企業道德文化的建設

  社會主義企業道德文化主要是由以集體主義為導向的企業價值觀、以為人民服務為核心的企業道德精神、德利互濟合一的企業經營之道、以人為本的企業管理思想和道德原則組成的。下面小編給大家介紹。

  企業道德文化存在問題

  1.企業文化體系不健全,員工不敢說真話。企業應該鼓勵員工說出他們真實的想法看法,並有選擇採納他們的意見和建議,因為底層的聲音是最貼近民心的聲音,最能代表大多數人的意見和看法。然後相關部門據此制定出企業的發展規劃,明確未來的發展方向。只有做到聽取員工心聲,事事為員工著想,才能調動他們的積極性,群體上下齊心協力,使所有的投資、改造和擴建專案與企業的願景相結合,才能為我們的企業文化道德建設打下堅實的基礎。

  2.企業管理者的素質有待加強。大部分企業中,尤以中小企業為主,管理者的道德素質參差不齊,文化修養各異,通過各種方式進入企業管理層的佔據大多數,沒有任何管理經驗、缺乏人際交往技能,甚至沒有經過嚴格的培訓就參與企業的管理的人數也不在少數,而他們之中一半以上的管理者是“資金資產管理者”,而非“人”的管理者。因此,據調查,大部分企業中流傳著一句話:是誰說的比說的是什麼重要。要想加強企業的道德文化建設,提高管理者的綜合素質也是一大難題。

  3.員工的認同感缺失。目前,我國大部分企業的員工都有這樣一種認識,就是你付我工資,我幹我的工作,這樣的潛意識讓他們缺乏自覺能動性和創造力,那麼,在這種情況下,如何才能讓我們的員工貢獻自己的智慧和力量呢?所以我們必須想法設法增加員工的認同感,讓他們自覺為企業服務,在實現自我價值的同時實現社會價值的最大化。

  企業道德文化建設方法

  1.加強文化體系建設,發揚團隊精神。企業管理者的角色應該能夠充分調動全體員工的積極性,團結一致,才能才能有頑強的戰鬥力。這樣才能進一步加強文化道德建設。團隊精神關鍵在於工作上互勉、思想上一致、觀點上共鳴等,只有具備良好的團隊合作精神,才能提高企業的整體活力,發揮整體的創造力,有助於企業佔領市場。建立健全的文化體系,激發全體員工的自豪感、榮譽感和歸宿感,自覺地將個人的利益與企業的成敗聯絡起來,團結一致,匯聚全體員工的知識理想,創造不俗的成績。

  2.對管理層進行誠信教育。誠信,是企業文化道德建設的核心,是企業發揮在那壯大的基石。在完善選拔用人制度的同時,對管理層人員進行誠信教育是必要的,無誠信無以立於市場,無法管理激勵員工,制定出企業未來的發展規劃和戰略。

  3.培育以人為本的氛圍。近幾年來,如果一個企業的效益低下,難以繼續,廠長或經理是換了一屆又一屆,然而每一任領導只從技術制度層面進行管理,卻忽視了道德文化的重要性,沒有形成以人為本的道德文化氛圍,才使企業人才流失、人心渙散,難以擺脫困境。在外國的一些企業中,道德文化最為突出的是團隊精神,而中國的企業文化卻以保障為主,給予員工適當的關懷、周全的服務、***的保障等。因此,就要求企業堅持以人為本。只有加強企業道德文化建設、強化以人為本的理念,把人放在核心位置,積極追求企業社會價值最大化,才能全方面多視角地幫助企業更大更強。