託管所創業計劃書

  我國在改革開放的30多年以來,經濟發展取得了重大的成就,其主要推動力便是活躍的創業活動,而我國大學生無疑成為創業的主要群體之一。以下是小編為大家整理的關於,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  篇1

  一、專案介紹

  專案名稱:“燕子”兒童託管服務公司

  經營範圍:兒童託管、課後輔導、營養配餐服務的提供

  專案投資:20萬人民幣

  場地選擇:瀋陽市皇姑區崑山路

  專案概述:如今社會,上班族的壓力越來越大,出現了許多沒有時間照顧孩子,導致孩子性格變得孤僻,自卑的例子。創辦“燕子”兒童託管服務公司,將父母親 無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統的管理教育,培養兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協作精 神,造福下一代。

  二、市場分析

  目前,瀋陽市的兒童託管已成為市民日常生活中一個老大難的問題,這是我及身邊熟人常談 及孩子讀書後,因上班遠而不能及時帶小孩,也有談到小孩讀書後,因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是,父母文化程度低輔導孩子做作業成問題,代溝問題等,由 此產生一種想法,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業,難道不是一個很好商機嗎?

  1.市場需求分析

  據悉,現在瀋陽市有小學幾百所,各小學都不同程度出現託管難的問題,據不完全統計各小學平均有900名學生,新生入學需要託管服務約60%,需要輔導各 科作業約45%,需要美術、音樂、英語等輔導約30%,需要單科作業輔導約20%。但是,現在小學的託管服務一致不好,經常出教學事故。

  從上述資料分析:

  ①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

  ②當今的孩子競爭性強、壓力大;

  ③父母投入社會工作多,難以照顧好孩子;

  ④教育社會化的程度需不斷提高。

  2.市場競爭與前景

  社會進步必然存在競爭,在創業階段必須重視行業競爭,據有關報道,目前,瀋陽在開發家教、託管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題, 如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創 業專案來講,只要重視競爭對手,採取“全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝”的經營方針,一定能成功。

  三、成本預算

  1.薪資預算

  說明:專科課程輔導老師不做工資預算,故不計人經營成本。組織一個班另外聘輔導教師,只計提成。

  2.投資預算

  說明:

  ***1***對原經營場所只是修補性質的簡單裝修。

  ***2***要充分利用原經營場所的基本設施:電器、辦公裝置、桌、椅、床等,用舊添新。

  3.經營成本預算

  說明:

  ***1***學生伙食費用:按每月160名學生計算:其中有80名學生是午、晚餐的,估計240餐次,每餐伙食收費1.50元,則每天伙食費用共360元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是7920元。

  ***2***學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節令制定出符合標準的菜譜。

  ***3***失業人員創業在稅收政策方面有一定優惠。

  四、盈虧分析

  l.經營目標

  ***1***實現招生目標:全年l920人次,即每月160名學生。

  說明:

  ①l920人次,實際是每月160名學生的重複。

  即:160×12個月=l920人次。

  ②160名學生是以4個小學計算,平均每個小學錄取40名學生,則:4×40=160名。

  ③每個小學平均900名學生,按錄取40名計算,則只是每個學校的4.4%的學生。

  ***2***主營業額目標:全年營業額:768000元***託管服務***。

  篇2

  一、專案介紹

  專案名稱:育賢兒童託管服務公司

  經營範圍:學生學習補習,課後輔導,生活補助的提供

  專案投資:8萬人民幣

  場地選擇:四川省南充市北街23號

  專案概述:採用南充市西華師大老師兼職形式,將父母親無法照顧的兒童組織起來,管吃、管睡、管學習輔導,解決家長與兒童雙方面困難,而且利用系統的管理教育,培養兒童的自我約束、獨立學習能力和團隊協作精神。

  二、市場分析

  育賢,是每個家長的心願,由於父母上班和出差等原因,南充市的兒童託管已成為市民日常生活中一個難問題。調查顯示:有些家長常談及孩子讀書後,因上班遠而不能及時帶小孩,因吃不好午飯變瘦了,有些父母文化程度低輔導孩子做作業成問題,代溝問題等,如果能把這些小孩組織起來,保證孩子們吃得香、睡得好,同時輔導他們做作業,商機!

