名人的創業之路

　　推銷不怕丟面子，創業不怕丟銀子，大事可成也!看看那些，學習他們，激勵自己，堅定創業的決心。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　創業十餘載，他在情趣用品市場找到了自信

　　十年前，市面上還沒有情趣用品的概念，大家對這一消費業態的印象也大都停留在狹窄的街道巷弄，簡陋的小門面和小店門口“成人用品”四個醒目的大字。不時會有行色匆匆的人們路過這樣的小店，有意無意的瞟上一眼，但鮮少駐足，更不用說旁若無人的進入。

　　如今，隨著網際網路的發展和人們對兩性等敏感話題的態度越來越開放，情趣用品行業早已聚集了醉清風、他趣等一大票掘金者。王偉民是最早一波進入情趣用品的掘金者。

　　天生愛折騰

　　王偉民入學早，比同齡人早熟，十幾歲買卡耐基全集，讀財經類報刊，提起商界名家總是滔滔不絕。

　　他的母親是老師，父親一直經營著當地小有名氣的工廠。王偉民從小都想自己做點兒事情。大學一結業，他就和幾個同學開始了農產品銷售的生意。當時朋友家有一個廠，王偉民就負責做武漢的總代理，把廠裡的貨拉到武漢，再把產品推到商超做分銷。因為沒有什麼經驗，這次創業在4個月後就宣告失敗。

　　隨後，王偉民輾轉到重慶找工作，當時通訊行業剛剛開始蓬勃發展，他進到了一家手機批發公司上班。但這段工作經歷只讓他安穩了大概兩年時間。

　　他做過很多專案，其中包括機票代理生意和油漆銷售。在這兩個領域都接連碰壁，發現裡面的機會早已被瓜分殆盡，王偉民頗為失落。

　　思來想去，他最終把目標鎖定在了網上賣東西，一是當時網際網路還不是特別發達，自己也喜歡網際網路方面的東西，創業有很大的機會;二是自己的弟弟做研發出身，弟媳幹網頁設計，技術不愁。

　　但是賣東西需要進貨，尤其本地沒有貨源的話啟動資金會更大。王偉民當時只有從家裡借的兩萬塊錢，前幾次不太順利的創業，也讓家裡人對他的這次創業有點懷疑的態度。

　　一次偶然的機會，王偉民看到了一則情趣用品廣告。經過一番市場調研後，王偉民發現這個行業產品的利潤非常高，一塊錢的東西可以賣到三四塊錢。更為關鍵的是，競爭不太激烈，通過搜尋引擎搜尋，重慶只有幾個商家在百度上打廣告，大部分以實體店為主，網上只簡單搭了個系統，沒有太大的競爭力。

　　王偉民認為這事能幹。2006年，沒有人脈，也不知道該去哪裡進什麼樣貨的王偉民，著手搭建了情趣用品獨立網站趣網，並從最初的在雅酷風情***重慶當地從事情趣用品銷售與批發的企業，現已關停***手裡拿貨銷售開始了這次已經長達10年的創業。

　　一波三折的情趣用品生意

　　十年之後，也就是2015年，趣網的銷售額為一億七百萬元。

　　“這個行業被大家炒的太厲害了，業內的觀點是除了安全套市場之外，全國情趣用品市場規模保守估計也就是五、六十億的市場，目前應該沒有哪一家憑著獨立網站能做到一億的。”王偉民信誓旦旦地表示。不過，春水堂曾公佈在2014年就已獲得接近3億元的銷售額。

　　儘管銷量不錯，但是趣網在起步之初並不順利。在趣網發展到大概半年左右的時候，王偉民發現情趣用品行業有很多痛點無法解決，比如當時的情趣用品大部分是仿人器官的樣子，外形過於暴露，質量也不太好，當時的廠家不多，王偉民心裡就打起了鼓。

　　期間王偉民把重心向保健品行業做了一些轉移，情趣用品還是按照原先的方式一直掛著，能賣一點算賣一點。這樣的日子到了2008年發生了轉變，當時為了迎接北京奧運會，國家對網路環境進行整頓清理，一大批情趣用品電商網站都受到了影響。在這波整頓影響下，王偉民暫停了情趣用品的業務。

　　不過王偉民並沒有閒著，因為當時公司現金流比較好，銷售保健品也需要購買流量，王偉民想著何不把這些購買的流量再賣出去。打定主意，2008到2012年間，王偉民又陸續建了兩家垂直類女性網站。依靠倒賣流量賺差價，王偉民那段日子過得相當舒坦。

　　很快新的問題又來了，這些網站倒賣的流量是收購來的，後期流量收購成本越來越高，公司鋪的攤子又比較大，王偉民不得不開始重新審視是否要拾起情趣用品業務。

　　在他看來，這個行業雖然不會爆發，但私密性決定了它非常適合以網際網路的方式做。隨著消費人群的改變，80後，90後對此類產品的接受度也越來越高，未來市場規模無疑也會進一步擴大。

　　如何打響翻身仗?

