關於成本控制的論文
關於成本控制的論文
成本控制是企業在生產經營過程中獲得良好效益的基本途徑，今天小編為大家準備了關於成本控制的論文，歡迎閱讀!
物流企業成本控制問題分析
摘要：隨著經濟全球化、市場經濟體制的深入發展，物流行業得到了快速發展。與此同時衍生物流金融這一金融模式，在推動中小型物流企業、金融機構發展上都具有積極的意義。本文從物流金融模式的相關知識入手，分析在該模式下物流企業成本控制的現狀，進一步探討物流企業成本控制所存在的問題，最終提出解決問題的最佳化策略，以期提高物流企業的經濟效益，推動物流企業的可持續發展。
關鍵詞：物流金融模式;成本控制;問題;最佳化策略
物流金融模式是實現物流企業融資的重要方法之一，而物流企業實現融資可以推動企業專案的發展，解決企業經營發展中的資金問題;同時物流金融模式下可以對物流企業現存的資源進行有效配置，提高企業的經濟效益。但是在實際操作中，物流企業的管理仍舊出現較多問題，嚴重影響企業的長遠發展，因而研究物流金融模式下的物流企業成本管理迫在眉睫。
一、物流金融模式的相關知識
(1)物流金融的含義。物流金融是物流業和金融業兩者之間的有機結合。主要的受眾是物流企業，指物流企業在實際運營過程運用金融產品對物流中相關資源的有機整合，從而提高物流供應鏈中資金週轉的效率，實現物流企業的長久發展。
(2)物流金融模式的現狀。當前國內物流金融業務主要是透過同銀行構建良好的合作關係，利用自身的交通運輸條件控制貨物的流向和資訊，在向客戶提供服務的同時向銀行提供監督服務。而物流金融模式主要是指物流金融企業解決物流經營問題所採取的方案，主要按照物流金融參與的主體、物流金融的產品特點等形成不同形式的物流金融模式。
二、物流金融模式下物流企業成本控制現狀
隨著電子商務模式和物流金融模式的發展，物流成為重要的商品流通方式。目前，國內的中心型物流企業的發展在供應鏈協同上仍存在較大的缺陷，物流企業對運營過程中的'倉儲、人力資源、材料等成本控制管理未能參照金融模式開展。現如今，物流金融模式下的物流企業成本控制的現狀主要呈現出總體穩定化特點。這主要取決於物流倉儲、裝卸、包裝等成本控制具有有效性，有效節約一部分成本。具體表現為，在物流金融模式下，物流企業擁有較為穩定的資金支援，逐漸建立完整的物流經營管理流程，如倉儲成本管理中，有效運用現代管理方式，對人工成本、存貨損壞等進行全面控制，有效控制倉儲的成本;而對於物流執行中的裝卸搬運流程，當前的物流企業擁有較為專門的人員，能夠提高工作的專業性減少損壞。總之，物流金融模式下的物流企業擁有粗略完整的經營管理方式，在發展中未受到資金不足的影響，因而實現成本控制管理是提高企業經濟效益的重要手段。
三、物流金融模式下物流企業成本控制的問題
(1)物流企業相關意識薄弱。一方面表現為物流企業成本控制意識薄弱，具體是指中小型物流企業規模較小，企業內部分工較為混亂，企業的專業性不高，物流綜合實力較差，無法形成自身的物流產業鏈。而物流企業管理中，對於成本控制缺乏重視，未能在企業的經營中實現成本控制管理。例如，某物流企業在經營期間，未將控制物流成本的每一個環節納入到企業發展戰略中，最終導致企業在倉儲、運輸、內部管理等各個方面出現不必要的成本支出，嚴重影響企業一個季度的經濟收益。另一方面在於物流企業的金融意識薄弱。主要在於企業結構單一，整體規模小，融資渠道少，融資成本高。物流企業未能按照現代企業經營管理方式營造自身戰略發展等，企業所營造的償資能力低。
(2)物流企業成本控制目標不明確。物流企業成本控制要求對成本進行會計核算，同時在物流金融模式下還要求對物流企業的有形資產和無形資產進行會計核算。當前物流企業成本控制目標不明確，一是由於我國現行的會計制度造成，財務人員對物流運營的各項成本分攤不明確，導致有的費用雙重計算，而忽視另一些費用支出，導致資金資料缺少實用性;二是物流企業無形資產等核算標準缺乏統一性，物流企業的資產核算缺乏科學性，使得企業的評估效果差。
(3)物流企業供應鏈週期慢。我國物流企業成本控制的問題還表現在物流企業的供應鏈週期慢，金融產品未能和物流企業的運營有機地結合在一起。在物流運營中，主要包括倉儲、裝卸搬運、包裝、配送和運輸五個環節。例如在倉儲環節中，貨物的流通速度越慢，則會增加倉儲的成本，造成貨物損耗。另一方面是由於我國的物流企業缺少資訊平臺，貨流、資訊流的結合程度較差，未能實現企業成本的綜合評估。而且企業的資源未能合理利用，影響了企業的融資情況，影響物流企業的發展。
四、物流金融模式下物流企業成本控制的最佳化策略
(1)創新物流金融模式，提高物流企業的經營規模。創新物流金融模式，能夠提升物流企業的風險管理，推動物流企業實現現代化經營管理模式，增加成本控制意識。透過物流金融模式創新，銀行將物流企業管理風險轉移到了銀行自身，這為物流企業帶來新的發展機會，同時為物流企業提供了更為穩定的資金，用於滿足物流企業實現區域化的物流服務。例如2015年，某物流企業實現物流金融融資，為物流企業的發展找到了200萬的資金支援，實現了該物流企業從上海到廣東的物流網，構建了完整了資訊平臺，最終達到完善企業結構的目的，同時該物流企業業務量同比增長10%。
(2)提高物流企業成本核算的準確性。物流企業要實現以企業資源為核算的基礎，對物流供應鏈進行及時跟蹤，資料分析。另外要求運用計算機對成本進行核算，注意採取正確的成本核算法，例如採用作業成本法對人工、動態資源進行資料採集分析。例如，2014年，某物流企業嚴格對企業經營中出現的成本支出進行合理分配，由財務人員分工進行成本核算，最終統一結果。這一核算方式，提高了該年成本核算的科學性和準確性，為2015年企業的發展提供了重要的資料支援。
(3)合理配置物流企業資源，縮短物流企業供應鏈週期。加強物流企業成本控制有效性，要求對企業資源進行最佳化配置，如包裝人員的最佳化配置，採取計件付薪的方式，堅持責任到人，提高物流在包裝環節的效率。在不同環節採用合適的方式，激勵效率，減少損耗，縮短物流企業供應鏈的週期，從而達到成本節約的目的，實現物流企業的經濟效益。由於當前物流企業成本控制主要有相關意識薄弱、成本核算目標不明確、物流供應鏈週期長的問題，所以要求採用提高物流企業的成本控制意識和金融融資意識、提高成本核算的準確性和有效配置企業資源，縮短物流供應鏈週期的策略，提高物流企業的成本控制的有效性，實現物流企業的長遠發展。
參考文獻
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