成功創業者必備的能力特質

　　成功需要的不僅僅是機遇，更重要的是人身上具備的能力特特質。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　創業成功需要具備的的十大優秀特質

　　創業從目前來說是就業的重要途徑，北京優一互聯營銷諮詢有限公司總經理、局外營銷策劃專家韓亮老師提醒你一句：你具備創業的條件嗎?

　　薩拉說：“生命是一條美麗而曲折的幽徑，路旁有妍花的麗蝶，累累的美果，但我們很少去停留觀賞，或咀嚼它，只一心一意地渴望趕到我們幻想中更加美麗的豁然開朗的大道。然而在前進的程途中，卻逐漸樹影淒涼，花蝶匿跡，果實無存，最後終於發覺到達一個荒漠。”

　　創業是經濟發展和社會進步的必然趨勢，也是人生選擇和社會責任。什麼叫創業?在韓亮老師眼中，創業就是自我駕馭一葉小舟，在波濤洶湧、暗流潛伏的大海上航行。在這葉小舟上，可以沒有財富，沒有背景，但絕對不能沒有駕舟前行的雙槳——創新與奮鬥。

　　每個人都有自己的人生信念，韓亮老師相信地球上任何一個地方都可以建成一個以自我為中心的磁場。於是，一些胸懷創業抱負和雄心的業主紛紛加入創業大軍，領略旭日東昇或皓月當空的風景。他們同樣相信，與其在岸上待哺，不如下海覓食，立志以自主創業放飛人生與理想之夢。

　　人的一生面對無數次選擇，每一次選擇不僅會給人帶來機遇，也會帶來更大的挑戰。一旦選擇了走創業這條路，無異於一隻飛蛾撲火的獻身，要麼被火焰烤焦成一隻軀殼，要麼涅槃成一隻浴火的鳳凰，浴火的鳳凰當然比撲火前的飛蛾更令人讚美和頌揚!

　　然而，擺在我們面前殘酷的現實是，一批又一批“趕潮”的業主們，在駕馭創業的這一葉小舟時飄搖不定，甚至落入水中。誠然，在創業過程中，成功者有之，失敗者有之，成功者的經驗和失敗者的教訓都是一筆難能可貴的精神財富。因此，韓亮老師認為在激情與理智的博弈中，創業需要激情，更需要理智，同時還需要借鑑成敗的經驗!

　　其實，夢想總是與痛苦成正比。夢想越多，痛苦就越深。理想越遠大，痛苦就越深厚。認識自我，超越自我。創業並非誰都適合，你自身的條件具備多少?韓亮老師認為，如果你具備以下10個創業條件，那麼就放手去幹!

　　1、強烈的慾望

　　“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

　　因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生“三部曲”。因為慾望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。

　　或許我們可以套用一句偉人的話：“慾望是創業的最大推動力。”

　　2、超乎想象的忍耐力

　　在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚!有多少人願意付出與他們一樣的代價.

　　對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。

　　老話說“吃得菜根，百事可做”。對創業來說，肉體上的折磨算不得什麼，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那麼一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

　　3、開闊的眼界

　　對於創業者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。

　　眾多成功創業者創業思路的幾個共同來源。

　　第一，職業。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業下海，對行業的運作規律、技術、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創業活動成功的機率很大。這是最常見的一種創業思路的來源。

　　第二，閱讀，包括書、報紙、雜誌等等。比亞迪老總王傳福的創業靈感來自一份國際電池行業動態，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業動態上讀到，日本宣佈本土將不再生產鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，意識自己創業的機會來了。果然，隨後的幾年，王傳福利用日本企業撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閒等同，對創業者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。

　　第三，行路。俗話說，“讀萬卷書，行千里路”。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法.

　　眼界意味著什麼?如果你是一個創業者，開闊的眼界意味著你不但在創業伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它會一直貫穿於創業者的整個創業歷程。“一個創業者的眼界有多寬，他的事業也就會有多大。”

　　第四，交友。很多創業者最初的創業IDEA***主意***是在朋友啟發下產生，或乾脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功後，都會更加積極地保持與從前的朋友聯絡，並且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進行頭腦風暴，就能夠不斷地有新思路、新點子.

　　四大創業IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。“機遇只垂青有準備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準備。

　　4、善於把握趨勢又通人情事理

　　勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要作對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。

　　勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對一個創業者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗更有莫大關係。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍;做反了方向，比如說，某個行業、某型別企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。

　　順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。

　　中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明瞭你創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。

　　小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業專案時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的專案，這樣才有利於你做永續性的全身心的投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。

　　一個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”創業的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等你發達以後，還需要你有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心裡舒服，你那是自己為自己設絆。

　　創業是一個在夾縫裡求生存的活動，尤其處於社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什麼要本地化?因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。

　　5、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性

　　創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

　　潘石屹現在是商場的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的一句話裡聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的一句話，是幾個不相干之人的一句話?