　　2012年重新聚焦業務之後，這個行業已經遠不是當年的競爭狀況了，包括春水堂、她趣等一系列情趣用品品牌崛起。趣網重新面臨挑戰。

　　“趣網的團隊是做流量出身，電商B2C最難解決的就是流量問題;趣網做網站形式，也有自己的技術團隊;我們之前也在情趣用品行業做了很多年，有一定的理解，加上那個時候馬佳佳把情趣用品電商重新推上了風口浪尖，從各個方面來講趣網的時機都到了。”王偉民判斷。

　　王偉民將趣網的核心競爭力定位在產品上，原先消費者大都不知道購買什麼樣的產品，趣網成立了專門的產品經營團隊，以買手製供應鏈管理模式把控產品。

　　在物流方面，趣網在重慶有自己的倉庫，順豐發貨。今年3月份趣網還將採用分倉發貨，進一步提升使用者物流配送體驗。

　　目前趣網主要通過商城、APP、微信端，京東、淘寶等平臺進行全渠道銷售。“移動端其實是我們絕對的主力，佔了70%的銷售量，我估計未來可能會達到85%或者的銷售規模，這也是我們未來發力的重點。”王偉民稱。

　　趣網的盈利模式比較簡單，基本來自於產品銷售的差價。不過通過此前沉澱的高階消費群體，目前趣網也在開始探索更多的盈利路徑，比如正在與中高階品牌商進行營銷合作。

　　“未來趣網也可能找一些品牌商在趣網平臺上推廣品牌。”王偉民對i黑馬錶示。“我們的規劃是2016年做到2億的規模，三年之內做到十億的銷售規模。”

　　二：

　　微信自媒體+米線=月入5萬塊

　　當別人還在思索微信自媒體如何盈利時，1992年出生的劉大白已經憑藉自媒體實現月入兩萬元以上。而當微信自媒體人開始思考如何轉型時，劉大白已轉戰傳統餐飲業，她的米線店才試運營三個月，每月個人的純收入已經超過兩萬元。從月入3000元的上班族到月入5萬元，劉大白只用了兩年時間。這個90後的小姑娘說，移動網際網路時代，激發了她身上所有能量。

　　創業前曾失業在家近一年

　　2013年7月，從北京理工大學畢業的劉大白，同其他畢業生一樣，按照自己的專業，投簡歷、找工作。最後，她在徐州一家商貿公司應聘為出納。但性格大大咧咧的她很快發現，這份精細的工作並不適合她。她發現，自己在學校學的東西，與實際工作中的應用差別很大。自己雖然是新人，但公司並不是培訓機構，沒有時間讓自己適應。總是出錯，老是挨訓。”劉大白說，有次她寫錯一個小數點，公司要多交1萬多元的稅，老闆大為惱火，狠狠罵了她一頓。也是那次，劉大白開始反思，自己雖然像父母期待的一樣，成為一個白領，每月有3000多元穩定收入，但自己並不開心，也不喜歡這份工作，為何還要繼續在這裡呢?大半年後，劉大白從公司辭職。

　　“為別人打工，不如自己創業。”但這句話說得容易，做起來難，劉大白說，她有近一年的時間窩在家裡，不知道幹什麼。她每日在網上收集創業資訊，觀察周圍朋友在做什麼。在那段思索的日子裡，劉大白說，她也一度迷茫，甚至想再找份工作。但按照自己的興趣愛好找工作，實在太難。“既然找工作難，為何不自己做呢?”劉大白說，自己喜歡吃喝玩樂，平時經常看這方面資訊。和朋友聚餐，就喜歡看別人的推薦後再去。而她發現，很多做吃喝玩樂方面的自媒體公眾號，已經有不少成功者。劉大白和一位在網際網路工作的朋友請教後，兩人一拍即合，在微信註冊了自媒體公眾號。

　　創業經營自媒體，一年之後月入兩萬元

　　剛起步時，需要做大量活動吸引粉絲訂閱，但這也要投入大量資金。劉大白拿出自己僅有的兩萬元積蓄，不斷組織活動，以朋友帶朋友的方式，積累了一些訂閱使用者。但兩萬元錢很快用光，劉大白的父母對微信自媒體並不看好。劉大白說，為了讓父母支援自己，她甚至採用“威脅”的方法如果父母不支援她創業，她就賴在家裡啃老。

