企業會計管理風險與控制策略研究
［摘要］
市場經濟的飛速發展使各類企業的發展空間進一步拓寬，同時也給其財務、會計管理工作帶來了較大的難度，使其面臨更多的風險。例如企業發展目標定位不準確、會計管理混亂、管理方式手段相對滯後、抵禦風險能力不強等問題嚴重製約了企業在經濟全球化環境中的全面發展。為了有效扭轉這一不良局面，本文對企業會計管理風險與控制策略展開研究，旨在通過健全行業監督管理機制，使企業進一步明確前進發展方向，並強化自身風險控制效能，實現綜合經濟效益的全面提升。
［關鍵詞］ 會計管理；風險控制；策略
當前一些中小企業雖然表面看來發展得如火如荼，然而深究其內部控制機制我們不難發現，其內部財務管理工作秩序混亂，會計管理手段比較單一，滯後於資訊化社會環境的快速變更發展，對各類市場風險的抵禦能力比較薄弱，一旦面臨較大的市場價格波動、人員因素波動或不可避免的行業發展危機，則很難持續健康發展。
1企業會計管理風險的誘因
1.１ 企業會計管理目標定位不清晰、不準確
價值利益的最大化一直以來均是各類企業財務、會計管理的主要目標之一，然而，由於眾多企業沒有將會計管理目標進行準確、清晰的定位，判斷髮展方向不明確，致使企業的會計管理與發展不均衡，處於不良狀態。這一現狀對企業會計管理實踐的健康、有序發展顯然是十分不利的，更談不上企業對業務經營管理中各類風險的綜合防範與強化控制了。另外在企業追求整體利益與價值化發展程序中，倘若會計管理目標僅注重對企業某一層面利益的追求，而忽視了與其他層面的利益共享，那麼便會與企業的現代化綜合發展需求產生矛盾，無益於其構建公平、綜合與全面的發展環境，一旦某一環節出現了問題就會令企業陷於風險之中，對其在行業中的競爭發展十分不利。
由於企業發展方向與會計管理目標不夠清晰與準確，加之企業管理層、領導層重視不強，企業內部的管理體制形同虛設，其內部的會計管理效能較差，秩序混亂，企業的管理目標無從實現。隨著市場經濟的深入發展，行業內企業的發展機遇與風險並存，一些企業管理者正是看到了市場發展渠道不斷拓寬，空間領域持續擴大的機遇，利用企業內部會計管理秩序的混亂與制度的漏洞，以追求自身利益價值的最大化為目標，利用職務之便挪用公款，企業賬目管理不清，催收賬款不力，令各類資金週期不良延長，致使企業會計管理人員的工作量大大增加。在這樣混亂的管理體制下，企業會計人員基本上長期處於疲於應付的狀態，無法進行精細化的核算、科學的指導、綜合的控制與全面的監督管理。鬆散與混亂的環境進一步令企業各發展環節相互脫節，引發這樣或那樣的不良風險，甚至令企業陷於經營不善，面臨倒閉的尷尬境地。
雖然市場經濟的飛速發展促進企業實現了創新發展，然而由於長期受計劃經濟體制的影響，多數企業的會計管理始終沿用傳統落後的觀念、思想與方法，令實踐管理程序無法充分適應現代化企業的綜合發展需求。再加上部分企業管理者的思想保守、觀念更新較慢、自主轉變意識不強，對會計管理工作的重視程度較弱，致使企業會計管理工作環節始終較為薄弱，各項管理職能不到位、不良行政干預現象尤為突出，令各項企業內部制度與會計監督管理被架空，僅僅是流於形式的擺設。隨著現代化企業向著多元化發展方向不斷邁進，企業對會計管理工作的要求越來越高。因此我們必須從健全管理體制與機制入手，徹底轉變傳統落後的管理觀念，更新管理手段與方式，持續探索企業會計管理的發展模式，才能徹底適應企業創新發展的根本需求。
1.４ 企業風險抵禦能力有待提升