　　1992年，潘石屹還在海南萬通集團任財務部經理。萬通集團由馮侖、王功權等人於1991年在海南創立。馮侖、王功權都曾在南德集團做過事，當年都是“中國首富”牟其中的手下謀士。萬通成立的頭兩年，通過在海南炒樓賺了不少錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒。

　　潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費來到了北京。“這天，他***指潘石屹***在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個定向募集資金的股份制公司指標，但沒人願意做。在深圳待過的潘石屹知道指標就是錢，他不動聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：”我們來做一個行不行?‘體改辦主任說：“好哇，可是現在來不及了，要準備6份材料，下星期就報上去。’

　　“潘石屹立即將這個資訊告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負責人。這位領導說：”這是件好事，你們願意做就是積極支援改革，可以給你們寬限幾天。‘做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個’中‘字頭的發起單位。通過各種關係，潘石屹最後找到中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作為發起單位。萬事俱備，潘石屹用剛剛買的4萬元一部的手機打電話問馮侖：“準備做多大?’馮侖說：”要和王功權商量一下。‘王功權說：“咱們現在做事情，肯定要上億。’

　　“潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定，‘這邊還等著上報材料呢。’馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：”8最吉利，就註冊8個億吧。‘北京萬通就這樣，在什麼都沒做的情況下，拿到了8個億的現金融資。“

　　這就是潘石屹那個“一言8億”的傳奇故事。後來萬通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵“聽”來的8個億，才有了萬通的今天。後來兄弟幾個又鬧分家，於是誕生了潘石屹現在的紅石和北京大北窯旁邊的現代城。

　　潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源於他的商業敏感。

　　有些人的商業感覺是天生的，如胡雪巖，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。

　　6、拓展人脈

　　創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

　　創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，其所佔有的生產資料及知識技能，家族資源等。擁有一份良好的內部資源，對創業者個人來說無疑是重要的。韓亮老師常說的資源整合，主要也就是說的這些資源，在創業之初十分重要。

　　但外部資源的創立。同樣不可或缺。其中最重要的一點是人脈資源的創業，即創業者構建其人際網路或社會網路的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網路，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。

　　7、說幹就幹

　　市場已近飽和，創業的機遇越來越少，看準了馬上做。蔣建平劍走偏鋒，從承包中科院電子所的食堂做起，做職工餐兼做快餐，這樣投入少而見效快;由此推而廣之，好像星火燎原，迅速將麗華快餐打入了北京市。假如蔣建平當初進入北京，依循常規，租門面，招員工，拉開架式從頭做起，恐怕麗華快餐不會有今天。

　　謀略或者說智慧，貫穿於創業者的每一個創業行動中。

　　謀略其實就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。

　　對於創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的問題。創業者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊?

　　8、膽量

　　創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創業是最需要強大心理承受能力的一項活動。韓亮老師曾經專門闡述，創業者光有智慧和學問是不夠的，成功者首先要的就是膽識。

　　很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛昇;要是跳不成，就只好鳳凰涅了。當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的專案，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個專案賣了。周楓說，這樣好的專案不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作伙伴說，這樣的專案怎麼能賣到那麼多錢，要不然你自己把這個專案買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個專案買了下來。原來大家一起還有個合夥公司，作為代價，周楓把在這個合夥公司的利益也全部放棄了，據說損失有幾千萬元。單幹的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打2個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了!這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。現在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實事情沒有這麼複雜。說白了，不過是一個合適的產品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。

　　創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異於冒進。什麼叫冒險，什麼叫冒進?冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義。

　　9、與他人分享的願望

　　作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。

　　只有當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裡都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生“自我實現的需要”，通過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向迴圈、良性迴圈。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。

　　做生意的人都會算賬，只不過有些人算得是大賬，有些人算得是小賬。商業法則：算大賬的人做大生意，做大生意人;算小賬的人永遠只能做小生意，做小生意人。

　　分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。在南存輝的發家史上，曾經進行過4次大規模的股權分流，從最初持股100%，到後來只持有正泰股權的28%，每一次當南存輝將自己的股權稀釋，將自己的股權拿出來，分流到別人口袋裡去的時候，都伴隨著企業的高速成長。但是南存輝覺得自己並沒有吃虧，因為蛋糕做大了，自己的相對收益雖然少了，但是絕對收益卻大大地提高了。

　　分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

　　10、自我反省的能力

　　反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

　　成功創業者有一個共通之處，就是都非常善於學習，非常勇於進行自我反省。

　　作為一個創業者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關。曾子說：“吾日三省吾身”。韓亮老師認為，對創業者來說，問題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應該時時刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才可以不斷進步，獲得成功。

　　成功創業者應具備什麼樣的素質和能力?

　　成功創業者的素質和能力1、誠信

　　調查顯示，幾乎所有的榜上企業家都認為誠信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必須講誠信，做大事者忌與無誠信之人來往，沒有誠信不可能創造財富。

　　成功創業者的素質和能力2、把握機遇

　　我國還處於高速發展階段，機會很多，許多人遇事瞻前顧後，猶豫不決，導致許多機會白白錯過，創業成功者贏得財富的關鍵在於比一般人更能把握機遇。

　　成功創業者的素質和能力3、創新精神

　　具有創新精神，可以使創業者充分發揮潛能，打破條條框框，開創新局面。創新與速度是新經濟的真正內涵，是市場競爭的不敗法則。

　　成功創業者的素質和能力4、務實

　　創業是一項需要全身心投入的事業，不是打打鬧鬧，只有具備積極的態度和務實的精神方能創業成功。通過務實，建立自己過硬的產品和服務，取得市場和消費者的認可和信賴，這才是企業長盛不衰的保證。

　　成功創業者的素質和能力5、終身學習