企業執行機制的涵義和結構

　　企業執行機制是指企業生存和發展的內在機能及其執行方式。下面跟著小編一起來看看。

　　企業執行機制的涵義

　　一、投入執行過程的基本要素;

　　二、由要素有機結合所形成的結構;

　　三、結構所發揮出的機能;

　　四、執行的基本軌跡。

　　企業執行機制的結構

　　企業執行過程中要素有機結合形成生產、經營和管理三大結構。

　　生產結構履行物資形式轉換與產品價值和使用價值的創造職能;經營結構履行對外聯絡的職能，完成生產要素以企業，以及生產成果流出企業的任務;管理結構履牌素協調的職能，使執行過程中人、財、物和資訊各要素之間保持最佳組合關係，發揮最高效率。

　　企業執行的機能

　　企業組織結構在執行過程中所發揮出來的作用形式可表現為生產、營銷、財務、人事和創新等五大機能。

　　生產機能以效率為原則，進行物資形式轉換，創造新的順和使用帕;

　　營銷機能利用資金和資訊進行生產附採購與生產成果銷售，實現生產所創造的價值;

　　財務機能以效益為原則進行資金運籌，以滿足營銷需要;

　　人事機能以協調為原則配置和調節勞動力。以保證其它機能的有效發揮;

　　創新機能以進步為原則進行技術改造和制度方法變革，促進企業發展。

　　企業執行機制的內涵

　　對於什麼是企業執行機制，經濟理論界在界定上存在不同的表述。歸納起來大體有以下幾種意見。

　　***1*** 強調企業投入一轉換一產出運動中的各種機能、方式。人為在商品經濟條件下，企業應是一個輸入資金、技術、資訊和勞動，輸出產品或勞務，輻射出經濟能量，具有自適應能力的複雜系統。企業在實現這些物質、資訊、能量變換的經濟過程中，其執行和發展的技能、方式的總和，就是企業執行機制。

　　***2*** 強調既定製度下企業執行的內在機理。認為企業執行機制是在基本經濟制度既定的前提下，從事生產和經營的企業在經濟活動中進行資產運營、決策、激勵、約束和協調的內在機理及其執行方式。

　　***3*** 強調企業內部經濟結構關係的決定性。認為企業執行機制是由企業內部經濟結構關係所決定、並在經營活動中表現出來的一種企業自我控制和調節的能力，它是企業的內在屬性。

　　***4*** 強調企業內在要素或系統環節之間的聯絡和實現方式。如有的論者認為，企業執行機制就是企業內部各種要素相互聯絡、相互制約而形成的、使企業得以執行、從而發揮多種功能的一系列執行機制的總稱。還有的論者認為，企業執行機制是能夠決定企業經營功能的各種因素各自的作用及其相互制約關係的總和。由於企業的經營功能不只一種，而是由多種功能結合而成的一個“功能體系”，因此，企業的執行機制也不會只包含一種機制，而是由多種機制結合而成的“機制體系”。