在企業綜合、全面發展程序中，其強效的管理控制與綜合的風險評估機制是企業合理防範、抵禦與控制各類經營風險的最有效途徑之一，也是全面提升企業會計管理風險控制效益的基礎環節。目前，由於各類企業管理層、員工層思想意識轉變較慢，對企業經營管理中面臨的風險認識有待提高，進一步導致企業對財務風險的控制不力，各項評估工作開展得不夠科學與合理，使企業抵禦風險的能力較弱。因此，我們只有科學、積極地採取有效的防範策略，有效提升企業抵禦風險與變化的能力，令其儘可能地將風險因素的影響降到最低，才能切實促進企業在競爭中立於不敗之地
1.５ 企業財務管理資訊失真
企業財務管理資訊失真主要體現在以下幾個方面：首先不區分企業經營性與非經營性支出，而亂計成本費用，將一些不能列入成本範疇的非經營性支出，例如資本支出、營業支出等直接列進生產成本中，嚴重違反了相關成本管理與核算制度，致使企業的成本不良增加、經營利潤則大大降低。再者企業財務管理對成本核算物件也很少進行區分對待，將成本混亂計入，沒有依據成本核算物件的不同進行成本界限的劃分，導致各類成本核算物件對成本的歸集情況不屬實。另外，企業財務管理在會計期間也沒有進行詳細區分，將本期與非本期的成本界限混淆，亂計成本，不能嚴格按照權責發生制中規定的原則進行有關成本專案的處理，令本期的成本核算嚴重不實。同時由於企業在內部核算管理、制度管理環節中的欠缺，導致其成本管理失真，無法體現管理效能。
2企業會計管理風險的控制策略
2.１ 轉變管理觀念，明確會計管理目標與方向，科學建立財務預警體系
科學的會計管理工作是明確瞭解與掌握企業內部生產發展、財務資金、經營業績狀況與發展規模效益的基礎途徑，然而由於相當一部分企業管理人員的思想意識淡薄、科學管理觀念不強，很大程度干擾了企業的正常管理經營秩序，並造成其盲目投資、資產賬目管理不清、現金挪用、債務負擔沉重、監管力度不強等偏差發展傾向，這些都會令企業在未來發展中面臨較大的風險。反之，如果企業管理層領導能切實轉變陳舊的思想觀念，跟上時代發展的步伐，則不僅可為企業營造良好的發展環境，還可令其會計管理各環節工作有序開展，大幅降低企業面臨的各項生產經營風險。因此要想令企業會計管理的風險因素淡化，首要的任務便是轉變企業管理層的落後觀念，為企業的科學發展打下堅實的管理基礎。同時企業的會計管理目標是與其生產發展實踐緊密相連的，可以說兩者相互促進與制約，形成了共同發展的聯合體。因此企業會計管理目標的完善確立必定會隨其持續創新的發展而變化。目前，隨著我國市場經濟體制的深化發展，各類科技知識、資訊資源不斷更新，影響著我國各類企業生產與發展的綜合層面，使其會計管理目標逐步向更高層次邁進，因此科學明確企業的會計管理目標與發展方向，是適應時代發展的根本需求，是令企業原有自身利益與財務價值最大化的單一目標向綜合平衡的管理目標合理轉變的科學途徑，也是推動企業向著更高層次目標全面發展的必要保證。另外，為了令企業在財務管理實踐中合理實現盈利目標，提升償還能力、長期運營能力及綜合發展潛力，我們應科學建立綜合的企業風險預警系統，令企業遠離各類財務風險，塑造良好的盈利能力、令資產負債率水平控制在最佳狀態，並儘可能加快企業總資產的週轉服務速度，令企業主營收入切實提升。
2.２ 強化財務控制，合理健全企業會計管理監督機制
完善的內部會計監督機制是企業合理保護資產安全，保障各項經營管理活動規範化、法制化、多元化發展，切實提升企業經營管理效益，控制運營風險的重要管理基礎，因此在實踐中我們首先要合理分工，明確企業負責人、財務人員、會計與審計等綜合層面的權責，建立互相牽制、互相平衡的長效監督管理機制。同時我們應促進企業財務管理工作的重心由資金管理轉變為會計監督，建立以事前控制、事中控制為主體的科學控制系統，通過對企業經濟活動的不斷規範令其單位資產儘可能安全與完整，並促進其經濟效益指標的不斷提升。另外我們還應在管理實踐中從基礎環節強化做起，建立企業財務管理預測體系，科學制訂財務計劃，全面組織財務控制，合理開展財務分析與資訊反饋，實行財務業績綜合考核，並確保各控制環節的銜接有序，令企業各類經濟活動連續、高效進行。
