真實的沃倫巴菲特閱讀答案

　　人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的形象，真實的沃倫巴菲特是怎樣的?以下是小編為你整理的，希望能幫到你。

　　《真實的沃倫巴菲特》閱讀材料

　　①資本市場為“股神”沃倫·巴菲特呈現了一個博大精深的舞臺，在他擔任伯克希爾·哈撒韋公司董事會主席和執行長的37年裡，公司市值以每年超過25%的複合增長率上升，目前他的個人財富已選370億美元，在美國僅次於首富比爾·蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的複合增長率會帶來怎樣的結果。巴菲特創造這等成就，並非因為他是股票推薦人，而是因為他是執行長;領導民眾，管理資本。

　　②他決不是天生就具備如此傑出的才能，他也得學習，他不是一十沒有失誤的神，而是一十有著弱點的凡人，不過，這也告訴經理人，錯誤不一定會成為墓石，而走可以成為改進決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤——相當多的錯誤，他現在仍然把錯誤，同時資本市場也提供了無數犯錯誤的機會.無論過去還是現在，巴菲特都能明辨機會，規避多數決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓，並將這些做法融於一種能讓他盡情施展天賦的領導形式。

　　③巴菲特喜歡這樣的挑戰：實際上是一個企業的經理人，卻試影象一名所有者那樣行事。他曾發現讓伯克希爾，哈撒韋公司僱用的經理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態正常的人共事的必要性，他揭示了什麼是正常的精神狀態，以及如何發現正常精神狀態，重要的是，他發現瞭如何吸引一個人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一十人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養永久的忠誠，讓他們服從於他為公司制定的目標，井讓他的經理人恪守他作為領導人所信奉的原則。

　　④巴菲特發現領導的手段就存在於他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠的理想，這些都已經成為公司理想的一種詮釋，最重要的是，巴菲特懂得，當人們應誼遵守的行為規範靠內心養成而非自上而下制定時，那麼人員管理便昇華為個人動機，當這些規範與我們每個人內心都存在的那個告訴我們如何行為處世的小小聲音相符時，遵從和勤勉使達到最大程度。

　　⑤巴菲特發現，只有大膽放手，才能實現管理上的拉制——他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認為他所處的這個世界並不為他的意志所左右，而只聽命於那些為抓住必定會出現但只是難以預料的機遇而提前做好準備的人。

　　⑥他從來不告訴你應誼採取什麼行動。按照他的做事方法，如果有一十經理來找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分折，然後讓他自己來決定誼採取什麼樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態度來做的，他就會向他們保證“不會要求他們來總部做專案演示，也不需要讓總部採批准預算，也不需要總部就費本開支提供建議”。

　　⑦他說：“作為主人，我們的基本目標連我們希望老闆如何對待自己，我們就如何對待手下的經理，”因此，從股東們那裡得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權也擴大了。因此他們有機會證明，他們幹這份工作是出於對工作的熱愛，是出於他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監視。

　　⑧相反，壓制自身動力的指揮系統會形成惡性迴圈，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強.例如在通用電氣公司，不肯順從的經理會被解僱，時間一長，公司自動篩選出來的是那些能適應高壓、高控環境的人。但這種系統要求高階管理層進行很多的管理工作。而巴非特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在克分地信任的基礎上的，但恰恰是這種方式令經理們對他忠心耿耿並服從他的意願。

　　⑨我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學習吧。 ***選自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改***