淺析以合作營銷營造競爭優勢論文

　　市場經濟是一種競爭經濟,21世紀企業生存發展的注意力必然會從Porter時代強調的內部價值鏈挖潛,過渡到外部商業生態系統中應有的生存形態的全面認識和研究上,這是如今空前激烈的市場競爭態勢下企業營銷戰略發展的必然趨勢。以下是小編為大家精心準備的：淺析以合作營銷營造競爭優勢相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析以合作營銷營造競爭優勢全文如下：

　　【摘要】：單個公司僅憑一己之力,已不足以應對快速多變的經營環境。公司走聯合之路,依靠牢固的價值鏈條和營銷網路,在市場中站穩腳跟,不失為一個選擇。所謂的合作營銷,也可以稱為協同營銷,主要是指廠商之間通過共同分擔營銷費用,協同進行營銷傳播、品牌建設、產品促銷等方面的營銷活動,以達到共享營銷資源、鞏固營銷網路目標的一種營銷理念和方式;合作營銷,也應該是指一種360度的合作營銷。

　　【關鍵詞】：合作營銷營銷網路分銷商零售商價值鏈單個公司合作廣告營銷理念廠商協同營銷

　　所謂的合作營銷，也可以稱為協同營銷，主要是指廠商之間通過共同分擔營銷費用，協同進行營銷傳播、品牌建設、產品促銷等方面的營銷活動，以達到共享營銷資源、鞏固營銷網路目標的一種營銷理念和方式。合作營銷，也應該是指一種360度的合作營銷。即是說公司應該全方位尋求與自身品牌定位相一致的企業進行合作，包括：上游供應商、下游渠道分銷商和零售商以及***非***相關行業的其它廠商。

　　一、最優化支配營銷預算

　　不論公司處於價值鏈條的什麼位置，面對著日益多變的動態市場環境，都需要龐大的營銷預算。營銷經理們都應該知道，單憑自身的資源是難以滿足市場啟動和市場運作的巨大開支的。因此公司應積極尋求合作營銷策略，尋求一種最佳支配營銷預算的途徑。

　　在市場啟動階段，公司可以與上下游廠商進行合作廣告，把聯合資訊在同一時間、通過同一渠道向最終的目標顧客傳播。如此，整合使用自身與上下游廠商的廣告預算。在市場推廣階段，公司可以利用合作促銷的形式，實現與合作伙伴促銷費用的相互對接，節約促銷的實際開支。

　　在公司與上下游廠商之間的合作營銷中，可以非常顯著地體現這一優勢。著名的晶片廠商Intel公司，就曾經成功的運用合作廣告策略為其新產品開路。Intel公司宣佈，只要下游電腦廠商能在他們的廣告中和產品上加上“Intel Inside”的標識，Intel公司將支付其部分的廣告費用。此合作廣告政策一經宣佈。Intel公司迅速獲得了許多下游廠商的認可與訂貨。公司的386和486晶片也迅速佔領市場。公司在支付一定合作廣告費用的同時也獲得了銷售額和利潤的成倍增長。

　　二、延展和巢狀品牌效應

　　合作營銷可以實現產品品牌的延展，也可以實現公司產品品牌與其它公司品牌的巢狀與聯合，從而增進公司的品牌競爭力。

　　公司與上下游廠商進行的合作營銷，是一種縱向整合式的合作，可以使公司品牌在更大範圍得到延展。通過選擇與自身形象和品牌定位一致的上下游廠商，進行合作廣告、聯合傳播等協同運作活動。在消費者的認知領域內建立一個強大的“品牌集合”，從而實現公司品牌的延展。

　　我國的家用電腦市場，因為充斥著大量的“水貨”，電腦銷售就更依賴於品牌感召力。因此，對於品牌電腦的營銷來講，就可以採用聯合上下游品牌，塑造強強聯合的品牌豪華陣容。例如：聯想品牌電腦配上Intel Inside標識，加上形象和信譽俱佳的“聯想1+1”專賣店品牌，以及聯合名牌主機板廠商和其它零部件品牌，協同進行廣告和其它市場推廣活動，在消費者腦海裡形成一個以聯想品牌為首的強勢品牌集合。同時，也通過品牌的協同傳播，徹底打消消費者擔心買到水貨的疑慮，大大提高了消費者的購買衝動。