2.３ 改善財務報告體系、提升會計資訊披露質量，增強企業抵禦風險能力
合理地披露企業會計資訊有利於外界與企業相關的利益主體瞭解企業內部的財務經營狀況、業績成果及現金流量走向，如果企業披露會計資訊不準確、不清晰、不真實，雖然暫時會得到相關利益主體的支援，然而一旦企業獲取了他們不需要的資助或承擔了更多的權責，那麼必然會令其正常經營管理秩序被擾亂，導致其盲目投資或背上沉重的債務壓力，這些均成為企業不得不面對的財務風險。因此我們只有提高企業會計資訊披露的質量，才能切實降低企業財務風險，使企業始終處於平穩的發展狀態。再者，由於目前我國各類企業的會計管理水平尚且有待提升，企業在市場競爭中抵禦風險的能力較弱。為了切實轉變這一不良發展現狀，我們必須合理防範會計風險、提升企業資金使用效率，規範企業物資採購、銷售、領用與各處理環節，維護資產安全，降低漏洞產生的可能性。同時還應合理促進企業財產管理與記錄分開進行，在企業內部形成有力的牽制效能。此外，應定期對企業財產進行盤點清查，促進管理人員與記錄人員始終保持警惕不疏漏的狀態，強化存貨管理環節，避免企業資金被長期積壓的庫存物資佔用，應科學構建企業存貨資金的最佳配比結構，並切實加強企業應收賬款管理，建立信用等級評價制度，制定完善的企業會計管理制度。
鑑於企業在會計、財務管理中存在諸多不合理的因素，我們必須從基礎研究做起，依據企業的現實發展特點、根本發展需求挖掘企業會計管理風險產生的原因，採取切實有效的防控策略，才能令企業的綜合競爭力切實加強，並始終走在行業的前列，實現健康、高效、持續發展。
主要參考文獻
［１］袁琳，趙芳．捕捉財務危機的訊號［Ｊ］．新理財，２００3（10）．
［關鍵詞］ 會計管理；風險控制；策略
當前一些中小企業雖然表面看來發展得如火如荼，然而深究其內部控制機制我們不難發現，其內部財務管理工作秩序混亂，會計管理手段比較單一，滯後於資訊化社會環境的快速變更發展，對各類市場風險的抵禦能力比較薄弱，一旦面臨較大的市場價格波動、人員因素波動或不可避免的行業發展危機，則很難持續健康發展。
1企業會計管理風險的誘因
1.１ 企業會計管理目標定位不清晰、不準確
價值利益的最大化一直以來均是各類企業財務、會計管理的主要目標之一，然而，由於眾多企業沒有將會計管理目標進行準確、清晰的定位，判斷髮展方向不明確，致使企業的會計管理與發展不均衡，處於不良狀態。這一現狀對企業會計管理實踐的健康、有序發展顯然是十分不利的，更談不上企業對業務經營管理中各類風險的綜合防範與強化控制了。另外在企業追求整體利益與價值化發展程序中，倘若會計管理目標僅注重對企業某一層面利益的追求，而忽視了與其他層面的利益共享，那麼便會與企業的現代化綜合發展需求產生矛盾，無益於其構建公平、綜合與全面的發展環境，一旦某一環節出現了問題就會令企業陷於風險之中，對其在行業中的競爭發展十分不利。
