俊 萬衛國 陳寶國 印軍偉陳宏章朱元建於立軍葉餘良粗體字人員為各現場執行小組的負責人。

　　二、檢查組職責

　　1、認真學習並貫徹執行國家或上級主管部門及企業的相關方針、政策、規章制度；

　　2、組織開展相關業務技能、法律法規、企業規章制度的崗位培訓、學習和考核；

　　3、組織領導相關車間、工段在各自業務範圍內開展管理工作； 4、負責對車間、部門相關管理工作的檢查評比。

　　三、檢查內容及評分標準（附後）

　　1、安全檢查

　　2、裝置檢查

　　3、工藝檢查

　　4、環保檢查

　　四、檢查時間及要求

　　1、日常檢查時間：裝置檢查每週一下午2:30，安全檢查每週二下午2:30，環保檢查每週三下午2:30，工藝檢查定於每週四下午2:30，特殊情況由檢查工作領導小組另行通知；

　　2、現場檢查執行組負責人組織相關檢查組成員準時到生產部集中籤到，由檢查工作領導小組每週指定受檢車間，統一進入現場檢查；

　　3、檢查結束後，各小組負責人將檢查結果及整改通知書彙總，報送檢查工作領導小組簽發；

　　4、各小組所檢查出的不合格項不實施重複交叉扣分，如安全和裝置同時查出的不合格項以安全為主，裝置和環保同時查出的不合格項以裝置為主，工藝和環保同時查出的不合格項以工藝為主；

　　5、各車間收到檢查工作領導小組簽發的.整改通知後，在整改規定的時間內必須按要求整改到位並將整改通知單送交相關現場檢查執行組負責人；

　　6、現場檢查執行組負責人在收到回執後2日內對所整改事項進行一次複查，並將複查情況報檢查領導小組；

　　7、檢查工作領導小組每月21日至22日組織對生產系統重點崗位、特種裝置、外圍環境進行一次有針對性的全面檢查；

　　8、因故不能參加檢查的，應事前向檢查工作領導小組請假。

　　五、考核評比公司設立管理工作獎勵基金：

　　1、各現場檢查執行組根據檢查結果按考核標準進行現場評分，每扣除1分，處受檢車間10元罰款，現場開具扣款通知單，報檢查工作領導小組批准後送達當事車間部門。

　　2、檢查工作領導小組查出的不合格項按考核標準的雙倍扣分； 3、檢查工作領導小組綜合全月檢查結果評審優勝車間，優勝車間可

　　一次性獲得上述獎勵基金規定的獎勵金額。

　　4、專項處罰和獎勵基金在各級管理幹部之間直接分攤，其中安全、環保項車間主任佔40﹪、專項段長佔30﹪、其它管理人員佔30﹪，裝置、工藝項正職段長佔40﹪、專項段長佔30﹪、其它管理人員佔30﹪；

　　5、發生安全、質量事故的車間除按公司相關規定進行處理外，取消其當月優勝車間的評定資格。

　　6、累計全年月度檢查評比結果作為年度先進車間/集體評審的重要依據，發生嚴重安全、質量事故的車間，取消其年度先進車間/集體的評審資格。

　　六、檢查組成員考核規定

　　（1）檢查組成員應認真對照檢查職責及標準，深入開展檢查，查細查實，對不認真履行檢查職責、走馬觀花的，處檢查組成員責任人3～5分的考核扣分；

　　（2）不按規定時間參與檢查，或未履行手續無故缺席檢查，或檢查中途未經批准無故退出的，處當時人5～8分的考核扣分；

　　（3）提交的檢查內容敷衍了事的，明顯或重大隱患未能查出的。處現場檢查執行組負責人3～5分的考核扣分；

　　（4）不認真履行復查工作，或複查結果弄虛作假的，處現場檢查執行組負責人5分的考核扣分；

　　（5）上述考核扣分按10元/分積算扣款，月底在當事人工資中直接扣除。