怎樣管理好一個團隊

　　編者按：第四、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

　　管理者***managers***通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。管理者是這樣的人，他通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。管理者是借力，充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務，從而實現組織目標。

　　，這是許多企業管理者都在問自己的問題。綜合多年管理經驗，主要有以下七點：

　　第一、，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

　　第二、要在團隊中做好培訓工作，把公司的文化和工作技能在實際工作中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

　　第三、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的。

　　第四、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

　　第五、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

　　第六、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

　　第七、協調好上層關係，把上層的任務和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，以至圓滿完成公司的目標。

　　以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。另外，以下幾點也很重要：

　　1***、要善於激勵，要有號召力。

　　2***、能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習慣。

　　3***、要學會授權，但要控制得當。

　　4***、培養指導下屬，鼓勵別人去學習。

　　5***、要勇於承擔部門工作責任。