持續改進的方法

　　持續改進也稱為管理迴圈——整個管理活動可以用PDCA迴圈表示。今天，小編為你帶來了。

　　是什麼

　　1、選擇工作任務

　　首先要闡明選擇這個專案或工作任務的理由。這些任務通常是根據企業的發展目標確定的，但有時企業的現狀也會影響這種選擇—依據其重要性、緊迫性或經濟性。

　　2、弄清當前的情況

　　在專案開始前必須要弄清專案當前情況的本質，並予以分析。這需要人們去現場瞭解情況，運用KAIZEN的五個“金”原則，或收集資料。

　　3、應對收集到的資料進行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。

　　4、在分析的基礎上研究對策。

　　5、匯入、執行對策。

　　6、觀察並記錄採用對策後的影響。

　　7、修改或重新制訂標準，以避免類似問題的再次發生。

　　8、檢查從步驟1到7的整個過程，據以引入下一步的行動。

　　持續改進的特徵

　　1、長遠的和持續的,平和的，但不顯著

　　2、許多的小幅度

　　3、連續的和增量的

　　4、逐步的和穩定的

　　5、涉及每一個人

　　6、集體主義、團隊奮鬥和系統方法

　　7、傳統的訣竅和達到最新的技術發展水平的目標

　　8、維護和改進

　　9、強調較小的投資，但非常努力維持

　　10、向人員傾斜

　　11、爭取更好結果***能力***的過程

　　12、對慢速增長的經濟有效。

　　持續改進的技巧

　　一是全員參與的改善提案制度。各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案制度。但這裡的改善提案不同於提案改善，改善提案是先改善後提案，就是說先去做，先去改善，然後再提案，這個我們原來的提案制度是截然不同的。

　　改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。從全員的削減浪費開始。

　　二是中高層的課題改善制度。每一位領導，每一位幹部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

　　三是全員的發表會制度。不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的釋出作為鑑定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室裡，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢;某個製造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢;等等

　　四是專家診斷、總經理/董事長的診斷制度。目前還有哪些問題?下一步需要往哪裡走?這需要外部專家，總經理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。

　　五是相關改善工具的全員培訓，這是基礎。不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這裡包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的培訓，學習。

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