建設工程施工管理論文
建設工程施工管理具有科學性、專業性，加強施工管理有利於規範施工現場秩序，提高工程建設的效率，下面是由小編整理的，謝謝你的閱讀。
篇一
工程建設施工管理淺析
摘要：工程建設領域，施工現場的管理具有科學性、專業性，加強施工管理有利於規範施工現場秩序，提高工程建設的效率，因此，加強工程建設施工管理工作至為關鍵。結合實際施工管理中遇到的問題，提出對現場管理、施工管理的創新以及後期施工管理等幾方面的認識及現場施工管理;施工管理是建築產品，做好管理工作非常重要，包括技術管理人員做到令出必行，並介紹了建築工程後期施工管理工作的特點、經驗和具體措施。裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質量決定組織與管理的水平。
建築工程專案的施工以主體結構封頂為標誌，其管理階段可分為：前期是基礎和結構施工，後期主要指裝修和安裝以及其它附屬專案的施工。後期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智慧化、幕牆等專案;室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂後，後期工作相互聯絡又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建築工程後期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。
近年來，通過對幾個大專案的管理，認為建築工程後期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：
***一***工種的疊加因素較多，且相互制約，相互影響，任何一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。
***二***工程的後續工作中，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通訊、雨汙水等各配套工程的專業知識和能力。
***三***參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。
***四***工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，後期施工階段所用時間佔整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，後期施工時間會非常緊張。
***五***後期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給後期施工管理增加了難度。
針對以上建築工程後期施工的特點，後期施工怎樣管理才能確保整個專案保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是後期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。
在工程施工管理過程中，我認為，成效顯著的作法有幾點：
一、強化組織
首先是成立組織。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的專案領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設定，如有若干專案是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由於多工種、多專業同時施工，如果不善於組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。
第二是專業設定要科學合理。組織機構要根據專案的特點、規模、專業性質等要求設定，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。
第三是目標分解要具體。層層分解目標，落實責任。把一個專案總目標分解成為若干個子目標和分專案標，再把分專案標分配給責任部門和責任人，做到目標細緻明確，人員分工及時到位
第四是建章立制。專案部應該有一套便於專案管理的規章制度，比如，每週例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。
二、提升技術水平
***一***編制一份完整、綜合、具有可操作性的後期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行;明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。
***二***加強現場施工技術管理
1、要相互瞭解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互瞭解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。
2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這裡要特別注意的是，裝置和儀器的安裝，其標高應以建築為準，結構標高、安裝標高應與其一致。
3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核准。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。
4、及時報送審批技術方案，並嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。
三、管理措施
專案管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應採取動態控制並做好以下工作：
***一***要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對於由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處於有序、受控狀態。
***二***材料、機械裝置供應要及時，提前報計劃，按時進場。
***三***要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，並及時進行下一道工序。
***四***成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是後期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。
***五***處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的佔用。後期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是後期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面採取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
***六***使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強佔使用糾紛。結構封頂之後，還有許多材料和裝置要進到室內，可通過塔吊***設受料平臺***、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯;六層以上隔層停靠以縮短電梯執行時間。對於大宗材料或多臺裝置，我們採取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸裝置忙而不亂。
***七***文明施工問題是後期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及裝置，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工裝置要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們採取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料裝置堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，並交其班組長處理。
***八***禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，佔用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙;同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。
***九***臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。汙水要集中處理，達標排放。
四、經濟措施
***一***專案目標能否順利實現，資金是關鍵。
一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的週期。
***二***對施工班組採取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子專案的目標責任人下達完成指標，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規定進行處罰。
五、結束語
建築工程的施工管理是一項複雜的工程。要做好這項工作，需要建築工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。文中只是探討了施工現場管理、施工管理創新和後期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程專案中，需要結合各專案的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成每一項施工任務。
點選下頁還有更多>>>