　　公司也可以與***非***相關行業的其它廠商合作營銷，這是一種橫向聯合式的合作營銷，它往往能夠取得一種珠聯壁合的品牌效果。這種合作往往是以公司之間的戰略業務聯盟為基礎，選擇具有優勢互補背景的公司進行合作營銷，創立合作品牌。

　　在我國手機市場上。昔日的通訊巨頭愛立信與消費電子巨頭索尼之間的品牌融合可稱為合作品牌營銷的典範。索尼和愛立信在手機業務上建立了全面合作的戰略聯盟關係，並且投資4000萬歐元組建了索尼愛立信公司。由此誕生了“索尼愛立信”手機，兩家公司的手機品牌進行了全面融合。索尼愛立信致力干將索尼在消費類電子領域的產品策劃和設計專長、豐富的娛樂內容資源與愛立信在通訊領域領先的科技和經驗相結合，為消費者創造全新的附加價值。

　　三、鞏固價值鏈成員關係

　　公司通過與上下游廠商的合作營銷，彼此協同運作，維護穩定的關係，可以降低整個價值鏈內部的管理成本和資訊交換成本，同時也可以進一步鞏固合作各方之間的聯盟關係。現代的市場競爭是速度的競爭，而速度競爭就是資訊的競爭。因此，資訊是發展商業合作伙伴關係的關鍵。零售商與分銷商喜歡相互競爭，而鏈條內的相互競爭也必須依靠資訊的快速獲得和高效處理。因此，公司依靠對市場資訊的成功收集和掌控，利用這一誘因加強價值鏈成員之間的合作，而不是過度競爭，就能維護和鞏固各方的合作關係。

　　公司通過與下游分銷商和零售商的合作營銷，使得公司銷售人員向多職能化發展。銷售員不僅僅是將產品賣給下一級廠商的銷售代表，也是維繫和加強與分銷商關係的親善大使。銷售人員不再侷限於將產品推到分銷商的倉庫裡，而是要千方百計協助分銷商和零售商賣出更多的產品，實現真正意義上的銷售。

　　四、實現跨行業交叉銷售

　　公司與***非***相關行業建立合作促銷關係，可以實現跨行業交叉銷售。由於合作各方的市場定位一致，合作各方就鎖定了相同的目標顧客群。基於此，公司通過與相關公司的合作，可以為自己的目標客戶特別是忠誠客戶提供打包服務。通過交叉銷售可以使客戶獲得更好的滿足需求的打包服務，從而獲得最大化的價值和利益，也可以為公司帶來銷售增長。

　　航空公司在促銷的時候，經常使用合作促銷策略。航空公司經常與旅遊公司、與酒店賓館之間組織聯合促銷活動，向顧客提供一攬子的打包服務。比如：針對經常出差的商務人士，航空公司提供一種數量折扣促銷其折扣的方式不是用實際貨幣支付，也不是直接降低價格，而是提供同等價值的酒店服務或者汽車租賃服務。通過這樣的聯合促銷方案，雙方實現交叉銷售。

　　超市等終端促銷方式也經常利用這一策略。不同行業的零售商相互合作，制定相互巢狀的促銷方案，實現交叉銷售。比如：商場內服裝品牌零售店與美容店或者珠寶店，利用抽獎或贈券的方法將各方聯絡起來進行促銷。

　　21世紀的市場競爭已經不再是單個公司之間的競爭，而是公司族群之間的競爭，是有著固定合作關係的營銷網之間的競爭。公司必須以合作營銷的戰略思維，創造出各種互利雙贏的合作營銷方案，以此加強公司與客戶、供應商、分銷商和零售商網路的關係，從而營造公司的核心競爭優勢。