　　昨日下午，記者見到穿著藍色呢子外套、畫著淡妝的劉大白在收銀臺前微笑著，非常從容地接待往來顧客。當與記者說起創業之初與父母的僵持時，她不好意思地笑起來。她說，那時候她不斷與父母溝通，將別人成功案例以及自己的想法告訴父母，父母最終同意支援她。

　　談到創業之初的艱辛，這個1992年出生的女孩，又是滿腹感慨。去年夏天，劉大白的微信***還只有兩萬多粉絲。為了擴大自己影響力，劉大白和朋友頂著烈日，每日扛著印有他們微信二維碼的展板到市中心擺攤。他們給逛街的年輕人介紹自己的平臺，告訴對方，關注他們平臺就可以領取飲料、娃娃等小禮品。一日，劉大白熱情地為一名男孩介紹自己的平臺。但男孩直接說：“你這個平臺對我來說沒有用，我關注領東西了，馬上就會取消。”劉大白說，男孩很是瞧不上她的辛苦和努力，她感覺很受打擊。因為她發現，男孩的話有一部分說對了。比如一天有150人通過領禮品關注了他們公眾號，但很快就有一半以上的人取消。

　　劉大白信心產生了動搖，她把自己關在房間裡兩天沒出來。她說，那兩天她想了很多。最終她成功戰勝了質疑。劉大白想到，自己為何要因別人的否定，就否定了自己的所有努力;自己已經投入這麼多，還有父母的支援，真的要因別人一句話放棄嗎。劉大白想起那段日子，白天組織活動，晚上編輯要推送的文字、視訊到深夜，有時候累得臉都沒洗就睡著了。

　　劉大白認為，自己的路是行得通的，只是還沒到收穫的時間。想通後，她和朋友舉辦了幾次大型活動。兩三月後，訂閱使用者突破5萬人。她的微信***開始有商業廣告進入。然後，她成立了自己的公司，並僱傭了三個業務員拉廣告。目前，劉大白的微信自媒體，已經帶給她每月兩萬以上的純收入。

　　自媒體+米線=品牌夢想

　　移動網際網路，激發了劉大白的能量。她說，她也把這份事業想得更加長遠了。“自媒體發展也受制於人，我想在事業上有自己的品牌。”劉大白想到利用自媒體，轉戰傳統行業，創立自己的品牌。在做自媒體時，劉大白髮現，徐州的男女老少都好“喝”那一碗米線。徐州人更是對米線湯裡的肉醬情有獨鍾。她發現，某一品牌的連鎖米線店，在徐州市區，就有90多家。很多小巷子裡，更是遍佈各種米線店。

　　機緣巧合的是，自己一位朋友有調製米線配方，而朋友家做的滷雞爪、雞翅、豬蹄、牛肉更是美味，還有徐州人愛吃的把子肉。但這位朋友本身月收入1萬元，對餐飲業並不感興趣。

　　在劉大白創業的“鼓動”下，這位朋友願意拿出祕方與劉大白合夥。經過選址、裝修，挑選食材進貨渠道，三個月前，劉大白的米線店終於試營業了。

　　自媒體遇上米線，會產生什麼化學反應呢?劉大白通過自媒體平臺，宣傳促銷、組織試吃等活動，吸引了第一批食客。“宣傳只能吸引一次，好口碑才是我們的目的。”劉大白說，很多來店吃過的朋友，主動傳送她家米線圖片到朋友圈，推薦給朋友。她也被眾多吃貨賜予“米線西施”的稱號。

　　昨天，這個身材高挑、長相秀氣，面板白皙、長髮披肩的美女老闆，親自下廚調製了一碗把子肉米線。對於如何辨別米線的品質，這個90後女孩說得頭頭是道。但說再多，不如親自嘗一口。一口肉湯下去，雞湯的鮮香立刻充盈齒間。祕製的把子肉，不僅嚼勁十足，更是濃香四溢，讓人回味無窮。

　　祕製的美味、乾淨的環境、健康的食材，劉大白說，這些都是她做餐飲最基本的堅持。她說，相信藉助自媒體的傳播威力，她的米線店會越做越大。她說，這個二層的米線店，是她朝著品牌連鎖夢想的第一步。經過三個月，劉大白的米線店每天的銷售量都在幾百碗以上，她個人每月也純收入兩萬元以上。

　　劉大白認為，在這個自媒體時代，每個人都是連線的基點，年輕人，只要找對方向，堅持下去，一定也會成就自己的事業。