公司團隊管理制度範本

　　如何管理好一個公司團隊，一個好的團隊管理制度至關重要,下面小編為你整理了。

　　一：

　　為了能夠提高部門工作效率，提升部門員工工作能力，加強團隊凝聚力，特訂立以下團隊管理制度，網路部每位員工必須認真遵守。

　　1、

　　部門員工必須互敬互愛，相互協作，加強溝通，全力以赴實現部門共同目標;嚴禁因個人私利影響到部門整體目標計劃，或因個人行為影響到部門形象及榮譽。

　　2、

　　部門每位員工應該以團隊共同發展來實現自我價值，對別人的幫助就是對自己的提升。

　　3、

　　嚴禁在自己不瞭解真實情況時，僅憑自己的主觀經驗下結論;禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個人薪資問題，嚴重者開除處理。

　　4、

　　禁止在公眾場合與上級爭執，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。

　　5、

　　禁止在上班時間進行與工作無關的視訊、遊戲及網頁。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

　　6、

　　工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

　　7、

　　彙報重要工作明確要點，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式彙報;

　　8、

　　為保證工作的持續性，全體應發揮連續作戰的精神，在沒有請假的前提下，不得未經批准擅自離休和調班，違者按曠工論處，***遲到半小時以上等同曠工***曠工第一次罰款50，第二次罰款100第三次開除。

　　9、

　　請假必須以當面，特殊情況不能當面的需電話請示，以簡訊、留字條、他人轉達等形式均為無效請假。違者按曠工論處。

　　10、

　　上班期間員工有事須離開辦公室時，要向上級打招呼，獲得同意後才能離開，違者罰款20元。

　　11、

　　接受任務或對上級作出承若必須完成。完不成者扣20元/次，畏懼接受任務者扣50元/次。

　　12、

　　辦公室工作人員禁止拉幫結派，因違反制度造成損害團結的事件，過錯方除承當經濟損失外，另給予100元扣罰，嚴重者退回人力資源部。

　　13、

　　功過不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態度上要時刻反省自己的行為。

　　14、

　　上下班期間一定要管理好各自使用的公共物品，關門，關電，個人工作區域保持整潔。

　　15、

　　日常工作中對於部門有突出貢獻者，視情況給予物質獎勵，或口頭嘉獎。

　　醫療集團網路部

　　XX.5.1

　　二：

　　一、公司形象制度

　　1、 員工必須清楚地瞭解公司的經營範圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

　　2、 在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。

　　3、 在任何場合應用語規範，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧譁。

　　4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間***包括午餐時間***辦公室內應保證有人接待。

　　5、 接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁佔用公司電話時間太長。

　　6、 員工在接聽電話、洽談業務、傳送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使公司統一的名片、公司標識及落款。

　　7、 員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。

　　8、 員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

　　二、生活作息制度

　　1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時間規定上下班。

　　2、作息時間規定

　　上班時間 上午 08：00——12：00

　　下午 14：00——18：00

　　午休時間 12：00——14：00

　　下班時間 18：00

　　3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得託他人簽到。

　　4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

　　5、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退後方可離開公司。

　　6、員工遇突發疾病須當天向主管經理請假，事後補交相關證明。

　　7、事假需提前向主管經理提出申請，並填寫【請假申請單】，經批准後方可休息。

　　三、衛生規範

　　1、員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及裝置的整潔。

　　2、員工須自覺保持公共區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。

　　3、員工在公司內接待來訪客人，事後需立即清理會客區。

　　4、辦公區域內嚴禁吸菸。

　　5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最後離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。

　　四、工作要求

　　1、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閒聊、吃零食、大聲喧譁，確保辦公環境的安靜有序。

　　2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

　　3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為 公司考核員工工作量的標準。

　　4、職員間的工作交流應在規定的區域內進行***大廳、會議室***，如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘***特殊情況除外***。

　　5、加強學習與工作相關的專業知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓***培訓將施行簽到制，出席和培訓考核也將作為公司績效考核的部分***。

　　6、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

　　7、員工在任何時間均不可利用公司的場所、裝置及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。

　　8、員工須保管好個人的檔案資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

　　9、員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文件儲存、防毒及日常維護，如發生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

