管理機制的特徵和構成

  管理機制本質上是管理系統的內在聯絡、功能及執行原理,是決定管理功效的核心問題。下面跟著小編一起來探討。

  管理機制的特徵

  ***1***內在性。

  管理機制是管理系統的內在結構與機理,其形成與作用是完全由自身決定的,是一種內運動過程。

  ***2***系統性。

  管理機制是一個完整的有機系統,具有保證其功能實現的結構與作用系統。

  ***3***客觀性。

  任何組織,只要其客觀存在,其內部結構、功能既定,必然要產生與之相應的管理機制。這種機制的型別與功能是一種客觀存在,是不以任何人的意志為轉移的。

  ***4***自動性。

  管理機制一經形成,就會按一定的規律、秩序,自發地、能動地誘導和決定企業的行為。

  ***5***可調性。

  機制是由組織的基本結構決定的,只要改變組織的基本構成方式或結構,就會相應改變管理機制的型別和作用效果。

  管理機制的構成

  一、管理機制是以客觀規律為依據,以組織的結構為基礎,由若干子機制有機組合而成的。

  例如,依據經濟規律,會形成相應的利益驅動機制;依據社會和心理規律,會形成相應的社會推動機制。管理機制的自動作用,是嚴格按照一定的客觀規律的要求施加於管理物件的。違反客觀規律的管理行為,必然受到管理機制的懲罰。

  二、管理機制以管理結構為基礎和載體。

  一個組織的管理結構主要包括以下方面:

  組織功能與目標;

  組織的基本構成方式;

  組織結構;

  環境結構。

  三、管理機制本質上是管理系統的內在聯絡、功能及執行原理。

  管理機制主要表現為這三大機制。

  1.執行機制是指組織基本職能的活動方式、系統功能和執行原理。其本身還具有普遍性。

  2.動力機制是指管理系統動力的產生與運作的機理。主要由以下三個方面構成。

  利益驅動是社會組織動力機制中最基本的力量,是由經濟規律決定的。例如:在一個企業中,多勞多得,少勞少得,員工為了“多得”而“多勞”

  政令推動是由社會規律決定的。例如:管理者通過下達命令等方式,要求員工完成工作

  社會心理推動是由社會與心理規律決定的。例如:管理者通過對員工進行人生觀教育,調動員工的積極性

  3.約束機制是指對管理系統行為進行限定與修正的功能與機理。約束機制主要包括以下四個方面的約束因素。

  權力約束既要利用權力對系統執行進行約束,又要對權力的擁有與運用進行約束

  利益約束既要以物質利益為手段,對執行過程施加影響,又要對執行過程中的利益因素加以約束

  責任約束指通過明確相關係統及人員的責任,來限定或修正系統的行為

  社會心理約束指運用教育、激勵和社會輿論、道德與價值觀等手段,對管理者及有關人員的行為進行約束