電力企業財務管理風險與規避

  隨著電力體制改革的深入,財務管理的地位在電力企業的發展中越來越重要,面對電力企業財務管理存在著風險,企業該如何去規避?下面跟著小編一起來探討。

  電力企業財務管理風險

  1政策性風險

  國家政策對企業經營活動和資本運營產生的風險就是政策性風險,包括財政稅收政策、匯率變動、利率調整等多個方面。作為國家的中堅企業,電力企業的經營發展直接受到國家政策要求的影響,電力企業必須以國民經濟利益為核心進行生產經營,因此其面對的政策性風險也就越高。國家曾經實施的農村電網改造工程,就對電力企業的運營造成了很大的影響,這項工程使得企業的負債和資產在短期內劇增,使得企業資產負債率快速上升,電力企業經營成本和付息增加,導致企業負擔加重,這種政策性的風險致使企業財務管理風險驟然加大。

  2體制改革風險

  電力體制改革始於2002年,這一改革的目的在於將壟斷打破,引入競爭,將市場體系建立起來,對政府巨集觀調控的職能進行完善,使得管理和價格形成體制建立起來,進行市場監督。這種體制改革使得企業面臨的風險越來越大,對於電力企業來說,這種風險是無法控制的。隨著體制改革的推進,出臺了縣級供電企業體制改革、農電體制改革等重大舉措,這種風險會隨著電力企業的發展逐漸顯露出來。

  3經營風險

  企業資產過高負債率就代表著其企業具有較大的經營風險,但這種情況並不代表著企業資產負債率越低越好。當企業負債率高於80%,其面臨的經營風險就非常嚴重。目前我國的五大發電集團資產負債率都已經高於85%,這些企業具有大規模的投資,固定資產所佔的比重大,具有較長的回收週期,在投資建設中因為過度舉債導致其資產負債率不斷上升,對此必須採取措施對其進行有效控制,對成本管理進行加強,融資渠道進行拓展,使得經營風險降低。在各個地區欠費過多通常都是高耗能企業,這些企業具有較大的收費難度。目前國家正在巨集觀調控水泥、電解鋁、鋼鐵、鐵合金、電石、冶金六大高耗能企業。將其分為鼓勵類、允許類、限制類、淘汰類等企業,對其實行差別電價,在這種情況下,回收電費面臨的風險又將增加。在國家的巨集觀調控下,必定有許多高能耗產業難以維持,最終倒閉,這種情況下就造成了很大的回收電費的風險,增大了電力企業的經營風險。

  在電力企業中,不合理的財務資金結構會對電力企業造成一定的影響,使其財務管理中出現籌資風險。一方面,在生產經營中企業會產生虧損,無法在規定時間內償還借款,這種情況下電力企業就只能用自有資產進行借款和利息的償還,在無法償還借款時就會導致財務風險的出現;另一方面,電力企業需要對利率風險進行解決,電力企業在進行籌資時由波動的金融市場利率造成的被動損失,也是因為不合理的管理結構造成的。在電力企業中,不明確的財務管理會使得其經濟利益受損。在電力企業財務管理中,如果其投資預期效益不確定,在這種情況下,電力企業在激烈的市場競爭下如果通過收購和兼併的方式發展擴張,就會因為其薄弱的風險防範意識、不瞭解市場走向等原因,使得電力企業因為盲目的對外投資和擴張發展造成企業損失,這種損失往往會打擊電力企業今後的發展。

  電力企業財務管理風險的措施

  1、進行高素質財會人員隊伍的建設

  電力企業財務工作的開展需要一支高素質的財會隊伍,因此企業應該在其人力資源戰略中加入高素質財會隊伍的建設。第一,需要選拔、任用財會人員,使得競爭環境公開、公正、公平,儘量防止暗箱操作和拉關係行為的出現;第二,需對財務崗位進行輪崗訓練,同時還應該對輪崗訓練的目標和輪崗時限進行制定。如果財會人員長期在一個崗位上工作,就會造成其對問題的處理能力下降;第三,電力企業應該為財會人員創造機會,在基建、生產等專業上進行鍛鍊,同時進行復合型財會人員的培養,滿足企業財會管理的需求;第四,對財會人員中有潛力的一部分人員來說,壓力是必不可少的,可以為其進行合適的工作環境的創造,使其更好地接觸資料、研究問題、閱讀檔案、參加會議。

