中小企業戰略管理問題論文
中小型企業對市場的敏感度高、機制靈活，它在促進國民經濟發展、科技創新、創造就業等方面發揮著重要作用。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
試談中小企業戰略管理問題
摘 要：市場經濟多元化、國際化的發展趨勢，導致經濟環境複雜化，市場競爭日趨激烈，企業發展優勝劣汰。中小企業要在競爭激烈、複雜多變的環境中謀求長期的生存與發展，創造與保持競爭優勢，實施企業戰略管理是其制勝的重要途徑。
關鍵詞：中小企業;戰略管理;創新
我國尚未形成完全規範的市場化經濟，並且處於經濟體制改革的攻堅期和深水期，市場競爭日趨激烈，實行戰略管理是企業在複雜多變的環境下獲得競爭優勢的重要途徑。在中國，中小企業的經營思路經歷由“資源整合”至“能力培養”、由“機會導向”至“戰略導向”的發展過程。企業戰略管理已處於管理領域的主導地位，許多企業更加註重企業自身戰略發展，通過調研分析市場資源，結合企業競爭能力，運用周密的戰略部署，創造出本企業的競爭優勢。
1 中小企業實施戰略管理
中小企業管理者，特別是高層管理者在籌劃企業戰略過程中，都需著眼於長遠性發展，做出有利於企業謀求整體利益和長遠利益的戰略，只有做出正確的戰略選擇才能有效地指導企業發展。
1.1 戰略管理的必要性
①謀求生存的需要。市場環境更加多元化、複雜化，市場競爭日趨激烈，戰略管理必須提到中小企業的經營管理和發展規劃上來，正確分析內外部環境，進行準確的企業定位、市場細分，優化戰略管理，才能實現企業的生存與發展。
②謀求發展的需要。企業由小做到大，是通過明確的發展戰略、正確的產業定位和市場定位等，最終實現企業的長遠發展、做大做強。因此制定有效合理的企業戰略管理，充分發揮戰略管理的經濟調節作用，是企業走可持續發展路線的基本保障。
③提高核心競爭力的需要。核心競爭力是企業在競爭市場上制勝的關鍵，而戰略管理是通過整合企業內外部的人力、物理、財力資源，充分利用市場機遇和威脅，創造企業獨特核心競爭力的有效途徑。
④改革創新的需要。面對全新的產業融合發展、管理方式不斷革新、經營規模和行業及千變萬化的經濟形勢下，中小企業只有堅持創新意識，發揮自我優勢，以戰略管理的思想不斷創新理念、經營方式、技術、產品，才能解決企業所面臨的問題和困難。
1.2 戰略管理的重要性
①公司戰略涉及整個組織，包括業務的各個領域和各項功能，是根據整體發展需要制定的總體目標與行為。
②公司戰略立足長遠發展，確立遠景目標，並制定各階段目標及其經營策略，實現附加值的創造。
③公司戰略綜合內外部環境變化以應對企業潛在風險、機遇。
④公司戰略是提升、保持核心競爭力的關鍵。
⑤公司戰略追求企業長遠高效的發展，提升企業的經營效益與價值。
2 中小企業戰略管理問題分析
對戰略管理重要性的分析讓我們更加認識到戰略管理對於中小企業制勝來說必不可少，然而戰略管理在中小企業的實施狀況卻不容樂觀。袁界平對中國企業實施戰略管理的比例調查的結果卻令人堪憂：我國大陸制定戰略的企業所佔比例僅為27.5%，宣傳企業戰略的比例還不到10%。由於社會環境的複雜變化，中小企業若想在瞬息萬變的環境和日益激烈的市場競爭中健康發展、制勝，必須重視戰略管理。
2.1 企業戰略管理者素質不高
不同於大型企業的董事會或者諮詢機構，中小企業管理者在整個企業戰略管理過程中佔據著重要地位，集戰略制定者、實施領導者以及戰略評價和調整者的四位於一體，發揮著主導作用。因此中小企業管理者管理素質的高低決定了戰略管理的實際高度。
一方面，部分管理者缺乏戰略管理意識，認為實施戰略管理毫無必要，其自身缺乏系統化、專業化管理培訓，脫離實際分析判斷現狀，只是憑藉感性思維做決策且缺乏理性管理思維等;由於市場環境的複雜性、動態性，戰略管理則會阻礙他們根據環境不斷改變公司決策的障礙。
另一方面，即使一些中小企業管理者有戰略管理意識，由於其管理素質不高，忽視了戰略管理的重要性，形式化現象嚴重，戰略管理缺乏科學依據，偏離市場趨勢，嚴重影響著企業戰略管理的完善和企業的提升發展。
2.2 注重短期經營，缺乏長遠戰略意識
中小企業的發展具有偶然性，往往是管理者對市場缺口、商機的自身把握，依據市場發展趨勢，集合資金與技術快速成長、生存與發展。正因如此，導致了中小企業只注重短期經營，忽視了企業長遠戰略發展。中小企業由於規模較小、缺乏核心競爭力、抗風險能力弱、融資難、資金鍊脆弱，導致其在生存發展上投入大量的精力和注意力，更多集中專注於短期經營，缺乏長遠性發展眼光，只是忙於管理事務的繁瑣性工作，缺乏考慮企業的發展方向、目標及市場定位等方針政策。正因如此，使企業戰略管理滯後，導致企業的人、財、物、資訊等資源無法充分發揮作用，以提高工作效率，優化管理，提高經濟效益，實現企業的可持續的發展。中小企業主群體缺乏管理理念、技能，缺乏依據市場發展和消費者需求制定戰略部署，從而不利於企業的整體佈局、可持續發展和全域性利益。
2.3 戰略管理體系不健全、不完善
