企業管理中投資決策的制定論文

　　中國古代思想家韓愈曾經說過“凡事預則立，不預則廢”。預，強調做事要有計劃性、預見性。今天小編將與大家分享：企業管理中投資決策的制定相關論文。具體內容如下：
 

企業管理中投資決策的制定
 

　　作為企業財務活動的重要組成部分，投資活動的有效開展可以實現最優化的生產要素組合和最佳企業資源配置，實現企業利潤的最大化。

　　投資策略分析

　　企業投資活動作為動態過程，要想實現企業價值的最大化，除了做出正確投資決策，還能依據市場資訊和企業自身實際情況選擇正確投資策略。投資策略主要分為企業融資、資本結構、投資風險和分紅政策等。

　　企業融資。作為以盈利為目的的組織，企業融資企業在做出投資決策之前，應該合理解決資金問題。其中企業融資便成為獲取資金的必要途徑。但是由於獲取資金渠道的不同會導致企業面臨的融資成本、風險和淨收益產生差異，加之資金結構中債權人和股東作用不同，會約束企業行為。因此，選擇投資策略時要遵循成本效益原則，選擇最優融資結構實現企業市場價值的最 大化。

　　資本結構。資本結構理論的研究物件是企業資源負債與資本比例，是企業進行財務管理的重要領域。所謂的企業資本主要是指企業資金的各種來源及其彼此間關係。另外，企業所有者權益和負債決定了企業的資金，企業自身融資結構決定企業資本結構。可見，企業資本結構由企業的資金來源和融資結構綜合決定，並對企業的新股發行計劃、融資決策制定、股利分配具有深遠影響。因此，企業應當建立合適的融資策略，在充分考慮稅收、破產成本、投資收益和投資風險下，將負債比控制在合適範圍內對資本結構進行優化，幫助企業做出正確投資決策。
 

　　企業管理投資決策中存在的問題

　　投資戰略指導不夠科學合理。企業投資活動是財務管理的重要組成內容，同企業發展戰略一樣，也要按照科學合理的規劃指導和投資戰略進行開展。企業投資戰略是為了擴大企業經營規模，滿足企業總體發展戰略要求而制定的。同時，根據企業有限投資資金和企業戰略目標，對投資方案進行比較和評價，甄選出最優投資決策。目前，我國企業特別是中小型企業，在制定投資戰略時缺乏長遠目標只看得見眼前利益僅僅滿足於積累和生存，面對重大投資問題時缺乏科學論證和研究，阻礙了企業發展和生存。

　　預算管理謀劃不夠行之有效。作為一種系統分析測算方法，預算可以幫助企業提前制定計劃、對可用資源進行合理分配，有效完成戰略目標。同時，企業可以藉助預算對戰略目標的發展程序實施監控，對收益和現金流量準確預測。企業投資活動作為一項集合專業知識、資源和資訊的綜合性活動，對決策者提出較高要求，需要決策者開展準確測算和預計。但是在現實操作中，由於管理理念落後、執行力不足、考核評價機制不健全，導致企業並未將預算管理謀劃引入到投資活動中，即使部分企業開展了預算管理謀劃，也是流於形式難以達到目標。主要表現在投資決策前調查研究不足和細節問題缺乏科學細緻的測算研究，投資決策制定時主觀意識過強，導致投資活動偏離進而使企業出現經營危機。

　　資金管控機制不夠嚴謹縝密。企業開展各項經營活動的前提是具備適量資金，投資活動也同樣需要資金來支援，但是企業資金畢竟是有限的，即便採取外部籌集策略，獲取的資金數量也是有限的。另外，資金只有在流轉中才能帶來收益，但流轉過程中又存在無法收回外借、投入無法獲取產出、延期導致收益降低的風險。目前，許多企業在管理資金的過程中並未充分考慮資金流轉的風險性、收益性和有限性，導致企業無法有效運用資金投放、籌集，有效規避投資風險，導致出現企業資金鍊斷裂的後果，引發企業財務危機。

　　高素質財務管理人才嚴重不足。企業經營活動的核心要素是人才，人的行動和思想意識對企業研究分析投資管理決策、制定投資管理決策、執行投資管理決策會產生深遠影響。正如現實中人的決定性作用造就了企業投資管理的成功，人為因素導致企業投資管理的失敗。雖然投資管理是資源與資金的流轉，但是整個過程都有財務管理人員介入。投資管理作為一項綜合性活動其流程十分複雜，加之管理技術和經濟活動的不斷變化，對財務管理人員提出更高要求。但是在現實中，財務管理人員卻普遍存在工作經驗不足、工作水平低下、專業知識欠缺和職業素養偏低的問題，正是高素質財務管理人才嚴重不足導致無法科學合理的開展各項財務管理活動，間接導致企業的投資管理出現問題。
 

　　解決企業管理中投資決策問題策略

　　建立複合型財務人才隊伍。為了應對企業發展和滿足財務管理水平的高要求，必須加快複合型財務人才隊伍的建設。在新的經濟形勢下，財務人員將不再侷限於懂得財務知識，還要對金融知識、法律知識和生產知識進行學習。為此，可以從以下幾方面促進複合型財務人才隊伍的建設：第一，財務人員要加強業務知識學習，積極參加培訓課程和後續教育，努力提高自身的綜合素質;第二，建立一支具備現代財務管理理念的財務總監隊伍;第三，完善選拔任用機制，將優秀財務人員的自身價值最大化利用;第四，加快財務人員資訊庫建設，對財務人員管理技能和知識結構資訊合理規劃，便於以後獲取人才資料。

　　深入研究投資專案可行性。在企業進入市場之後，其外部環境便會發生徹底性改變，企業內部情況也會隨之發生變化，需要時刻面對各種風險的挑戰。為此，在做出投資決策時，企業領導要根據企業內外部環境的不斷變化做出科學決定。特別是對於投資金額巨大、資金回收期長和固定資產專用的企業，一旦投資決策出現問題將會給企業造成不可挽回的損失。因此，在制定投資決策之前進行投資專案可行性研究就顯得必不可少。

　　對資金管控機制進行完善。企業資金管理作為經營管理的生命源和血液，對企業資金使用、資金回收、資金投放、資金分配和風險管理進行統一管理，貫穿於企業管理始末。可見，資金管理的好壞在一定程度上決定了企業投資管理的成敗。因此，企業要樹立“現金為王”資金管理理念，對資金管控機制進行完善，運用專項管理、計劃管理、統一集中管理的方法，通過科學分析和研究，實現資金使用效率提升和資金的良性迴圈，進而為投資管理活動提供堅實後盾。

　　科學制定和運用投資戰略。科學合理的投資戰略不僅可以促進資源優化配置和保證經營活動，還可以超前謀劃財務運作。因此，企業在制定投資戰略時，除了要認真考慮自身實際情況，還要綜合考慮經濟形勢、國家經濟政策、市場需求、競爭程度和資源調配籌集等狀況。一旦投資戰略制定，企業要將其作為投資管理的指南針。

　　投資活動的有效開展可以實現最優化的生產要素組合和最佳企業資源配置，實現企業利潤的最大化。在投資市場中企業要想達到企業價值最大化的目標，需要正確分析投資決策和各種影響企業投資因素，能夠從眾多投資機會中選擇一個適合企業自身的投資專案，並作出正確的投資決策和投資策略。因此，為了有效解決企業管理中投資決策面臨的問題，要努力提高價值觀念道德標準、完善幹部考核機制、提升決策者學識水平和責任心使命感。