  2、對財務資訊建設進行加強

  將資訊科技運用在電力企業的財務管理中,實現管理的科學化、標準化、規範化就是財務資訊化,財務資訊化能夠對財務基礎工作質量進行提高,財務管理效率進行提高。如今資訊科技越來越先進,電力企業都開始進行財務資訊化建設,取得的成果也較為豐碩。企業可以從集中化的財務管理模式開始,將高度整合化的資訊調配、控制和管理在企業內部形成,使得在短時間內財務管理人員就能得到大量的資訊,並使用相關方法和手段處理資料,使得財務決策做到科學合理。在企業的資訊共享系統的構建方面,財務資訊化建設的集中化可以對其起到促進作用,實現資訊共享的實時化,幫助企業適應多變的市場環境,決策科學合理,能夠有效避開財務分析,將準確的財務資訊提供給企業的決策層。

  3、建立財務監督體系

  在對企業的內部控制體系進行完善的過程中,可以對其他企業成功的內部控制體系進行學習借鑑,從而建立風險約束機制,對企業的經濟效益和管理水平進行提升,財務風險進行降低,從而使得財務風險的預防、控制、總結得到加強。在制定財務決策的過程中,為降低風險,可以使用分散風險策略、轉移風險策略、控制風險策略、迴避風險策略等方法來實現。轉移風險的方法包括訂立反擔保合同、購買財產保險等方式,還能對各個方案決策的財務風險進行綜合評價,分析對比收益和風險,選擇決策中收益較好、風險適當的一種。

  4、對企業的治理機構進行完善

  在防範財務風險方面,對電力企業公司治理結構進行完善是其中最為重要的措施。因此在制度和規範內需要企業監督層、董事會、股東會將自身職責認真履行,在權力的使用上做到科學合理,對股東和其他利益主體的合法權力進行維護,確保董事會有效監督企業管理人員,推動企業的發展。我國電力企業一般包括許多子公司,作為一級企業的法人,子公司自負盈虧,享有經營權、財產權,同時也承擔民事責任。所有子公司均由總公司進行集中控制、監督和管理。在這種情況下,電力企業亟需進行責任權利分明的治理結構的制定,建立健全管理制度,保證企業每個員工都能履行自己的職責,進行集中化的管理,對企業的管理水平進行有效提高,對風險進行有效防範。

  5、對現金流和成本進行管理

  電力企業需要嚴格控制投資成本,對各項財務預算進行優化,考察、稽核預算外的支出,對企業內部的內部薪酬制度進行完善,儘量減少不必要的資金使用,使支出成本實際效益提高。與此同時,電力企業還需要對資金的計劃管理進行加強,提供資金支援、防止資金中斷、實現資金迴圈、對資金動態進行監視、保證資金安全、對資金成本進行降低、控制收納和支出的資金。

  6、對財務風險意識進行提高

  對於財務部門的主要管理人員,需要對其進行培訓,培訓內容包括專業的法律知識和財經知識,通過培訓對其業務水平和專業知識水平進行提高,避免出現違規操作和主觀臆斷的現象,對其財務風險管理意識進行提高。培訓財務管理人員主要對其風險管理意識、專業技能水平以及理財能力進行強力培訓,在財務管理活動中加入風險管理,使得部門員工的財務風險意識得到提升,對其在工作過程中對的管理漏洞及時發現,並針對漏洞的性質採取措施進行解決。除此之外,為了使得企業的財務風險意識提高,還可以在企業文化建設中融入風險意識,對財務風險文化建設加強,注重管理財務風險文化,從而提高企業內部全體員工的財務風險意識,將風險管理措施落實到生產經營活動中,做到生產經營積極文明,從而使得企業的知名度和美譽度得到提升。