如何管理好一個小企業

　　　如何經營好一個小企業,人常說越是小企業越難管理,越難經營,資金要靠自己,沒有人幫助你。那該呢?下面，小編為你介紹管理一個小企業一些方法。

　　管理好一個小企業的方法

　　要做好一個小企業必須處理好這幾個方面的關係：員工的利益、自己的利益、經銷商的利益、政府的利益。

　　為什麼要把政府的利益也放進來，你是知道的，現在的社會就是這樣，雖然名譽上政府是給我們服務的，但是實際不是這樣，這裡我就不多說了，你明白就行了。一定要把政府部分服務好，這是必要因素。

　　作為經營者我們必須平衡：員工的利益、自己的利益、經銷商的利益，這三者無論誰的利益受到損失，這個企業可能都要面臨關門。現在員工已經不象十五年以前的員工那樣了，現在是企業求著員工，所以我們要換新的思路去管理，不能象以前那個夾板式的管理，想讓員工幹什麼就叫幹什麼。要把員工當作朋友一樣，只要員工給你出力就沒有做不好的事情。

　　對於經銷商你要想盡一切辦法讓他賣你的產品，產品再好如果沒有人願意賣，也等於零。促銷也好、反利也好、贈送也好等等方法。

　　自己的利益：現在利潤真的是太低了，根本沒有以前的暴利了，所以要想自己也有利潤就必須內部、外部控制成本。採購成本、生產成本、物流成本、辦公成本等。

　　首先雖然企業現在很小，你自己心裡要有一個想做大的夢想，如果你只想一味的追求利潤而忘記了企業的發展，那麼到後來後悔的還只你自己。一般來說小企業都是以家族企業開始慢慢變成請外面的人來管理，這個也可以理解，守業難創業更難。現在很多小企業就是想賺幾個小錢花花，那你真的不如去做點小生意，到路邊擺擺小攤什麼的，今天干了明天你也不認識你，也就算了，也不怎麼丟人，也沒有什麼名譽損失。做公司與做人一樣，名譽很重要，如果別人一提到某某公司或某某人就直襬手或者說氣的發火，那就完了。雖然有一句話每一個老闆都不是傻子，但是太聰明反而不好，水至清則無魚。你誰的便宜都想佔，你想想誰還給你玩，你還給你打交道。

　　另外就是對自己的企業有一個規劃。雖然今天公司很小，明天可能就是大公司，沒有想法的人就沒有機會，公司也是一樣，沒有想法就沒有發展。公司再小也要制定每一年的計劃，這樣自己好有一個目標去完成。

　　凡事從小做起，要想做好公司先做好產品，沒有好的產品到哪裡都是死路一條，現在生活條件高了，好的產品不怕沒有人民要。在產品上要精益求精，不要報著僥倖的心裡，產品剛做出來就想上市場，市場如戰場，產品如兵，質量不好只有死。

　　今天做一個產品死了，明天一個產品又死了，這樣下去，經銷商對你沒有信心，消費者對你沒有信心，你自己也沒有信心了。所以不要太急著讓產品進市場。就象寫文章一樣，你只有打動消費者，消費者才會買你的產品，不然你的和別人的一樣，我為什麼要買你的產品呢，況且你的品牌自己還不知道，你的優勢在哪裡。所以開始一定要用心。

　　質量做好了，第二步就要控制成本了，質量沒有做好的情況下先不要考慮成本。從以下幾個方面控制成本：

　　採購成本：貨比三家，要採購質量估且價格便宜的物品，特別是公司主要的物資，由於公司小可能有時候採購量不大，這就需要採購人員的能力和取得更大量的資訊。

　　生產成本：日生產量、低值易耗品、裝置、工器具、人員、物料、包裝物等

　　工資成本：其實這一項也屬於生產成本，但是很重要，也很關鍵，所以單說一下，工資成本不是扣別人的工資，而是在生產過程中有效用人，加強管理、優化生產流程、控制能耗成本等

　　物流成本：車輛的管理，司機的管理、運輸路線的管理等。辦公成本：對於小公司來講，辦公成本並不高，因為基本上沒有辦公室這一項，人員也少，但是我建議這方面的人員也要培養，因為這個崗位很關鍵，等到用的時候再招，不容易能找到這麼合適的人選。

　　政府部門的溝通成本：儘量自己做好，不要總是想著讓政府撐腰，事事依靠政府部門，現在經過中央的控制，這方面的請客送禮現象已經好轉了。

　　第三步就是銷售任務了。市場很關鍵，以上所有說的都是為了市場服務的，剛一開始選擇市場可以選擇近距離、有勢力的經銷商，如果要是起量，三五個這樣的經銷商就可以把公司撐起了。不要貪多，貪多成本會很高的，如果你想迅速起量的話可以選擇多個經銷商多區域進行銷售。在銷售過程中要隨時注意市場動態，作為老闆要對市場很敏感，能夠把握住市場的方向。隨時採取有效的方案進行市場調整。

　　小公司的經營要小步緊走，資金少，走步風險太大，自己承擔不起，緊走就要作好隨時擴大的準備。緊跟著市場。做小公司不容易，什麼都事都要自己去考慮，甚至自己去做。苦盡甘來，只要自己努力辛苦的付出一定會換來某甘甜的喜悅。

　　小企業的概念

　　為了更好地促進中小企業發展，尤其是小型企業的發展，世界各國都根據本國的經濟發展實際情況，對***中***小企業的範圍和特徵作出了明確的規定，並相應地確定中小企業的概念。對小企業的界定因地域、行業和時間的不同而有所區別。我國界定小企業的標準是依據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標，並結合行業特點制定的。

　　在斯蒂芬羅賓斯的《管理學》一書中，小企業被定義為“任何獨立所有和經營的、追求利潤的、僱員人數在500人以下的企業”。