白領創業怎麼開始

　　在當今創業的大環境下,許多公司白領都躍躍欲試想要在創業的浪潮中拼搏一番。那麼,哪些白領適合創業?創業時要考慮哪些因素?下面就為有志於創業的白領們提供幾條建議。要有踏上不歸路的心態要成功創業,心理準備十分重要。那麼?

　　白領創業：厚積薄發

　　大多數企業在能夠盈利之前都要燒錢，而且有一些要花若干年才能實現收入超過支出。無論你在個人戶頭上有多少錢，都可能不夠。將家庭開支減到極致。削減所有的個人消費是完全沒有必要的。初創企業往往因資金缺乏而失敗。此外，資金缺乏會迫使你作出對長遠不利的糟糕決策。現金帶來選擇和自由，尤其是自由能作出最佳的決策。

　　白領創業：做個工作中的超級明星

　　你必須繼續在你的工作中表現優異;丟了工作，一切就都沒了。然而，你還需要將時間投入到新公司裡。如何做到?對你的工作投入難以置信的努力。在常規的工作時間中完成儘可能多的工作。在你的辦公桌旁邊吃飯。成為從來都不必加班的傑出員工，因為你在常規的工作時間裡就把所有事情都搞定了。時間是你最珍貴的東西。一秒鐘都不要浪費。

　　白領創業：制定有挑戰性的工作日程

　　當你下班後，你的工作時間才剛剛開始，因為從那時開始是屬於初創企業的時間。決定你認為能花幾個小時。然後增加更多的時間。接著按這個日程執行。不要只是計劃工作若干小時;而要對這些時間做出具體安排。當你計劃工作日從下午7點到晚上11點，週末從早上7點到下午4點為你的公司工作時，嚴格執行。按你的公司的時間表行事，就像這是你的工作一樣。

　　白領創業：對你有挑戰性的工作日程從不抱怨

　　這可能是第二艱難的一步。假設你創辦了一家諮詢公司：開發一些客戶，每天晚上都會忙得焦頭爛額。***當然，這是件好事情。***如果客戶在其他時區，和他們會面可能很困難，所以，你或許必須找到創造性的方法去提供你的服務。你幾乎無法選擇你的工作時間。客戶會為你選擇你的工作時間。事情就是這樣的。如果你不接受這一事實，你就不會成功，或者可能在你應該辭職之前就放棄你的工作。

　　白領創業：不要動用盈利

　　將你的盈利進行再投資。利用收益去建立你需要的企業基礎設施。購買裝置和用品。做廣告。讓你的公司成長。你花的每一分錢都應該進一步擴大你的公司。現金帶來選擇。

　　白領創業：韜光養晦，不要急於放棄你的全職工作

　　決定何時放棄你的工作並全身心投入你的公司是你將作出的最艱難的決定，尤其是當你疲憊不堪，當你倍感壓力，當你對你的全職工作感到厭倦，以及當你想回到現實生活中的時候。堅持到底。退出得太早會讓你後悔。保持理性，並且關注數字而不是情緒。不要聽命於你的個人情感，尤其是在深夜。為你的公司考慮。你的公司會告訴你何時放棄你的全職工作。

　　白領創業的方法

　　借鑑與竊取

　　先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特***Twitter***可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜***Facebook***上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐***Wendy’s***是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。

　　目標明確

　　很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克***JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物***的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

　　地理位置

　　地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。

　　數字

　　如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在資料上。

　　一步到位

　　不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。

　　銷售額

　　銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。

　　創造價值

　　初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。