有關圖書館管理論文參考
圖書館管理模式的弊端,外界環境的影響等都強烈要求圖書館對原管理模式做出應變,構建現代圖書館管理模式應充分發揮人力資源管理的整體性功能。下面是小編為大家整理的有關圖書館管理論文，供大家參考。
有關圖書館管理論文範文一：圖書館管理創新模式分析
1數字化環境下圖書館管理中存在的問題
1.1管理缺乏創新意識
當前，社會經濟不斷髮展，也推動著資訊科技的快速進步，人們的生活節奏也逐漸加快，對資訊獲取速度的要求也逐漸提高，而圖書館作為人們獲取資源以及資訊的重要場所，就要將面臨著嚴峻的挑戰，圖書館要想實現良好的發展，就必須創新圖書館的管理模式，但是在目前的圖書館管理工作中，圖書館領導的管理創新意識不強，沒有認識到圖書館管理所面臨的嚴峻環境，也沒有意識到創新對於圖書館發展的重要影響，依然使用傳統的管理模式進行圖書館的管理，忽視管理的重要性，嚴重製約數字化環境下圖書館的發展。
1.2管理模式陳舊
目前，圖書館管理依舊使用傳統的封閉式的管理模式，採用集中式的管理管理進行圖書資源的管理，在圖書館的內部，依然存在著比較嚴重的按資排輩的現象，圖書館各部門之間的資訊溝通不暢，在圖書館中存在著各自為政的現象，管理不集中，資訊資源重複和浪費的現象嚴重。而且在建立圖書館資料庫時，管理和建設標準不統一，各部門之間的工作劃分不合理、不科學，導致圖書館的資訊共享難度比較大，資訊資源的規範化、網路化管理舉步維艱。
1.3圖書館工作人員的能力素質有待加強
圖書館管理工作是一項專業性和技術性都比較強的工作，對圖書管理人員的要求也比較嚴格，要求圖書管理人員掌握紮實的管理知識和業務技能，然而在實際的圖書館管理工作中，管理人員素質能力並不高，圖書館的管理人員很多是半路出家，他們對管理工作了解不夠，圖書館管理創新意識不高，不利於圖書館管理創新工作的開展。
1.4規章制度不完善
圖書館管理工作需要完善的法律制度作保障的，目前的圖書館中，雖然也有各種規章制度約束圖書管理人員的行為，但是由於這些規章制度不完善，在實際的應用管理中經常會因人為因素導致規章制度失去效力，導致圖書管理工作無法可依的局面。沒有完善的規章制度以及法律法規作保障，圖書館的資源開發與共享也很難得到有效地開展。
2數字化環境下圖書館管理創新模式
2.1實現圖書館管理理念的創新
隨著網路資訊科技的快速發展，人們更加傾向於通過網路來獲取資訊，利用紙質書籍獲取知識的人越來越少，在這種環境下，圖書館要實現良好的發展，獲得更多的讀者，就必須要加強圖書館的管理工作，創新圖書館的管理理念，實現圖書館的良好發展。當前社會發展迅速，資訊科技被廣泛地應用，傳統的圖書館管理模式已經不能適應現代社會的發展需要，因此必須做到與時俱進，創新圖書館的管理理念，堅持以人為本的理念，將讀者放在管理的重要位置。提高圖書館管理者以及工作人員要樹立創新管理意識，更新創新管理理念，強化圖書館工作人員的服務意識和競爭力意識，為讀者提供更優質的服務，用現代化的管理理念來管理圖書館，促進圖書館實現良好的發展。
2.2創新圖書館的管理體制
圖書館要實現良好的管理，不僅要創新管理理念，還需要制定全新的圖書館管理管理體制，努力實現圖書館的社會功能，促進圖書館工作能力的提高，從而更好地滿足讀者的不同需要。政府等相關部門也應加強政策、技術等方面的支援，使圖書館管理工作朝著現代化、規範化的方向發展。隨著資訊科技以及網路資源的廣泛應用，圖書館管理工作中也應充分利用資訊科技，實現圖書館管理的一體化和自動化，減少管理人員，降低人力資源的支出，提高人員的利用效率，實現高效率的圖書管理工作。任何管理工作的開展都必須有完善的管理制度作保障，所以必須努力創新圖書館的管理體制，促進圖書館管理工作的有效開展，打破舊體制的束縛和制約，以全新的管理思路促進圖書館管理工作的順利開展。
