建築工程造價控制論文參考範例
在建築工程建設過程中,工程造價控制能夠合理的降低施工成本,同時,在工程建設各項支出方面也能發揮很大的作用。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談建築工程造價管理控制
摘要：建築工程造價管理工作很重要，這項工作應自始至終貫穿於建設專案的整個過程，只有這樣才能為國家、為企業、為專案控制好工程成本。
關鍵詞：建築工程 造價 管理 控制
1 錯誤的建築工程造價管理模式
1.1 追求利潤最大化，施工企業大幅度降低了管理費用，為了小利而使工程管理效果很差，最終嚴重影響了建築產品質量和施工的總成本。
1.2 市場競爭激烈，施工企業為承攬業務對業主單位承諾墊資施工，因此產生大額的貸款，再加上過程中支付的進度款滯後，使企業的發展受到了嚴重的阻礙，同時也會形成不良債務，這也給金融業帶來負面影響，給國家帶來了損失。
1.3 有些業主單位在專案招標中，為了降低工程造價，一味的壓低取費，因為國有大、中型施工企業的管理水平高、技術能力強、裝備優越，但大型企業實行標準化管理，不可能進行劣質施工，所以一些資質等級低，管理水平差的小企業的中標率反而升高了，這樣一來，對企業提高管理水平，技術裝備的水平是很不利的。
1.4 一些資質等級高的企業在承攬業務時取得了較高的取費，所以它就會將工程低價轉包給資質等級較低的企業，以包代管，從中收取管理費。由於分包工程的隊伍沒有相應的資質，根本沒有實力，技術和管理水平、裝備都很有限，致使工程施工過程中質量及安全事故頻發，使業主利益受損，也使高等級的企業承擔連帶責任，同時也給社會造成了不良影響，助長了貪汙腐敗的風氣。
1.5 很多承包商採取了低價中標的方式承攬工程，他們的策略就是在中標後通過現場簽證等手段來彌補損失，這其中難免出現違規操作，其結果帶來的就是：工程概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，使得國家利益受損。
2 建築工程造價管理的基本原則
2.1 工程造價與工程質量的關係要正確處理好。所謂工程造價，是指為完成一個工程而消耗的人工、機械、材料等全部的綜合費用。對於不同性質的單位，如：投資方、承包方、審計方，他們可以對同一工程提供出不同的工程造價，即：投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算等。
竣工的工程首先應滿足圖紙的設計要求，並應符合國家規範和標準的規定。工程造價與工程質量二者是密切相關的，另外，工程專案的壽命週期也隨著工程造價與工程質量的變動而產生變化，工程造價高的工程專案，正常施工條件下其質量一般會較好，那麼它的使用費用就會降低。相反，如果一個工程造價低那麼它的質量就很難保證，建成後它的使用費用就必然會上升。
2.2 引入價值工程概念，採用價值管理手段。以提高產品價值為中心的價值工程是對工程各項功能進行分析評價，目的是想以最低的總成本去實現工程中必要的功能。工程專案的功能要求要與投資有機的結合起來，施工過程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不應單純的為降低成本而去降低功能，而應根據工程的實際情況，力求提高成本與功能的比值，從而能獲得最佳的設計方案。經調查，應用價值工程管理可以降低整個工程專案初始投資額的5%~10%左右。
3 如何對建築工程各階段工程造價進行管理控制
3.1 只有在優化設計方案的基礎上，才能對工程造價進行有效的控制，在建設程式的各個階段通過運用一定的方法和措施，在合理的範圍內把工程造價控制好。
①為取得令人滿意的控制結果而採取主動控制，長期以來在建設領域裡，造價控制一直被理解成實際值與目標值的比較，並且當實際值偏離目標值時分析其產生偏差的原因，並針對此偏差確定下一步應採取的對策。
②經濟與技術相結合是控制工程造價的有效手段，工程專案造價管理過程中，應在組織、技術、經濟等多方面採取措施，以便有效的控制工程造價。首先，組織方面的措施包括：專案組織結構要明確、管理職能分工清晰、造價控制者和他的任務要明確;而技術方面的措施包括：多方案的設計選擇，對初步設計、技術設計和施工圖設計要進行認真的監督和審查，並研究節約投資的辦法;同時在經濟方面也要採取相應的控制措施，要對造價的計劃值和實際值進行動態地比較，各項費用支出也要經過嚴格稽核。