　　五、保密規定

　　1、員工須嚴守公司商業機密，妥善儲存重要的商業客戶資料、資料等資訊。

　　2、管理人員須做好公司重要檔案的備份及存檔工作，並妥善記錄網路密碼及口令。並向總經理提交完整的網路口令清單。

　　3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

　　4、員工及管理人員均不可向外洩露公司發展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。

　　六、人員管理

　　1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安 排。

　　2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作並主動向上司彙報工作情況。

　　3、員工有關業務方面的問題須及時向部門主管或經理反映，聽取意見。

　　4、涉及超出員工許可權的決定必須報經部門主管或經理同意。

　　5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統的正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。

　　6、管理人員應團結互助，努力協調好各部門的關係，鼓勵並帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

　　7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發展做出努力。

　　七、物品管理

　　1、辦公用品的日常管理由綜合管理部專門人員負責定期購買;

　　2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上,由管理部專門負責人提交主管經理，審批同意後，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發放。

　　3、若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】後，交由專門負責人，經主管經理審批同意後，方可購置。

　　4、新進人員到職時由綜合管理部門統一配發各種辦公物品。

　　八、電腦管理

　　1、使用者應保持電腦裝置及其所在環境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

　　2、使用者的業務資料，應嚴格按照要求妥善儲存在網路上相應的位置上。

　　3、未經許可，使用者不可增刪硬碟上的應用軟體和系統軟體。

　　4、嚴禁使用計算機玩遊戲。

　　5、公司及各部門的業務資料，由公司資料管理員至少每週備份一次;重要資料由使用者本人向資料管理員申請做立即備份。

　　6、未經許可，任何私人的光碟、軟盤不得在公司的計算機裝置上使用。

　　7、使用者必須妥善保管好自己的使用者名稱和密碼，嚴防被竊取而導致洩密。

　　九、網路管理

　　1、工作時間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業務無關的網站。

　　2、工作時間內不允許在網路上從事與工作無關的行為***如：上網聊天***，也決不允許任何與工作無關的資訊出現在網路上。

　　3、嚴禁在公司網路上玩任何形式的網路遊戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等各種與工作無關的內容。

　　4、 禁止利用公司網路下載各種遊戲及大型軟體

　　5、公司網路結構由網路工程師統一規劃建設與管理維護，任何人不得私自更改網路結構，個人電腦及伺服器裝置等所用IP地址必須按網路工程師指定的方式設定，不可擅自更改。

　　6、嚴禁任何人以任何手段，蓄意破壞公司網路的正常執行。

　　十、 經費管理

　　1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核准、審批簽字同意後方可借款;借款後必須在一週內報銷銷帳***出差人員在回公司上班一週內***;借款未衝平者，不允許再次借款。

　　2、員工報銷已發生費用，首先需找主管會計領取並填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】***由主管會計負責提供、稽核***;主管會計簽字後，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續。

　　3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車為主，特殊情況需乘坐計程車時須向主管經理請示同意後方可執行，否則費用不予報銷。

　　4、公司薪金髮放日定為每月3日。

　　十一、培訓管理方面

　　1、新員工培訓內容及管理

　　1***、培訓內容

　　a、公司文化***概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養、行為規範等***;

　　b、公司規章制度

　　c、新老員工認識;

　　d、辦公裝置的使用;

　　2***、培訓注意事項

　　a 、新員工到崗時，公司全體員工應表現出熱情、禮貌的態度，營造歡迎的氣氛;

　　b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門業務時，部門負責人要有所準備，予以配合。

　　2、在職員工培訓內容及管理

　　1***、培訓形式

　　a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包括座談、講座等;

　　b、員工業餘時間自學。

　　2***、培訓考核

　　a、培訓活動由綜合管理部負責組織，採用簽到的形式記錄考勤。***出席記錄將列入到公司的績效考核範圍***

　　b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核範圍。

　　十二、獎懲辦法：

　　1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵;

　　2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

　　3、有下列事蹟的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

　　a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所採納者;

　　b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者。

　　4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

　　a、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經濟損失和不良影響的;

　　b、洩露公司經營管理祕密的;

　　c、私自把公司客戶介紹他人的。

　　5、公司將設立年終全勤獎***未有遲到、早退現象及病事假***，獎金為100元,於年終考評後一次性發放***以每個月的考勤統計為依據***。

　　6、在公司服務滿三年***不含三年***的員工，將給予一週的帶薪休假***休假期需提前和公司協商，以不耽誤工作為前提，得到許可後方可休假***及2000元的一次性旅遊補貼。

　　7、在公司服務滿五年***不含五年***的員工將給予300元/月的住房補貼，發放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

　　看過的人還會看：