勵志工作好文章

　　職場是一個沒有硝煙的戰場，想要混下去就應該多看一些，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：如何應對職場中難纏的人

　　經歷過職場的人大多都有這樣的體驗，每個職場似乎都會有一個碧池，他或她常有意無意地跟領導打小報告，或是在跟你競爭同一個專案時在背後做小動作，或暗地裡拉幫結派排擠你，更有甚者，甚至當面對你冷嘲熱諷，讓你十分難堪。

　　很多人在這時候會陷入兩難的境地。

　　如果我們選擇忍，也許會有一時的風平浪靜，但他們也可能會變本加厲。

　　如果選擇以其人之道還治其人之身，那我們不是也同樣淪為碧池了嗎?

　　如果碧池是你的平級還好，可萬一他恰恰是你的上級，處處給你小鞋穿，有功勞他要佔著，犯錯了你背黑鍋，那你是不是隻能一走了之了呢?

　　下面我們來看看一些真實的案例，也許會有助於解開你的困惑。

　　小A，性格耿直，工作認真負責。自從她以前的平級同事升職為她的直接領導後，她們的矛盾逐漸顯露。她覺得他只會自吹自擂，實際對專業一竅不通，還喜歡外行管理內行。有一次，這個領導來找她，說自己有個親戚想要跟他們合作，希望小A配合一下。小A覺得這是走後門，違反了規定，於是直接拒絕了他。從此以後他就屢屢對她“打擊報復”：學習進修的機會，不給資深的小A，卻給了一個完全的新人;評優評先，也絕對不會給小A;當小A在一次專業競賽中失敗的時候，更是對小A冷嘲熱諷說“你也不是那麼優秀嘛”，小A崩潰了，在他的辦公室哭得泣不成聲。

　　小B，性格開朗隨和，是一個天生的樂天派。她剛參加工作時，遇到一個碧池常常打她的小報告。小B上班時間吃零食啦，跟同事聊天啦，甚至連電腦屏保用了女兒的照片都要向領導反映，導致小B屢屢被領導斥責。然而樂天的小B似乎全然不放在心上，她還是一如既往地做著自己的工作。結果幾年之後，碧池不知道因為什麼原因被領導炒了魷魚，而她卻在領導高升之後接替了領導的職位。

　　對比這兩個案例，小A做錯了什麼，而小B又做對了什麼呢?

　　首先，職場不像心理諮詢室一樣安全，而是充滿了危險。小A的耿直固然是她性情使然，但也是因為她低估了職場的風險。在不安全的環境中過度地暴露了自己，等於把自己的弱點直接交給了敵人。小A直接拒絕了領導，相當於直接表達了自己的真實感受，可是這個氛圍並不安全，於是她也收到了非常直接的反饋——來自領導的“報復”。

　　第二，小A沒能很好的管理好自己的情緒。情緒管理的意義，在於不讓情緒控制自己的行為。當你的情緒被別人控制，而不是被自己控制時，無異於你的行為也被別人控制了。對方一直控制你，卻屢試不爽，這無疑會強化他對你的打壓行為。而小A，就用自己的行動，不斷地強化著對方對自己的欺壓。而小B的表現絕對是教科書式的方法，無論碧池怎麼弄她，她都無動於衷，絕對不給她任何強化，終於獲得了勝利。

　　第三，很顯然，小A迷失了。小A遭遇了一連串的打壓之後，她的內心變得極度渴望獲得認可，可是這個認可卻握在敵人的手裡，敵人想給就給，不想給就不給。這時的小A變得十分被動，她就像一個餓急了的嬰兒，無論如何也得不到母親的哺乳，於是她只有一直哭一直哭。事實上，小A忘記了，她的初衷是認真工作，讓自己的工作能服務到更多的人，而不是獲得誰的認可。而小B則一直堅持初心，不是為了領導的認可，而是為了自己的初心在工作，她的堅持也幫她最終也獲得了領導的認可。

　　當你在工作中遇到碧池時，你是否也抓狂，也迷茫，也不知所措?最好的辦法是堅持初心、心無旁騖，這樣你就會變得異常堅強，碧池們再怎麼做怪也只能是自娛自樂了。

　　：不要總等老闆來安排你的工作

　　作者：劉一秒

　　公司裡總有一些人經常閒著無事可幹，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老闆安排的事情就很不錯了。然而，在企業裡，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，今天企業欣賞的是那種不必老闆交代，就自動自發去工作的人。

　　聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必定成功，這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點，而且比別人預期的還要多。”

　　著名職業經理人衛哲剛進入職場時，曾有一段佳話。1992年，當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候，他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定，管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面，讓衛哲成為了“中國證券之父”管金生的祕書。

　　與一般祕書不同的是，衛哲工作時非常主動積極，想老闆之所想，急老闆之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙，這些事情對於一般人來說是小事，但是衛哲卻把它當成大事，做足了工夫。衛哲十分留心在那麼多的剪報中哪些是老闆看過的，然後進行引導。這些事情，老闆沒有要求他這麼做。到後來，管金生不看剪報中午就吃不下飯。