由於企業發展方向與會計管理目標不夠清晰與準確，加之企業管理層、領導層重視不強，企業內部的管理體制形同虛設，其內部的會計管理效能較差，秩序混亂，企業的管理目標無從實現。隨著市場經濟的深入發展，行業內企業的發展機遇與風險並存，一些企業管理者正是看到了市場發展渠道不斷拓寬，空間領域持續擴大的機遇，利用企業內部會計管理秩序的混亂與制度的漏洞，以追求自身利益價值的最大化為目標，利用職務之便挪用公款，企業賬目管理不清，催收賬款不力，令各類資金週期不良延長，致使企業會計管理人員的工作量大大增加。在這樣混亂的管理體制下，企業會計人員基本上長期處於疲於應付的狀態，無法進行精細化的核算、科學的指導、綜合的控制與全面的監督管理。鬆散與混亂的環境進一步令企業各發展環節相互脫節，引發這樣或那樣的不良風險，甚至令企業陷於經營不善，面臨倒閉的尷尬境地。
雖然市場經濟的飛速發展促進企業實現了創新發展，然而由於長期受計劃經濟體制的影響，多數企業的會計管理始終沿用傳統落後的觀念、思想與方法，令實踐管理程序無法充分適應現代化企業的綜合發展需求。再加上部分企業管理者的思想保守、觀念更新較慢、自主轉變意識不強，對會計管理工作的重視程度較弱，致使企業會計管理工作環節始終較為薄弱，各項管理職能不到位、不良行政干預現象尤為突出，令各項企業內部制度與會計監督管理被架空，僅僅是流於形式的擺設。隨著現代化企業向著多元化發展方向不斷邁進，企業對會計管理工作的要求越來越高。因此我們必須從健全管理體制與機制入手，徹底轉變傳統落後的管理觀念，更新管理手段與方式，持續探索企業會計管理的發展模式，才能徹底適應企業創新發展的根本需求。
1.４ 企業風險抵禦能力有待提升
在企業綜合、全面發展程序中，其強效的管理控制與綜合的風險評估機制是企業合理防範、抵禦與控制各類經營風險的最有效途徑之一，也是全面提升企業會計管理風險控制效益的基礎環節。目前，由於各類企業管理層、員工層思想意識轉變較慢，對企業經營管理中面臨的風險認識有待提高，進一步導致企業對財務風險的控制不力，各項評估工作開展得不夠科學與合理，使企業抵禦風險的能力較弱。因此，我們只有科學、積極地採取有效的防範策略，有效提升企業抵禦風險與變化的能力，令其儘可能地將風險因素的影響降到最低，才能切實促進企業在競爭中立於不敗之地
1.５ 企業財務管理資訊失真
企業財務管理資訊失真主要體現在以下幾個方面：首先不區分企業經營性與非經營性支出，而亂計成本費用，將一些不能列入成本範疇的非經營性支出，例如資本支出、營業支出等直接列進生產成本中，嚴重違反了相關成本管理與核算制度，致使企業的成本不良增加、經營利潤則大大降低。再者企業財務管理對成本核算物件也很少進行區分對待，將成本混亂計入，沒有依據成本核算物件的不同進行成本界限的劃分，導致各類成本核算物件對成本的歸集情況不屬實。另外，企業財務管理在會計期間也沒有進行詳細區分，將本期與非本期的成本界限混淆，亂計成本，不能嚴格按照權責發生制中規定的原則進行有關成本專案的處理，令本期的成本核算嚴重不實。同時由於企業在內部核算管理、制度管理環節中的欠缺，導致其成本管理失真，無法體現管理效能。
2企業會計管理風險的控制策略
2.１ 轉變管理觀念，明確會計管理目標與方向，科學建立財務預警體系
科學的會計管理工作是明確瞭解與掌握企業內部生產發展、財務資金、經營業績狀況與發展規模效益的基礎途徑，然而由於相當一部分企業管理人員的思想意識淡薄、科學管理觀念不強，很大程度干擾了企業的正常管理經營秩序，並造成其盲目投資、資產賬目管理不清、現金挪用、債務負擔沉重、監管力度不強等偏差發展傾向，這些都會令企業在未來發展中面臨較大的風險。反之，如果企業管理層領導能切實轉變陳舊的思想觀念，跟上時代發展的步伐，則不僅可為企業營造良好的發展環境，還可令其會計管理各環節工作有序開展，大幅降低企業面臨的各項生產經營風險。因此要想令企業會計管理的風險因素淡化，首要的任務便是轉變企業管理層的落後觀念，為企業的科學發展打下堅實的管理基礎。