戰略管理是一個系統管理活動和系統管理過程，要善始善終，循序漸進。完善企業的戰略管理體系，企業才能對自身發展有合理、系統、全面的認識，認清發展優勢、準確的市場定位，制定積極有效的發展規劃，提升其核心競爭力。戰略制定階段、戰略實施階段、戰略評估和調整階段是企業戰略管理體系的三個階段。然而在戰略管理操作中，往往會忽略戰略後期的戰略評價和調整階段，即戰略制定後缺乏有效的戰略實施、明確戰略制定的缺陷和改善方案，導致戰略管理體系的不完善、不健全。企業戰略制定後，實施、控制、監督和修正是實現企業戰略的重要保證。戰略管理要求企業建立完善的機制，即形成戰略的實施機制、評價糾正機制，提供有效的組織保障和管理保障。企業即時制定了正確的發展戰略、計劃等，若缺乏系統實施戰略的保障機制和有效的評價糾正機制，也無法導致戰略執行中存在的問題暴露及合理解決及實現全面完善企業戰略體系，致使企業戰略體系形式化，進而無法實現企業戰略的價值和企業效益的提高。
2.4 戰略管理缺乏創新與特色
隨著企業股份制改革，經營機制向現代企業制度轉變，企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的商品生產者和經營者。面對國內外激烈競爭的市場環境，為尋求生存與發展，戰略管理必須擺上中小企業管理日程上。雖然部分中小企業意識到戰略管理的重要性，但在戰略管理實施過程中比較機械化、呆板，難以隨機應變，戰略手段缺乏多樣化，難以形成獨特的、差異化的、全方位的競爭優勢。企業戰略是在對企業內外部的機遇、威脅、優勢、劣勢正確分析的基礎上，根據企業經營目的、市場規律、競爭目的，對企業的發展目標、達成目標的途徑和手段進行的總體規劃。戰略管理是一種管理創新的思想理念，要求企業管理者必須具備創新的理念和能力。各行各業的企業都面對著不同的內外部環境、競爭對手，即使是同一企業的不同發展階段，也會面對著不同的市場環境、競爭對手。因此，企業要結合自身實際情況，求真務實，正確分析內外部環境，制定具有本企業特色的發展戰略，提高自身核心競爭力，使企業取得長遠性繁榮發展。
3 中小企業戰略管理的改進與對策
中小企業是創新的主要力量，也是促進就業的重要力量，國家應該加大相關政策支援，如對職業技校和專業碩士研究生的擴招和政策性的鼓勵支援。另外，國家可以借鑑日本的相關經驗，如日本三大政策性銀行，即國民金融公庫，中小企業金融公庫，商工組合中央金庫，主要是解決中小企業融資困難，以低貸款利率為中小企業提供資金款利率等措施支援中小企業發展，使其減少因資金問題而無法支援。在中小企業戰略管理的過程中，除外部環境外，企業自身問題才是中小企業戰略管理問題的根本原因所在。
3.1 強化戰略管理意識，提高戰略管理者素質
中小企業家群體社會實踐能力強，立足本土，踏實創業;但是比較缺少現代企業管理理念、技能。因此，正視企業戰略管理，強化戰略管理理念，提升戰略管理者的素質，使他們正確認識戰略管理在促進企業格局朝良性方向發展、自身能力提升、市場競爭力提升的優勢和積極作用。在現代激烈的市場競爭環境下，要求企業家戰略管理理念與時俱進，從思想上、認識上和行動上重視起謀劃企業可持續發展工作的重要性，保持前瞻性、預見性，綜合分析企業內外部環境，在實踐中創造性地謀劃企業未來。企業戰略管理者要能夠充分考慮內外部環境，全面、系統的分析問題，協調各種戰略矛盾，把握機遇、規避危機，強化全域性意識、發展意識。中小企業要樹立、強化戰略管理意識，確保戰略管理與企業各發展環節緊扣，實現企業戰略管理良性發展和企業的可持續發展、長遠利益。
3.2 完善企業戰略管理體系
完整的企業戰略管理體系有三個階段組成：
戰略制定階段、戰略實施階段、戰略評估和調整階段。
①制定正確的戰略管理。戰略方向的制定直接影響著戰略管理的正確性及企業的發展方向，因此在方向目標的制定中要充分考慮分析企業狀況與整個市場環境。
②企業戰略實施方面，要嚴格以企業戰略管理及企業實際的發展狀況為基礎，落實戰略管理的政策與目標，及時對相關工作與措施進行評價，取其精華去其糟粕，並不斷完善創新。
③要確保企業戰略評價和調整階段正確執行發展。對企業戰略評價要明確化、具體化，不斷完善企業戰略，不斷迴圈戰略管理過程，以實現企業的長遠利益和全域性利益的發展。
3.3 發揮創新戰略管理思維
在全球經濟、科技日益更新的時代，企業的競爭實力取決於其創新發展的強弱。中小企業勢單力薄，應該樹立創新意識、戰略管理意識，認真審視自身優劣勢，運用敏銳眼光挖掘優勢資源，正確市場定位，專注於專業化、差異化發展，培育企業核心競爭優勢。雖然有一些中小企業具有核心優勢意識，但卻盲目的多元化發展，導致企業的人、財、物、技術等優勢資源和核心競爭力的分化、瓦解。因此，創新戰略是企業生存、持續發展的關鍵。中小企業管理者必須高度重視創新戰略，不僅僅是管理創新，也包括技術創新、績效創新等方面，敢於冒險，在優勢資源上大力投資。堅持全面持續的創新，依據市場環境的變化和客戶的需求，不斷的更新、改革，最終實現企業特色發展戰略的創新之路。
參考文獻：
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