如何撰寫和發表學術論文
學術論文的寫作是非常重要的，它是衡量一個人學術水平和科研能力的重要標誌，也是我們對所學專業基礎知識的運用和深化。下面是由小編整理的的方法，謝謝你的閱讀。
醫院的學術論文的發表
1、確定自己的學術論文專業和分類方向。
2、查閱期刊，尋找合適自己學術論文的相關期刊，並對其規範性，合法性，及專業程度進行綜合的瞭解和考評。
3、尋找代理機構或者雜誌社。在此雜誌之家網就得提醒各位，一定確認其合法性，正規性了，對於這些機構，雜誌社也要做一個全面的瞭解和考評，並作出慎重的結論。
4、達成協議，支付定金。然後按照編輯或者審稿專家的意見對學術論文進行修正。
5、收到用稿通知後，付清餘款。學術論文成功發表之後，雜誌社或者相關機構會給你寄去樣刊。
6、收到樣刊，確認自己的學術論文已經成功發表。***記得確認期刊是正刊，併到知網去查詢下有沒有被收錄***
學術論文的撰寫
論現代醫院財務管
摘要：經濟效益是醫院可持續發展的基礎和保障。醫院財務管理是醫院管理活動的基礎，也是醫院經濟工作的核心。文章從幾個方面對現代醫院財務管理創新進行了分析，指出要實現社會效益和經濟效益的同步增長，必須對醫院財務管理有所創新。
關鍵詞：現代醫院財務管理創新
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914***2010***11-153-01
醫院財務管理是醫院管理活動的基礎，也是醫院經濟工作的核心。在市場經濟條件下，醫院的經營思想、經營戰略和經營方式都將在深度和廣度上發生變化。財務管理的好壞，直接關係到醫院的興衰成敗，關係到醫院能否適應現代化、市場化的需求。醫院經濟管理工作要以市場為導向。經濟效益是醫院可持續發展的基礎和保障。為了全面提升財務管理的水平，既能為社會提供優質、高效和低耗的醫療服務，又可實現社會效益和經濟效益的同步增長，就必須對醫院財務管理有所創新。筆者從以下幾個方面淺論和思考：
一、樹立人力資源觀念
要搞好醫院的財務管理，必須提高會計人員的財務管理技能。新的形勢下，新事物、新情況不斷出現，迫切需要會計人員不斷更新知識，更新觀念。從現狀來看。有的會計人員雖已工作多年，但是除了僅能做平賬以外，根本不具備財務分析、財務管理方面的技能。因此，應對會計人員加強業務素質、職業道德等全方位的教育，提高會計人員素質。首先，要不斷加強在職會計人員的後續教育培訓，使他們隨著社會的發展不斷更新知識;其次，鼓勵會計人員參加全國會計專業職稱考試等相關考試，通過職稱考試進一步提高專業知識水平;最後，鼓勵會計人員擴大視野，擴大知識面，除了提高財務專業知識外，還要積極學習其他相關知識。只有這樣，才能不斷提高財務分析能力，作出更加科學合理的報表及分析，才能更好地為醫院發展提出合理的意見和建議。
二、增強防範風險能力
風險是影響財務管理目標的重要因素。醫院經營呈現出高風險和風險形式多樣化。一是大部分醫院負債率比較高，醫院的負債一部分是銀行貸款，一部分是佔用醫藥公司的應付賬款。貸款使醫院的財務費用加大，如果借人的資金不能產生足夠的利益，或由於資金使用效益不佳，就不能達到負債經營和提高自有資金收益率的目的，還要承受到期本息的償還壓力。佔用醫藥公司的應付賬款時間過長，容易使醫院的信譽受到影響。另外，過長的付款期，會使藥品價格過高。可減少付款期，從而相應地把藥品價格壓下來，使病人的負擔減輕，在同地區同病種的住院費用最低，增加醫院的競爭力。平衡經營風險和收益，使醫院更好地創新與發展，是財務管理亟待解決的重要問題。創新財務風險防範制度，加強財務預算控制制度，建立並實施財務風險預警機制，增強防範風險的能力。
三、加強財務資訊網路化建設