同時企業的會計管理目標是與其生產發展實踐緊密相連的，可以說兩者相互促進與制約，形成了共同發展的聯合體。因此企業會計管理目標的完善確立必定會隨其持續創新的發展而變化。目前，隨著我國市場經濟體制的深化發展，各類科技知識、資訊資源不斷更新，影響著我國各類企業生產與發展的綜合層面，使其會計管理目標逐步向更高層次邁進，因此科學明確企業的會計管理目標與發展方向，是適應時代發展的根本需求，是令企業原有自身利益與財務價值最大化的單一目標向綜合平衡的管理目標合理轉變的科學途徑，也是推動企業向著更高層次目標全面發展的必要保證。另外，為了令企業在財務管理實踐中合理實現盈利目標，提升償還能力、長期運營能力及綜合發展潛力，我們應科學建立綜合的企業風險預警系統，令企業遠離各類財務風險，塑造良好的盈利能力、令資產負債率水平控制在最佳狀態，並儘可能加快企業總資產的週轉服務速度，令企業主營收入切實提升。
2.２ 強化財務控制，合理健全企業會計管理監督機制
完善的內部會計監督機制是企業合理保護資產安全，保障各項經營管理活動規範化、法制化、多元化發展，切實提升企業經營管理效益，控制運營風險的重要管理基礎，因此在實踐中我們首先要合理分工，明確企業負責人、財務人員、會計與審計等綜合層面的權責，建立互相牽制、互相平衡的長效監督管理機制。同時我們應促進企業財務管理工作的重心由資金管理轉變為會計監督，建立以事前控制、事中控制為主體的科學控制系統，通過對企業經濟活動的不斷規範令其單位資產儘可能安全與完整，並促進其經濟效益指標的不斷提升。另外我們還應在管理實踐中從基礎環節強化做起，建立企業財務管理預測體系，科學制訂財務計劃，全面組織財務控制，合理開展財務分析與資訊反饋，實行財務業績綜合考核，並確保各控制環節的銜接有序，令企業各類經濟活動連續、高效進行。
2.３ 改善財務報告體系、提升會計資訊披露質量，增強企業抵禦風險能力
合理地披露企業會計資訊有利於外界與企業相關的利益主體瞭解企業內部的財務經營狀況、業績成果及現金流量走向，如果企業披露會計資訊不準確、不清晰、不真實，雖然暫時會得到相關利益主體的支援，然而一旦企業獲取了他們不需要的資助或承擔了更多的權責，那麼必然會令其正常經營管理秩序被擾亂，導致其盲目投資或背上沉重的債務壓力，這些均成為企業不得不面對的財務風險。因此我們只有提高企業會計資訊披露的質量，才能切實降低企業財務風險，使企業始終處於平穩的發展狀態。再者，由於目前我國各類企業的會計管理水平尚且有待提升，企業在市場競爭中抵禦風險的能力較弱。為了切實轉變這一不良發展現狀，我們必須合理防範會計風險、提升企業資金使用效率，規範企業物資採購、銷售、領用與各處理環節，維護資產安全，降低漏洞產生的可能性。同時還應合理促進企業財產管理與記錄分開進行，在企業內部形成有力的牽制效能。此外，應定期對企業財產進行盤點清查，促進管理人員與記錄人員始終保持警惕不疏漏的狀態，強化存貨管理環節，避免企業資金被長期積壓的庫存物資佔用，應科學構建企業存貨資金的最佳配比結構，並切實加強企業應收賬款管理，建立信用等級評價制度，制定完善的企業會計管理制度。
鑑於企業在會計、財務管理中存在諸多不合理的因素，我們必須從基礎研究做起，依據企業的現實發展特點、根本發展需求挖掘企業會計管理風險產生的原因，採取切實有效的防控策略，才能令企業的綜合競爭力切實加強，並始終走在行業的前列，實現健康、高效、持續發展。
主要參考文獻
［１］袁琳，趙芳．捕捉財務危機的訊號［Ｊ］．新理財，２００3（10）．
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