淺談如何加強財務預算管理論文

　　財務預算管理是企業預算管理的一個分支,也是預算管理的核心部分。很大程度上,預算管理執行的情況,決定了企業預算管理的效果。加強企業的財務預算管理,是提高企業管理水平的完善現代企業管理制度的必然要求。以下是小編為大家精心準備的：淺談如何加強財務預算管理相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談如何加強財務預算管理全文如下：

　　摘要：加強財務預算管理是促進企業發展的必要措施。在企業逐步走向正軌的時候，加強對財務預算的管理就顯的尤為重要。加強對財務預算的管理，有利於企業更好的控制內部管理系統，也有利於企業的投資。本篇為文章主要講述了加強企業預算管理的措施。

　　關鍵詞：企業;財務;預算管理

　　企業在做投資決定或者收購合併其他企業的時候，要對企業自身的財務狀況做出評估，同時也要為企業的投資專案做預算，當預算的資金超出企業的承載能力的時候，企業要放棄這個專案，當預算在企業可以控制的範圍之內，就能夠對這個專案進行投資，因此，為了保證企業的發展，避免資金流失，要在財務預算的時候加強管理，保證財務預算的準確性。加強財務管理的措施有以下幾種措施。

　　1 在科學、合理安排成本費用預算的前提下，優化財務預算管理

　　預算專案所花費的成本與企業的經營管理目標密切相關。預算成本不是預算分攤專案的成本，也不是按照一定的比例壓縮專案的資金，而是對專案的資金成本做出合理的安排。在預算費用成本時，只是按照分攤預算的方法預算，會使預算成本太過於平均化;而簡單的調整比例計算，也會使計算結果太過簡單，容易出現錯誤。在用傳統方式預算成本的時候，比較注重去年的成本，在去年成本資料的基礎上，預算出幾年需要花費的成本。但是這個預算過程容易受到以往資料的限制，造成新的資料不合理，也容易出現虛報成本的現象。預算成本同時也與企業的經營管理方法有關，在企業的管理者制定了一個專案目標時，財務人員要對這個專案做出預算。在預算的過程中，要保證專案目標能夠實現，還要對企業的經營管理方式做出改革，改革不適應目標的部分以滿足專案目標的順利完成。

　　在對專案做出預算的時候，也要有預算工作的順序，工作的順序通常是控制目標由上到下，而預算目標正相反，是由下向上。為了使企業能夠控制目標，就要保證預算工作的合理。因此，在預算中，要全面的瞭解專案有關的資訊，而專案的資訊主要來源於企業直接提供的資訊、預算部門的需求以及專案的實際情況這三個方面。預算部門在對專案進行預算的時候要保證獲得的資訊準確，只有資訊準確才能使預算的結果精確。而企業的預算能夠科學合理也與企業的自身發展有關。企業要有完整的預算體系，“零基礎預算”是相對來說一個完成的預算體系，現在很多企業在對專案進行預算的時候都採用“零基礎預算”，“零基礎預算”能滿足企業的發展，也能保證預算結果的準確。用預算體系對專案進行預算的時候，要確保預算專案是實際存在的，同時在資金平衡的基礎上合理的對專案進行預算。“零基礎預算”有一些獨特的優勢，優勢是在預算專案中不受專案的開支影響，全方面調動專案的積極性，使預算結果能夠準確，但是，“零基礎預算”也存在缺點，缺點是“零基礎預算”的工作量大，在對專案進行預算的時候花費的時間長。可是從總體上說，“零基礎預算”的優點要大於缺點，企業對專案做出預算的時候可以使用這種預算方式。

　　2 在合理分解預算指標的前提下，優化財務預算管理

　　在確定預算目標後，預算部門要對目標進行分解，把預算目標分化到具體的小組，分化的目標也要與小組的工作量一致，避免工作量太大，在預算中容易出現失誤。財務部門在預算專案的成本時，要考慮專案成本的兩個方面，一方面是專案的可控成本;另一方面是專案的不可控成本。可控成本主要是專案需要的材料、電費等可以控制的費用支出。而不控制成本主要包括專案員工的工資等等。而在預算過程中的核心問題就是，如何做到財務與業務指標的無縫銜接。在預算生產成本前，需要彙總四個標準成本卡，這四個標準的成本卡，主要是材料成本、人工成本、固定制造費以及可變製造費成本。在對四個標準成本彙總後，才能進行成本預算。而對專案的成本預算其實就是預算這四個標準成本。預算成本後的實際結果要與標準成本進行對比，分析產生差別的原因，在花費多的地方要進行管理，控制資金的大量流出。在對專案的成本進行壓縮預算時，控制成本的重點就是控制專案的材料以及專案的人工成本。

　　對材料標準成本的控制，它與材料消耗標準定額和材料標準價格有關。對直接人工標準成本的控制，它與標準工時定額和標準工資率有關，隨著生產裝置、工藝的自動化程度越來越高，標準工時定額也要相應下調。

　　3 把握差異的分析和控制，優化財務預算管理

　　預算指標分解下達後，關鍵是如何執行的問題。一方面必須按照預算開展工作，對於成本費用，要儘可能杜絕無預算支出;另一方面適時的預算執行情況進行分析，及時採取措施糾正不利差異，使經營結果不至於偏離目標。同時財務科定時組織開展經濟活動分析，通過分析對企業配備的人力、物力、財力使用情況進行分析研究，對企業經營成果和效益進行分析研究，以尋得更好的經濟效益和途徑，更好的優化財務預算管理。

　　4 在協調成本與效率的前提下，優化財務預算管理

　　提高生產效率、保證利潤最大化一直是企業生存發展的主題，而推行全面預算管理，為的就是更好地保證企業實現這一目標。所以，我們的財務預算管理必須堅持實事求是、保證重點、效率優先原則，要在客觀分析內外部經營形勢的基礎上，統籌考慮安全運輸、提高服務質量和實現發展規劃的需求，積極穩妥地確定預算目標，並在預算安排中要充分體現提高效率、科學定額的要求，促進提升經營管理水平和經營效益。例如，我們的裝置運用預算要充分體現出運輸組織優化和裝置效率提高，人力資源和勞動報酬預算，要充分體現勞動組織改革和勞動生產率提高，資金預算要充分體現資金利用率和資金週轉率的提高等等。所以，我們的財務預算管理應該在成本與效率並重的情況下推行，不能只為降低成本而放棄效率，在降低成本與提高效率的關係中要綜合評估利弊，只要是有利的事情我們就可以考慮。

　　5、結束語

　　總之，從全面預算管理紮實推進，最終落實、細分到財務預算管理，這是一個非常複雜的系統工程，它牽涉到企業的每一個部門、乃至每一個幹部職工。只有企業全體幹部職工提高認識、統一思想，真抓實幹.才能使財務預算管理落到實處。特別是當前企業成本空間持續大幅度壓縮的情況下，企業全體幹部職工統一認識團結合作，積極出謀劃策，不斷優化財務預算管理的重要性更應受到企業各級領導的高度重視。