職場中應如何看待暈輪效應

　　導語： 暈輪效應，又稱“光環效應”、“成見效應”、“光暈現象”。屬於心理學範疇，暈輪效應指人們對他人的認知判斷首先是根據個人的好惡得出的,然後再從這個判斷推論出認知物件的其他品質的現象。

　　績效考核

　　鷹騰“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出，在績效考核中，暈輪效應意味著一個考核者對被考核者的某一績效要素的評價較高，就會導致他對該人所有的其它績效要素也評價較高;反之，如果對被考核者的某一績效要素的評價較差，則會導致他對該人所有的其它績效要素也評價較差。實質上，暈輪效應應是一種“以偏蓋全”的心理弊病,評估者在員工績效評估過程中，把員工績效中的某方面甚至與工作績效無關的某一方面看得過重，用員工的某個特性去推斷其其他特性，造成“一好百好，一差百差”，以偏概全的評估偏誤。 當被考核者是那些對考核者表現特別友好或特別不友好時，暈輪效應是最容易發生的。

　　啟示

　　給人們認知帶來的消極影響的直接結果就是偏見。偏見是以有限的或不正確的資訊來源為基礎的。一個走進暈輪效應迷宮的人，勢必會產生偏見。

　　在學習生活過程中，為避免光環效應影響他人對自己或自己對他人的認識，應注意以下幾點。

　　第一不要過早地對新的老師、同學做出評價，要儘可能地與老師、同學進行多方面的交往，促進相互間的深入瞭解。

　　第二及時注意自己是否全面地看待了他人，特別是對有突出優點或缺點的老師與同學。第三在與他人交往時，不要過分在意他人是怎樣評價自己，要相信自己一定會獲得他人的認可和理解。

　　第四注意做好自己應該做好的每一件小事，如作業、作文、值日等等，特別要注意處理好可能會給自己的形象造成較大影響事情。

　　第五要敢於展示自己，讓更多的人瞭解自己的優點和長處，同時，也儘可能讓他人瞭解自己的缺點。