2.3創新圖書館的管理模式
在圖書館管理工作中，管理模式的創新是十分重要的內容，在以往的圖書館管理中，傳統的圖書館管理模式造成了圖書館資訊資源以及人力資源的大量浪費，且由於圖書館的建設經費比較缺乏，圖書館的基礎設施建設不足，嚴重製約圖書館工作的開展。利用全新的圖書館管理模式有助於圖書館成本支出的減少，將資金用到圖書館的基礎設施建設上，為圖書館建設良好的硬體環境以及服務環境。此外，還需要建立數字化的資訊管理平臺，實現圖書館的資訊化管理。在數字化環境下，要不斷創新圖書館管理體制，採用資訊化的管理模式，實現圖書館資訊資源的優化配置，加強資訊資源的整合，提高資訊資源的利用效率，更好地滿足不同讀者的個性化需求，從而為讀者提供更為優質、便捷的服務。
2.4創新圖書館的管理服務
在數字化環境下，圖書館的服務也應發生，創新服務方式，從手工服務轉變為網路化和資訊化的服務方式，提高圖書館的服務效率和質量。圖書館應為讀者創造一個安靜、輕鬆的閱讀環境，加強與讀者之間的溝通交流，瞭解讀者的實際需求，採納讀者的意見，應有計劃地進行服務模式的改變，使圖書館的服務工作和質量得到有效地提高。圖書館工作人員也應注意提高自己的服務意識，創新服務理念，加強學習，提高自己的業務能力，豐富自己的知識儲備，為讀者科學的解答問題，滿足讀者的不同需要，從而吸引更多的讀者到圖書館借閱書籍，實現圖書館的良好發展。
3結束語
數字化環境下，要提高圖書館管理工作的效果，就必須與時俱進，積極創新，完善圖書館管理的理念、模式和資訊服務等環節的創新，積極主動地應對數字化帶來的機遇和挑戰，為圖書館樹立良好的形象，滿足更多讀者的需要，為讀者提供更加便捷、高效的服務，實現圖書館的健康、持續發展。
有關圖書館管理論文範文二：圖書館管理創新論文
一、圖書館管理創新的必要性
從我國圖書館管理工作人員的實際情況看來，高素質專業管理人員缺乏，館員素質普遍偏低，而且沒有制定針對館員的專業培訓和科研考核的計劃、制度，不僅造成圖書館管理工作效率低下、人員過剩等現象，還會阻礙圖書館管理工作質量和水平的提高，引起圖書館館員創新能力嚴重不足。
二、圖書館管理創新的主要方面
1、管理觀念創新是前提
觀念創新是圖書館管理創新能夠實現的前提和首要保證。在圖書館管理工作中，必須具備現代管理意識，尤其是與現代圖書館管理相關的科學技術和管理理念要應用到圖書館管理工作中，有效提升管理效果。在當前圖書館管理中，要重點突出以人為本的管理理念，將讀者的需求放在首位，為其多學科、多樣性、多層次的閱讀需求提供全方位、開放式的服務。
2、管理體制創新是關鍵
圖書館管理體制創新是一個再設計和再建設的過程，針對圖書館的管理工作與業務流程，運用新的數字化的資訊科技建立圖書館管理機制，適應不斷變化更新的資訊環境和使用者需求。建立資訊網路實現資源的集中管理，利用自動化技術實現多環節的互動機制，實現多功能、一體化管理。
3、管理人才創新是核心
圖書館管理創新，要以館員素質的提高為切入點。擁有職業道德好、專業技術硬、知識結構合理、精通專業技術的館員，是圖書館為讀者提供專業高效的服務、實現管理工作的制度化與規範化、提高創新能力的核心要素。圖書館的教育應當根據館員的知識層次、專業職務、年齡結構的實際狀況來確定培養目標和培訓的形式。把在職培訓和崗位實踐結合起來，有針對性地開展基礎職業培訓和專業技術培訓。每一個館員都應當依據自身的實際情況制定近期和中長期的學習計劃，館內各部應根據本部門的發展要求確定專業人員的專業方向和業務技能。