③組織技術人員認真研讀招標書，在此基礎上編制出高標準、高質量、切實、可行的施工組織設計，並將其實施好。施工組織設計首先要科學、合理的的編制，還要注意節約費用。施工方案確定過程中，方案編制人要和造價工程師多勾通、多合作，從而選取出先進的施工工藝、合理的施工方案，最終比選出較低的工程造價方案。依照施工組織設計方案來確定工程造價管理，只有根據合理的施工方案和施工技術，才能確定合理的工程造價。
④建築工程施工承包合同是控制工程造價的主要依據之一，也明確了甲、乙雙方的責、權、利。對《合同法》和與《合同法》相關的法律知識要熟悉和理解，把握好合同條款，嚴格遵守法律的規定，注重合同條款的合理性、嚴謹性、嚴肅性。
3.2 決策階段與管理決策階段工程造價的控制對整個過程造價的控制具有決定性的作用，據統計投資決策階段影響工程造價的程度可達近80%～90%。所以，決策階段專案決策的內容直接影響著決策階段之後各建設階段工程造價的確定與控制是否合理。
3.3 工程造價在設計階段的控制與管理工作。
①設計單位和設計人員必須將經濟核算的意識和觀念樹立起來，把設計與概算、技術與經濟很好地結合起來，避免脫節現象的出現。
②按照批准的初步設計及總概算做好施工圖設計及預算控制，按各專業分配的造價限額進行設計，並保證滿足工程使用功能和建設標準，保證做好估算和概算的層層控制工作，避免造價突破限額。
③做為優秀的設計人員在設計前應做的工作是：瞭解專案建議書、可行性報告和設計任務書，瞭解水文、地質情況以及工藝裝置流程等。
④通過設計變更擅自擴大建設規模，增加建設內容應被嚴禁，一般不許設計變更的發生，除非影響專案功能的正常發揮;認真對待設計變更，並對有關設計變更的造價及時進行核算。
⑤採用標準設計，縮短設計週期，認真執行國家的技術經濟政策，要合理地利用能源、資源、材料和裝置，這也是在設計階段能有效控制造價的方法。
3.4 過程中的造價控制管理工作要加強。施工前要結合投標檔案、施工合同等實際情況、施工裝置、管理水平和技術規範等，編制一套切實可行的施工方案。制定出的施工組織設計方案，在目標成本方面應該留有一定的餘量，這樣的方案比較符合造價控制原則。
3.4.1 施工過程中的費用控制及時對完成的分項工程量進行計量，監督檢查進度款支出及材料採購情況是否合理，工程款和實際完成工程量所需投入的材料用款是否與預算相符，判斷其是否在預算計劃的控制範圍內。
①採用以班組為基本單位的人工費控制比較適宜在工程中採用，以合同承包的方式可以靈活安排、明確各個班組的具體責任，使權、責、利能夠明晰。在此基礎上，做到成本最低化。
②工程造價管理的重點是工程材料採購價格的控制，要想做好這項工作必須正確掌握市場材料動態的價格資訊，主動去了解市場，掌握供應商產品的價格和質量，要在保證品質的前提下優選價格優惠的材料及裝置，選用信用好的供貨商，更加合理有效地控制工程造價管理。
③要充分提高機械使用效率，合理地統籌安排使用機械便可以降低機械成本。在機械的型別上，應對機械執行單價與工程進度進行綜合考慮，要依據工程實際實施情況，合理地選用機械;在機械使用過程中，安排好現場機械的使用率以達到減少機械費成本的目的;定期的機械保養工作可以提高機械的完好率。
④非生產性費用主要是指行政費用，要控制好非生產性費用的支出，必須要有高水平的管理人才，並能做到一人多崗的多方面服務，以期達到良好的效果。專案管理要做到責任明確、承包到位、細化分解，儘可能的做到節約非生產性費用支出。
3.4.2 積極組織施工過程中索賠，必須及時對相關細節工作進行施工簽證，以此來轉移工程風險，真正的做到重視簽證工作。要想保證整個過程的順利實施，必須搞好施工簽證工作。施工單位收集各種材料的一個最佳途徑便是施工簽證工作，過程中出現問題時施工單位就可以根據實際施工進行簽證，然後積極組織開展索賠工作，這樣才能保證整個施工過程中不會因為非施工單位的原因而產生額外的成本。在專案施工過程中，如果發生如：地質與原勘探不符、改變施工方案、增加工作內容、修改施工圖紙、增加工程量、建設單位拖延支付進度款以及施工過程中不可預見或不可抗力引起的自然災害等，必須及時辦理現場簽證，做為工程結算時的依據。所以，在合同簽訂時必須明確符合工程所在地的相關規定，以確保企業利益和工程投資得到有效控制和保護，並及時提出索賠方案以爭到在結算時索賠成功。
4 結語
綜上所述，可以看出只有重視造價的管理控制工作，並將這項工作貫穿於工程的各個階段，並做好過程中造價管理控制工作，只有這樣才能控制好建築工程的成本。
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