  1.市場需求分析

  ***1***市場需求調查,80%中高收入家庭願意接受兒童託管。

  ***2***需要託管比例

  表3.1 育賢需求比例表

  家庭比例

  25%以下

  25%-50%

  50%-75%

  75%以上

  需要託管比例

  5%-12%

  35%

  64%

  80%左右

  ***3***託管原因

  當今人們對教育的重視程度較以前大有提高,孩子競爭性強、壓力大 ,父母投入社會工作多,難以照顧好孩子,教育社會化的程度需不斷提高。

  2.市場競爭與前景

  南充市在開發託管服務市場的時間不算很長,但普遍存在著質量不高的問題,如:貨不對板、師資不合格、服務質量差等。只要揚長避短,制定自己的競爭優勢,突出優點,創新發展,才能不斷滿足社會的需求。發展潛力是十分巨大的,從創業專案來講,只要重視競爭對手,採取“全方位發展,服務多元化,以優質服務取勝”的經營方針,一定能成功。

  三、成本預算

  1.薪資預算

  老師人數

  採用形式

  每月薪金

  6

  大學課餘兼職

  1000*6

  2.投資預算

  ***1***租用經營場所每月3000,經營場所簡單裝修,塗料+畫紙+氣球等300。

  ***2***基本設施:電器、辦公裝置、桌、椅、床等,用舊添新,租用其他裝置、用具等15500。

  3.成本預算

  ***1***學生伙食費用:按每月200名學生計算:其中有80名學生是午餐的,每餐伙食收費1.50元,按月30天計,每月有22天工作日,計算得每月伙食費用是3600元。

  ***2***學生伙食標準:針對少年兒童飲食需求,按不同節令制定出符合標準的菜譜。

  四、盈虧分析

  1 資產負債表

  資產

  金額

  負債

  金額

  庫存現金

  20000

  租用房屋

  3000

  電器

  5000

  老師薪金

  6000

  辦公裝置

  2000

  伙食費

  3600

  桌

  3000

  往返接送費

  3000

  椅

  1500

  裝修等費用

  300

  床

  4000

  合計

  35500

  合計

  15900

  剩餘部分80000-35500-15900=28600作為儲備資金和風險資金

  2.投資收益預算

  注:寒暑假學生假期,營業收入減少

  ***1***實現招生目標:全年除去寒暑假2700人次。

  ***2***主營業額目標:全年營業額:540000元。

  ①季度營業收入:1、3季度600名×平均單價200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均單價200元=150000元。

  利潤表 ***單位:萬元***

  季度

  1

  2

  3

  4

  營業收入

  12

  15

  12

  15

  營業成本

  3

  3

  3

  3

  工人工資

  2.78

  2.78

  2.78

  2.78

  房租費用

  0.9

  0.9

  0.9

  0.9

  其他費用

  3

  3

  3

  3

  利潤總額

  2.32

  5.32

  2.32

  5.32

  五、盈虧預測

  ***1***如果全年招收1800個次學生,即每月為150個學生就為保本經營。

  ***2***如果全年超過2160個次學生,即每月超過計劃1800個學生就有盈利。

  ***3***如果全年不到1440個次學生,即每月不到120個學生就出現虧損。

  ***4***如果按計劃完成全年招收2700人次學生,實現利潤15.28萬

  六、風險預測

  ***1***選擇經營場地的地理位置是否合理:

  ***2***場所與學校的地理位置是否合理;

  ***3***對競爭對手的瞭解不足;

  ***4***實際投資超出預算;

  ***5***管理制度不完善;

  ***6***師資質量問題。

  控制辦法:

  ①選擇經營場所必須進行實地考察,多選幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查,為決策提供有利的依據。

  ②學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等,避免遲到現象。

  ③加深對競爭對手的瞭解:避實就虛,做到他有我有、他無我有,並且定價合理。

  ④對每次投資要進行經濟核算,在預算時要寬鬆或上下互補。

  ⑤教師要進行嚴格考核,質量要嚴格把關。

  七、市場營銷策略

  1.經營策劃

  ***1***場所定位:

  ①選擇交通方便的場所。

  ②場所周邊學校不少於3個。

  ③場所的面積不少於300m 。

  ***2***設定經營場所:

  ①營銷策略:

  加強聯絡、不斷了解、推陳出新、滿足需求。

  ②營銷手段:

  1***熟人推薦:利用熟人介紹。

  2***公關促銷:利用學校關係,由學校推廣促銷。

  3***宣傳推廣:到各學校設點進行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學時的宣傳。

  4***單位宣傳:到學校門口和深入學校周邊的居民區派發單張。

  5***街道設點:深入各街道居委設招生站,進行宣傳推廣。

  3.經營計劃

  ①把新生入學的促銷工作作為全年的重心來抓。

  ②銷售指標落實到個人,經濟效益掛鉤。

  ③宣傳單張必須及時派送到準消費者手中。

  ⑤為完成主營業目標:公關促銷計劃完成5萬元,宣傳推廣計劃完成4萬元,單張推廣計劃完成3萬元,街道居委計劃完成2.0萬元,其他完成1萬元。

  ⑥其他完成,靠做好家長細緻的思想工作,完成全年招生50名學生。

>>>下一頁是篇3