三、圖書館管理創新的實踐路徑
1、圖書館管理創新研究的著力點
無論以哪一種方法、理論、視角對圖書館管理進行創新研究，都必須以實踐應用為最終著力點。脫離了實踐的研究，即便研究方法再合理、理論依據再充分、研究視角再新穎，最終也只是為研究而研究，沒有任何現實意義和實用價值。圖書館管理創新研究要以實踐應用為支撐和反饋。在一定程度上，圖書管理創新研究要受到圖書館管理實踐的影響。當前圖書館管理創新研究在理論方面提出了很多新方法，也引入了一些相關學科的先進理論和科學方法，而在管理實踐方面卻受到傳統思想和經驗的影響，導致圖書館管理相對滯後。相對滯後的實踐活動無法跟上先進的理論研究的步伐，也會失去理論研究的意義。
2、圖書館管理創新的實踐路徑
1擴充套件圖書館館藏資源體系
建立合理、高效的圖書館執行體制。技術水平的不斷髮展和知識更新速度的加快，讀者對文化資訊的需求廣度和深度也在不斷拓展，讀者群體需要的是一個跨越多學科、多樣化、多層次和多渠道包含紙質、電子出版物和網路資訊等的知識共享體系。因此建立和不斷完善數字化圖書館資訊系統非常必要，一方面應用文獻導航系統為讀者提供資訊檢索服務，調查和跟蹤讀者的需求，為文獻的採購、整理和儲存工作制定科學合理的計劃，提高文獻資料的可利用率;另一方面利用指引庫技術、搜尋引擎等積極利用與開發網路資訊資源，對網路資源進行收集、整理和加工，在豐富圖書館新型資訊資源來源的同時，建立特色的圖書館虛擬資料庫。數字化圖書館可以充分發揮網路資源的優勢、結合讀者的閱讀特點，快速準確地滿足讀者的需求，形成一個傳統文獻資源與網路資訊資源相結合的館藏資源體系，以更加方便、高效地執行機制為讀者服務、拓展圖書館的社會職能。
2加強人才培養
建立高素質的創新型館員隊伍。創新意識、創新思維、創新技能等等良好的素質是創新型人才具備的基本素質。人具有主觀能動性，其思想意識和知識結構都具有可塑性，所以應該重點加強圖書館管理創新型人才的培養。館員作為圖書館管理的主體，館員的業務能力對於圖書館管理創新起到關鍵性作用。從館員的思想水平看來，館員的科研參與度直接決定了圖書館整體管理水平的提高。館員的參與度首先表明其對工作的積極態度以及科研水平，積極參與圖書館管理研究的館員不但掌握豐富的圖書館管理經驗和方法，同時具備較高的實踐能力。另外，館員的參與度有助於提高圖書館整體的學術氛圍，促進圖書館向研究型或者教學型機構深入發展。因此，要提高館員的參與度，首先從圖書館人事制度上入手，公平選拔、定崗定編、競爭上崗，保證真正具有全面知識結構、較高科研能力的人才進入圖書館工作團隊中。其次，在館員的工作中要引入競爭機制，營造良好的競爭環境。制定對館員的科研考核計劃，在保障館員工作熱情和科研熱情的基礎上提升其業務能力。
3提高服務水平
為讀者提供全方位、開放式的服務。網路時代的到來既對圖書館提出了新的挑戰，也帶來了圖書館變革創新的新方向和新機遇。圖書館服務範圍從本館擴大到社會，服務物件從現實社會讀者擴大到網路虛擬讀者，服務內容從文獻資料擴大到網路資源，服務方式從人工管理擴大到計算機及人工智慧管理，圖書館的服務正由封閉走向社會化、網路化、現代化、多樣化、開放化，為社會各個讀者群體提供高效優質的服務。圖書館網路聯盟可以突破圖書館之間、地域之間的限制，通過資訊網路的聯結實現資訊資源的共享和資訊的網路服務;圖書館文獻資訊資料庫可以把館藏珍貴的文獻資料掃面加工成電子資源，滿足讀者對歷史文獻資料的閱讀需求;圖書館資訊網站可以開展圖書館館藏查詢和網上借還服務，記錄讀者個人資訊，根據其閱讀歷史和個人喜好提供資訊諮詢和跟蹤服務等。