　　作為祕書，衛哲要做給老闆端茶倒水這樣的小事，他也琢磨出很多技巧。比如開會時，什麼時候去倒茶水，才不會打斷老闆講話的激情;什麼時候光倒水不加茶葉，什麼時候該帶著茶葉進去;老闆有抽菸的習慣，什麼時候打火機裡的油沒了該換個打火機，衛哲都把握得很有分寸。

　　經過一段時間的觀察，管金生認識到，如果再讓衛哲做影印、倒水、剪報等事情，就是屈才。於是，24歲的衛哲出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內證券界最年輕的副總。

　　千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發的精神，自動自發工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。

　　微軟企業文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。簡單地說，微軟的工作方式就是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”。對於這一點，微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word，當時他只有一個大概的瞭解，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。他和美國總部溝通，得到的答覆是一切都要靠自己去做。這樣，員工才能發揮最大的主動性，設計出最令人滿意的產品。最後，毛永剛通過自己的努力，出色地完成了公司交給他的任務。

　　然而，現實生活中，又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地說，現在許多年輕人，大多數情況下是茫然的。其實，“工作”是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞彙。沒有人會告訴你需要做的事，這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後，需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。當你清楚地瞭解了企業的發展規劃和你的工作職責，你就能預知該做些什麼，然後馬上行動，不需要老闆吩咐。

　　我們應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人，那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說，工作僅僅是一種簡單的交易，對每一家企業和每一個老闆而言，他們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。

　　當你明白這樣的道理以後，請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老闆和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。

　　：老闆遇到10種員工要立刻開除

　　身在職場，最希望獲得老闆的肯定與認可，因為老闆的肯定與認可預示著你美好的前程。於是大多數職場中人都會按自己的方式去努力，以得到老闆的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力，甚至有很好的業績，不僅得不到老闆的承認，甚至老闆會對其表現出明顯的厭惡情緒。

　　為什麼會有這樣一種結果呢?這並不是老闆的偏見與不公平造成的，問題的根源還在員工自己。因為任何一個老闆都不可能不喜歡一個各方面都很優秀，而且工作努力併為自己創造了很好業績的員工。如果老闆不喜歡這樣的人，那這位老闆的腦子肯定有問題。因而，碰到這種現象，我們一定要認真審視自己，看看自己到底在什麼地方令老闆不快。一般情況下，老闆除了對工作懶散、業績較差的員工表現其不滿外，還對具有以下行為的員工表現出強烈的反感情緒。

　　1、亂嚼舌根者

　　許多員工工作努力、業績突出，就是管不住自己的一張嘴，常常把別人的缺點當作自己的談資，把公司的缺點和失誤當作宣傳、標榜自己的工具，在背後談及同事的缺點、講公司及同事的壞話成了自己的樂趣。這樣的員工即使工作再努力、業績再好，也是老闆不願意看到的。

　　2、公私不分者

　　這種現象一般出現在公司老員工身上。一般表現為自以為對公司作出過較大貢獻，在行為上顯得不拘小節，把公司的資源拿來私用。小到一張紙、一支筆，大到電腦、汽車隨便私用。用公司的電話解決私人問題，在工作的時間幹私活等等。對這樣的員工，老闆雖然有時礙於面子不便當面表示不滿，但內心對這樣的員工是一萬個看不順眼。同時這種行為也暴露除了一個公司在管理方面的缺陷。

　　3、誇誇其談者

　　有一些員工憑著自己某些方面的優勢，目中無人，自認為對公司內、外一切事務明察秋毫，喜歡對任何事情高談闊論以表示自己無所不能。在他的眼裡，公司的其他員工都是無能之輩，毫無用處。取得一點成績便沾沾自喜，到處炫耀，從來不懂得自我批評是什麼東西。這樣的行為是職場的大忌!

　　4、一心二用者

　　隨著網際網路的發展與進步，個人就業形式、投資渠道逐漸多樣化，許多員工除固定工作外還在公司之外有一項或幾項兼職，有時還會以股民、炒房者、直銷員、保險代理人的身份出現在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦頭爛額，放在本職工作上的時間及其有限。這樣的員工根本就不可能得到老闆的肯定與認可。

　　5、三心二意者

　　身在曹營心在漢，處於一個公司不能安心工作，這山望著那山高，隨時準備跳槽。有這樣跡象的員工老闆怎麼能放心用你?

　　6、愛找藉口者

　　工作中出現問題從不在自己身上找原因，而是為了推卸責任一味尋找藉口，在這樣的員工身上任何失誤的出現都有著他自認為非常合理的客觀理由。不能主動承擔責任的員工是永遠都不可能有發展前途的。

　　7、愛挑事端者

　　有一些員工自己為自己確立了救世主的身份，公司內部稍有不平之事便出面挑起事端。對這樣的員工老闆雖然有時表面上能夠誠懇接受其建議及要求，但內心卻對其恨之入骨，一旦有機會便會將之清理出公司。

　　8、心胸狹隘者

　　團隊作戰講究團結與配合，但許多職員心胸狹窄，不能接受不同意見，有機會作為團隊首領時便唯我獨尊、“順我者昌，逆我者亡”;作為團隊普通成員則行事孤僻、特立獨行，將與自己意見相左之人視為寇仇，伺機報復。這樣的員工必然是團隊中的害群之馬，有他在就不可能打造出一個優秀的團隊。老闆怎能青睞這樣的人?