醫院資訊化是增強市場競爭力的客觀需要，是實現管理創新的重要途徑。網路資訊管理平臺成為醫院財務管理的方向，網路技術和電子商務的發展，網上計算已經成為必然，這一動力的發展推動了財務管理從桌面走向網路，即從傳統的桌面財務管理走向網路財務管理方式。在網路財務下，醫院可以實現財務與業務的協同，如網上採購、網上服務、網上考勤和網上結算等等，它既可以實現醫院內部各部門的協同，也可以實現與供應鏈的協同及社會部門的協同。在網路財務下，醫院可以實現遠端處理，如遠端報表、遠端報賬、遠端查賬和遠端審計等等。在網路財務下，醫院還可以實現線上管理，如財務審批可以在網上進行，財會制度可以網上線上更新，財稅法規可以線上查詢，財務管理人員可以利用網上教育系統進行知識更新等，也可通過各種資訊管理模組，建立財務綜合分析資料庫。定期向各管理部門及院長報送財務分析報告，及時提出財務建議和備選方案，從而實現財務資訊管理的現代化、程式化、標準化、實時化、科學化、精確化和系統化。因此，網路服務將極大地拓展財務管理職能，提高財務管理質量，充分運用現代管理的技術與方法，建立嚴密的計算機資訊管理系統，加強系統的安全控制。使現代醫院財務管理達到更高的水平，實現財務資源配置的最優化。整合醫院的財務資源，提升了財務管理的效能，提高了醫院財務管理人員的工作效率和醫院的綜合競爭力。
四、推進成本核算與成本管理制度
醫院的成本核算和管理制度應借鑑企業成本核算的成熟經驗和有效做法，制定適合醫院管理需要的成本核算與成本管理制度。在該制度中，科室成本核算是成本管理的基礎，是一項基礎性成本核算工作，專案成本和病種成本是在科室成本核算基礎上開展的全面成本管理。隨著醫療保險制度和醫藥衛生體制改革的進一步深化，開展專案成本和單病種成本核算將成為醫院財務管理的主要內容。成本核算不是僅僅為了核算科室或職工的獎金，而是利用成本核算這一經濟手段，提供醫療服務全過程和醫院管理各部門歷史的、全方位的成本資訊，通過成本分析評價和成本控制。降低醫療服務成本和醫院運營成本，優化和改造醫療服務流程。加強內部資金管理，提高資金使用效率，在實際業務中，在決定醫院的籌資方向和渠道時，必須逐個加以比較、鑑別，瞭解各種方案的優劣，再從中選項出最優方案。
五、實行責任目標成本觀念
實行成本核算是醫院適應市場經濟發展的必然趨勢，也是醫院服務參與市場競爭的必然結果。財務管理目標決定著單位財務管理的基本方向，從根本上講，財務管理的目標取決於單位生存和發展的目的，這二者必須是一致的。現代醫院的市場化程度越來越高，經營性越來越強，醫院的自身生存與發展問題已成為醫院管理的首要問題，醫院管理的根本目標是提供優質、高效和低耗的醫療服務，直接目標是醫院能夠在市場經濟條件下生存、發展和取得較高的效益。現代醫院可充分借鑑企業目標成本與責任成本制度，結合醫院管理的實際，推行具有醫院特色的責任目標成本制度，來加強和完善醫療成本管理核算和控制。其基本做法包括：第一，制定責任目標成本。按照可控性原則，將責任單位醫療成本專案分為變動成本和固定成本後，再分別制定目標成本，作為職工努力的目標和衡量實際醫療成本高低的尺度，實現醫療成本的事前控制。第二，在醫療服務過程中將醫療成本的實際消耗與責任目標成本進行比較，及時提示和分析脫離責任目標成本的差異，並迅速採取措施加以改進，以加強醫療成本的事中控制。第三，每月月末，責任單位按實際工作量計算各醫療成本專案的責任目標成本，然後，將求得的責任目標成本與計算出來的各責任單位的實際醫療成本相比較，提示各醫療成本專案的差異，並分析形成差異的原因，查明責任歸屬，作為評價各責任單位業績的依據，也為未來的醫療成本管理工作和降低醫療成本的途徑指明瞭努力方向。真正實現醫療成本的事後控制。建立符合社會主義市場經濟的財務管理體系，對於適應醫院管理的現代化、市場競爭的國際化，發揮著財務管理的核心作用。
財務管理工作是一項綜合性的管理。涉及到醫院的外部環境和內部的各種管理，需霹我們不斷地總結經驗，在實踐中不斷摸索，不斷創新。在日常生活中，一贏員工往往習慣於遵循前人的思維方式和處事方法，而忽視了更為重要的創新，總是無法取得有效的突破。而有些時候，如果我們能打破常規，從習慣中向前邁一小步，就能取得事半功倍的效果。作為處於醫院管理核心地位的財務管理，無論在觀念上還是管理層次上都應與時俱進，積極應對經濟全球化大趨勢，在更大範圍、更高層次上參與國內外市場的競爭，提高醫院的綜合實力和核心競爭力。